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Pamida: Triunfo
o tragedia de los
sistemas?
GRUPO 2:
K AT YA D I A Z
H U G O T I N TAYA
R O L A N D O P E R A LTA
2000
2001
PAMIDA
Sistema
Software de Gestin de Almacenes
Tienda
Pamida 2
Almac
en de
Ropa
Tienda
Pamida 1
Almac
en de
Electr
onica
Almac
en
Muebl
es
Almac
en de
Linea
Blanc
a
Tienda
Pamida 3
Almac
en de
Juguet
es
Tienda
Pamida 4
Almac
en
Gener
al 1
Tienda
Pamida 1
Almac
en
Gener
al 2
Tienda
Pamida 2
Almac
en
Gener
al 3
Tienda
Pamida 3
Tienda
Pamida 4
2. Pamida
1.
2.
solucionado el problema?
Si usted hubiera sido el director general de Pamida cuando ShopKo
la compr
Habra reconocido el problema? Explique. Cmo habra resuelto
el problema?
1. Si furamos el CEO de ShopKo:
a)
desarrollara un nuevo sistema de Gestin Flexible, que fuera capaz de ser aplicado en las
futuras adquisiciones (Pamida y PM Place).
b) Posteriormente, se desplazara el antiguo sistema de Pamida y aplicara el Sotware de Gestion
de ShopKO asi como el Software Optimizador de Rebajas de ShopKo para ayudar a Pamida
optimizar los precios durante las rebajas para artculos con exceso
Revisara los estados financieros de ShopKo y me reunira con el CEO de ShopKO, para poder
canalizar y viabilizar la unin de las empresas.
b) Contemplara la fusin de los sistemas de gestin de Pamida y ShopKo; evaluando los pro y
contras.
c) Daria a conocer el problema de incompatibilidad de los software de gestin de almacenes con
el crecimiento de la empresa; y en conjunto se tratara de buscar la actualizazion del software
(si fuera posible) o crear uno nuevo que sea flexible para poder manejar tanto los almacenes
de SHopKo como los de Pamida.
b) Infraestructura
a) Cantidad de Tiendas
b) Capacidad de Anaqueles para ventas
c) Sistemas de Logstica
a) Distribucin de Almacn Centralizado
b) Ubicacin de las Tiendas