Sei sulla pagina 1di 15

ShopKo y

Pamida: Triunfo
o tragedia de los
sistemas?
GRUPO 2:
K AT YA D I A Z
H U G O T I N TAYA
R O L A N D O P E R A LTA

Lnea de Tiempo ShopKo-Pamida


1999

2000

2001

ShopKO compra Pamida


(180 tiendas)
Renuncia del CEO
Steve Fishman de
Pamida

ShopKo compra P.M.Place


(49 tiendas)
Arriva nuevo CEO a
Pamida
La Cadena Pamida, tiene
229 tiendas en 16
estados.
Pamida consolida de 5 a
3 Almacenes
El almacn se ampli
de 66,600 a 139,300
m2
Software de Gestin,
no se actualiza o
reemplaza.
ShopKo pierde US$ 6.7

Pamida, con el tiempo,


dio la vuelta a su centro
de distribucin y se
convirti completamente
funcional.
Renuncia del CEO de
ShopKo William Podany
de ShopKo
Pamida, est cerrando un
almacn ms pequeo
en Missouri para
consolidar sus centros de
distribucin en Indiana y
Nebraska.

Evale el rol de los sistemas de informacin


por la manera en que ShopKo y Pamida
dirigen sus empresas. Qu tan
importantes son?

Evale el rol de los sistemas de informacin por la manera en que


ShopKo y Pamida dirigen sus empresas. Qu tan importantes
son?
SHOPKO
Sistema
Software Optimizador de Rebajas Estacionales

PAMIDA
Sistema
Software de Gestin de Almacenes

Propsito del Sistema


Poder optimizar los precios de los productos en exceso, durante las rebajas
estacionales.
Operacin del Sistema
El software fija los precios de los artculos en base a la estacin, ubicacin,
tendencias locales asi como la demanda; mediante un anlisis histrico de las
ventas y precios
Resultado
Los artculos poseen una mejor rotacin y con un mejor beneficio para la
empresa.

Propsito del Sistema


Proporcionar el cliente final, que los artculos que se anuncian, este
siempre en los anaqueles.
Operacin del Sistema
Los artculos, llegan a un almacn, el cual gestionaba el consumo y
se enviaba inmediatamente a las tiendas.
Resultado
Los era competir manteniendo una tasa alta de mercancas ms que
en convertirse en el competidor de precio ms bajo.

Evale el rol de los sistemas de informacin por la manera en que


ShopKo y Pamida dirigen sus empresas. Qu tan importantes
son?
1. Observamos como en el caso de Shopko, una actualizacin en sus
sistemas, logro una optimizacin y reduccin de los costos, en el proceso
de los cambios de precios de los artculos; logrando un aumento de las
utilidades para la empresa.
2. Mas, en Pamida, posea un Sistema de Gestin de Almacenes, que
funcionaba para las operaciones tradicionales de Pamida; mas este era
obsoleto y poco flexible. Cuando la empresa creci, esta falta de
actualizacin del software, ocasiono perdidas millonarias y demandas de
sus accionistas.

Evale la importancia del proyecto de


consolidacin del centro de distribucin de
Pamida y ShopKo.
Qu factores de administracin,
organizacin y tecnologa impidieron que el
nuevo centro de distribucin funcionara
exitosamente?

Evale la importancia del proyecto de consolidacin del centro de


distribucin de Pamida y ShopKo.
Qu factores de administracin, organizacin y tecnologa impidieron
que el nuevo centro de distribucin funcionara exitosamente?
"la estrategia de
tecnologa de la
informacin de Pamida
est apuntada
proporcionar al cliente ...
la mercanca que siempre
est disponible como lo
indica la publicidad".

Tienda
Pamida 2

Almac
en de
Ropa

Tienda
Pamida 1
Almac
en de
Electr
onica

Almac
en
Muebl
es
Almac
en de
Linea
Blanc
a
Tienda
Pamida 3

Almac
en de
Juguet
es

Tienda
Pamida 4

Evale la importancia del proyecto de consolidacin del centro de


distribucin de Pamida y ShopKo.
Qu factores de administracin, organizacin y tecnologa impidieron
que el nuevo centro de distribucin funcionara exitosamente?
La solucin de Pamida fue
consolidar sus cinco
almacenes en tres y
modernizar sus sistemas
de administracin de
inventarios para
incrementar la capacidad
de las tiendas para
mantener sus anaqueles
abastecidos
Nota: El Software de
Gestin de Almacenes de
Pamida no fue actualizado

ALMACEN CENTRALIZADO - LEBANON INDIANA

Almac
en
Gener
al 1

Tienda
Pamida 1

Almac
en
Gener
al 2

Tienda
Pamida 2

Almac
en
Gener
al 3

Tienda
Pamida 3

Tienda
Pamida 4

Evale la importancia del proyecto de consolidacin del centro de


distribucin de Pamida y ShopKo.
Qu factores de administracin, organizacin y tecnologa impidieron
que el nuevo centro de distribucin funcionara exitosamente?
1. Realizaron fusiones de empresas (PM Place), sin contemplar que los
sistemas que ellos mantenan, podan soportar el crecimiento y/o
complementarse.
2. La no actualizacin de los Sistemas de Gestin de Almacenes.
3. Ocultar la falta de modernizacin del Sistema de Gestin, hasta una vez
ocurrido los problemas.
4. La renuncia del CEO de Pamida, el cual manejaba informacin til de su
empresa y de su organizacin.

ShopKo y Pamida estn utilizando


efectivamente los sistemas de informacin?
Por qu s o por qu no?
Cunto valor le dan a la empresa sus
sistemas?

ShopKo y Pamida estn utilizando efectivamente los sistemas de


informacin?
Por qu s o por qu no?
Cunto valor le dan a la empresa sus sistemas?
1. ShopKo:
a) Si esta utilizando eficientemente el sistema de informacin, considerando que
actualizo sus antiguos sistemas, desarrollando un software que le ayudo a gestionar el
manejo de los saldos de las tiendas en relacin a la temporada, ubicacin,
estacionalidad, etc.
b) El desarrollo de TI para ShopKO, tenia un Valor Alto, ya que en las simulaciones le
daba hasta un crecimiento del 25% en las utilidades brutas US$ 15 millones.

2. Pamida
1.

2.

No desarrollaron un Sistema de Gestion, quedndose por detrs de las empresas. Ya


que su sistema estaba basado en almacenar y atender la disponibilidad de sus
artculos en sus tiendas.
NO existe inters del anterior CEO de Pamida en desarrollar TI, por lo cual tendr un
Valor Bajo. Esta falta de decisin (y ocultar informacin) ocasiono perdidas de US$ 6.1
millones , a los 9 meses de operacin.

Si usted fuera director general de ShopKo,


cmo habra solucionado el problema?
Si usted hubiera sido el director general de
Pamida cuando ShopKo la compr
Habra reconocido el problema?
Explique. Cmo habra resuelto el
problema?

solucionado el problema?
Si usted hubiera sido el director general de Pamida cuando ShopKo
la compr
Habra reconocido el problema? Explique. Cmo habra resuelto
el problema?
1. Si furamos el CEO de ShopKo:
a)

desarrollara un nuevo sistema de Gestin Flexible, que fuera capaz de ser aplicado en las
futuras adquisiciones (Pamida y PM Place).
b) Posteriormente, se desplazara el antiguo sistema de Pamida y aplicara el Sotware de Gestion
de ShopKO asi como el Software Optimizador de Rebajas de ShopKo para ayudar a Pamida
optimizar los precios durante las rebajas para artculos con exceso

2. Si fueramos el CEO de Pamida:


a)

Revisara los estados financieros de ShopKo y me reunira con el CEO de ShopKO, para poder
canalizar y viabilizar la unin de las empresas.
b) Contemplara la fusin de los sistemas de gestin de Pamida y ShopKo; evaluando los pro y
contras.
c) Daria a conocer el problema de incompatibilidad de los software de gestin de almacenes con
el crecimiento de la empresa; y en conjunto se tratara de buscar la actualizazion del software
(si fuera posible) o crear uno nuevo que sea flexible para poder manejar tanto los almacenes
de SHopKo como los de Pamida.

Qu retos para la administracin ilustra


este caso de estudio?
Explique su respuesta.

Qu retos para la administracin ilustra este caso de estudio?


Explique su respuesta.
1. Antes de cada compra o fusin, se recomienda una adecuada informacin de las
empresas que esta adquiriendo.
a) Estrategia de Negocios.
a) Evaluacin demogrfica de las tiendas
b) Colocacin de artculos adecuados por cada tienda.

b) Infraestructura
a) Cantidad de Tiendas
b) Capacidad de Anaqueles para ventas

c) Sistemas de Logstica
a) Distribucin de Almacn Centralizado
b) Ubicacin de las Tiendas

d) Sistema de Informacion Arquitectura


a) Compatibilidad de los Sistemas
b) Alertar de los consumos
c) Evitar los anaqueles vacos
d) Manejar las ofertas de los precios

Potrebbero piacerti anche