1

Capitulo 16
Planificacin de necesidades
de materiales
McGraw-Hill/Irwin

The McGraw-Hill Companies, Inc.,

Objetivos
Planificacin de necesidades de
material (MRP)
Lgica MRP y estructura de
productos
Limites de Tiempo
Ejemplo de MRP
MRP II y tamao del lote

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

Planificacin de necesidades
de materiales

La planificacin de necesidades de materiales

(MRP) es un medio para determinar el nmero
de piezas, componentes y materiales
necesarios para producir un producto
MRP proporciona informacin de
programacin de tiempo especificando
cundo deben ordenarse o producirse cada
uno de los materiales, partes y componentes
La demanda dependiente impulsa MRP
MRP es un sistema de software

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

Ejemplo de Lgica MRP y

rbol de estructura del
producto

Dado
Dadoelelrbol
rbolde
deestructura
estructuradel
delproducto
productopara
para"A"
"A"yyla
la
informacin
informacinde
detiempo
tiempode
deentrega
entregayydemanda
demandaaacontinuacin,
continuacin,
proporcione
proporcioneun
unplan
plande
derequisitos
requisitosde
demateriales
materialesque
quedefina
definaelel
nmero
nmerode
deunidades
unidadesde
decada
cadacomponente
componenteyycundo
cundoser
ser
necesario
necesario
rbol

de la estructura del producto para el ensamblaje A

A
B(4)
D(2)
McGraw-Hill/Irwin

C(2)
E(1)

D(3)

F(2)

Tiempo de espera
A
1 day
B
2 days
C
1 day
D
3 days
E
4 days
F
1 day
Demanda unidad total
Day 10 50 A
Day 8
20 B (Spares)
Day 6
15 D (Spares)

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

En
Enprimer
primerlugar,
lugar,elelnmero
nmerode
deunidades
unidadesde
de"A"
"A"se
se
programan
programanhacia
haciaatrs
atrspara
parapermitir
permitirsu
sutiempo
tiempode
deespera.
espera.
Por
Porlo
lotanto,
tanto,en
enelelplan
plande
derequisitos
requisitosde
demateriales
materialesaa
continuacin,
continuacin,tenemos
tenemosque
quehacer
hacerun
unpedido
pedidode
de50
50unidades
unidades
de
de"A"
"A"en
enelelda
danoveno
novenopara
pararecibir
recibiren
enelelda
da10.
10.

Day:
A Required
Order Placement

9
50

LT = 1 day

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

10
50

AAcontinuacin,
continuacin,necesitamos
necesitamoscomenzar
comenzaraaprogramar
programarlos
loscomponentes
componentesque
que
forman
forman"A".
"A".En
Enelelcaso
casodel
delcomponente
componente"B"
"B"necesitamos
necesitamos44B's
B'spara
paracada
cadaA.
A.
Debido
Debidoaaque
quenecesitamos
necesitamos50
50A,
A,eso
esosignifica
significa200
200B's.
B's.YYotra
otravez,
vez,apoyamos
apoyamos
elelhorario
horariopara
paralos
los22das
dasnecesarios
necesariosdel
delplazo.
plazo.
Day:

A Required
Order Placement
B Required
Order Placement

20

LT = 2
A
B(4)
D(2)
McGraw-Hill/Irwin

20

50
200

200

Repuestos
4x50=200

C(2)
E(1)

D(3)

F(2)
2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

10
50

Finalmente,
Finalmente,repitiendo
repitiendoelelproceso
procesopara
paratodos
todoslos
loscomponentes,
componentes,
tenemos
tenemoselelplan
planfinal
finalde
derequisitos
requisitosde
demateriales:
materiales:

A
B(4)
D(2)

Part D: Day 6

C(2)
E(1)

D(3)

40 + 15 repuestos

F(2)
The

McGraw-Hill Companies, Inc.,

Programa Maestro de Produccin (MPS)

Plan en tiempo real especificando

cuntos y cundo la empresa planea
construir cada artculo final

Plan
Planagregado
agregado

(Grupos
(Grupos de
deproductos)
productos)

MPS
(items especificos finales**)

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

Tipos de limites de tiempo

Congelado:
No se permiten cambios de programacin
dentro de esta ventana
Moderadamente firme:
Cambios especficos permitidos dentro de
los grupos de productos siempre y cuando
las partes estn disponibles
Flexible:
Se permite una variacin significativa
siempre y cuando los requisitos de
capacidad general se mantengan en los
mismos niveles

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

10

Example of Time Fences

Moderately
Firm

Frozen

Exhibit
Exhibit15.5
15.5

Flexible

Capacity
Pronstico

y disponibilidad
capacidad

Pedidos de clientes firmes

15

26

Weeks

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

11

Sistema de Planificacion de necesidades de

requerimiento

Based on a master production schedule, a

material requirements planning system:
Creates schedules identifying the specific
parts and materials required to produce
end items

Determines exact unit numbers needed

Determines the dates when orders for

those materials should be released, based
on lead times

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

12

Plan de
producto
agregado

Pedidos firmes
de clientes
conocidos

Cambios en el
Diseo de
ingenieria

Pronsticos de
demanda de
clientes aleatorios

Programa Maestro
de Produccin (MPS)

Archivo
de lista de
materiales

Informes primarios
Planificacin de pedidos
programada para inventario
y control de produccin

Transacciones
de inventario

FromExhibit
Exhibit15.6
15.6
Planificacin From
de materiales
Archivo de
(MRP
registro de
programa de
inventario
computadora)

Informes secundarios
Informes

de excepciones
Informes de planificacin
Informes de control de
rendimiento
The

McGraw-Hill Companies, Inc.,

13

Lista de materiales (BOM) Una

descripcin completa del producto

Materiales
Partes
Componentes
Secuencia de produccin
Lista de materiales modular
Subconjuntos
Super BOM
Opciones fraccionales

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

Archivo de Registro de
Inventario
Cada elemento del inventario se lleva
como un archivo separado
Estado de acuerdo con "cubos de
tiempo"

Pegging
Identifique cada elemento padre que
cre demanda

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

14

15

Informes MRP principales

Las rdenes planificadas se publicarn

en un futuro
Ordenar avisos de liberacin para
ejecutar los pedidos planificados
Cambios en las fechas de vencimiento
de las rdenes abiertas debido a la
reprogramacin
Cancelaciones o suspensiones de
rdenes abiertas por cancelacin o
suspensin de rdenes en el programa
maestro de produccin
Datos de estado del inventario

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

16

Informes MRP secundarios

Planificacin
de
informes,
por
ejemplo, la previsin de los requisitos
de inventario durante un perodo de
tiempo
Informes de rendimiento utilizados
para determinar el acuerdo entre el
uso real y programado y los costos
Los informes de excepcin utilizados
para sealar serias discrepancias,
como los pedidos atrasados o
vencidos

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

17

Terminologia de programacion MRP

adicional

Requerimientos brutos

Recibos programados

Saldo disponible proyectado

Requerimientos netos

Recibo de pedido planeado

Liberacin de rdenes planeada

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

18

MRP Ejemplo
X
A(2)
C(3)

B(1)
C(2)

D(5)

Los requisitos incluyen 95 unidades (80 pedidos firmes y 15

Los requisitos incluyen 95 unidades (80 pedidos firmes y 15

pronosticados)
pronosticados)de
deXXen
enlalasemana
semana10
10

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

19

A(2)

Se
Senecesitan
necesitan
22AApara
para
cada
cadaXX

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

20
Day:
X
LT=2

A(2)

B(1)

Se
Senecesita
necesita
11BBpara
para
cada
cadaXX

Onhand
50
A
LT=3
Onhand
75
B
LT=1
Onhand
25
C
LT=2
Onhand
10
D
LT=2
Onhand
20

McGraw-Hill/Irwin

Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release

10
95

50 50

50

50

50

50

50

50

50

50
45
45

45
90
75 75

75

75

75

75

75

75
15
15

15
45
25 25

25

25

25

25

10

10

35

25
20
20

20
40

45
10 10

25

10
35
35
40

40
40
100

20 20

20

20

20

20

20
80
80

80

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

21
Day:
X
LT=2

A(2)

B(1)

C(3)

Se
Se
necesita
necesita
3C
3Cpara
para
cada
cadaAA

Onhand
50
A
LT=3
Onhand
75
B
LT=1
Onhand
25
C
LT=2
Onhand
10
D
LT=2
Onhand
20

McGraw-Hill/Irwin

Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release

10
95

50 50

50

50

50

50

50

50

50

50
45
45

45
90
75 75

75

75

75

75

75

75
15
15

15
45
25 25

25

25

25

25

10

10

35

25
20
20

20
40

45
10 10

25

10
35
35
40

40
40
100

20 20

20

20

20

20

20
80
80

80

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

22
Day:
X
LT=2

A(2)

C(3)

B(1)

C(2)

Se
Se
necesitan
necesitan22
CCpara
para
cada
cadaBB

Onhand
50
A
LT=3
Onhand
75
B
LT=1
Onhand
25
C
LT=2
Onhand
10
D
LT=2
Onhand
20

McGraw-Hill/Irwin

Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release
Gross requirements
Scheduled receipts
Proj. avail. balance
Net requirements
Planned order receipt
Planner order release

10
95

50 50

50

50

50

50

50

50

50

50
45
45

45
90
75 75

75

75

75

75

75

75
15
15

15
45
25 25

25

25

25

25

10

10

35

25
20
20

20
40

45
10 10

25

10
35
35
40

40
40
100

20 20

20

20

20

20

20
80
80

80

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

23

A(2)

C(3)

B(1)

C(2)

D(5)

Se
SeNecesitan
Necesitan
55DDpara
para
cada
cadaBB

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

24

Cierre de Circuito MRP

Planeacin de produccin
Programacin maestra de la produccin
Planificacin de Requerimientos de Materiales
Planificacin de necesidades de capacidad

No
Retroalimentacion

Realista?

Retroalimentacion

Yes
Ejecutar:

Planes de Capacidad
Planes de materiales

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

25

Planificacin de los recursos de

fabricacin (MRP II)

Meta: Planificar y monitorear todos los

recursos de una empresa
manufacturera (Circuito cerrado):
fabricacin
mrketing
finanzas
Ingenieria
Simular el sistema de fabricacin

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All

26

Tamao de lote en los programas

MRP
Lote por lote (L4L)
Cantidad de pedido econmico (EOQ)
Costo total mnimo (LTC)
Menor coste unitario (LUC)
Cul usar?
El que es menos costoso!

McGraw-Hill/Irwin

2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All