Trabajo final: App

Weather Fashion
FUENTES OJEDA BRENDA
LEDEZMA PRADO DULCE MARA
MEJIA MELO SANDRA ELIZABETH
SANTIAGO ZARAGOZA ALEJANDRA

CANSADA DE
NO SABER QUE
PONERTE Y
NUNCA
ACERTAR A TU
OUTFIT POR
CULPA DE LOS
CAMBIOS DE
CLIMA

*Tiempo
*Comodida
d
*Dinero
Antecedentes del
Problema

El problema y
Consecuencias

No tener certeza de
como estar el da y
clima

No saber combinar las

prendas para estar
presentable

Gasto continuo de dinero

Naucalpan

Datos
cuantitativ
os

de Jurez
(1 municipio)
Nivel C, C+,A/B
Mujeres y hombres
12 aos o mas
360274

personas con
estas caractersticas

Solucin Existente

Aplicaciones poco efectivas

Desperdicio de tiempo

Desperdicio de dinero

Espacio de la memoria de
celular mal utilizado

Competencia

Diversas aplicaciones que te disean un closet virtual

para formar combinaciones propias cayendo
nuevamente en no saber combinar con el telfono.

En estas aplicaciones se encuentran comunidades que te

dan consejos para combinar atuendos gente no
profesional.

No cuentan con seminarios de moda virtuales por alguna

marca en especial que digan las tendencias del momento
los consejos son dados por gente no especializada.

Nuestr
a
Soluci
n

Seguridad
Comodidad
Economa
Aprovechamiento

del

tiempo
Experiencia

en moda
(SEMINARIOS)

Oportunidad de Mercado
VOLUMEN

360274 personas de 12 aos en adelante hombres y mujeres

con acceso a un telfono celular Android o Apple

Personas con capacidad adquisitiva pertenecientes al nivel

C,C+ ,A/B

VALOR

La aplicacin tendr un valor bsico de 15 pesos , dependiendo

de las necesidades se podrn desbloquear otras funciones con
precios adicionales

360274 personas en Naucalpan x $15=5405110

Cierre

EL CLIMA A NUESTRO
FAVOR

El sistema presupuestario

Marco normativo.

Modelo de sistema presupuestario

INDICADORES

La funcin de los indicadores es medir las prdidas o ganancias que se

tienen en un proyecto, en este caso los indicadores funcionaran en
base a las descargas y suscripciones que tenga la aplicacin en
determinados periodos.

Algunos indicadores que nos van a servir para nuestra aplicacin sern:

Cumplimiento de metas programadas:

Medir el total de descargas con respecto a las que se estimaban

descargar.

Eficiencia:

Involucra la racionalidad en el uso de los recursos para el

cumplimiento de los objetivos y metas trazadas.

Resultados:

los logros reales obtenidos respecto a los objetivos y

metas establecidos en el total de descargadas
recaudadas dndole un seguimiento.

Indicadores de productividad: Son relativos a los volmenes

producidos con los recursos de la empresa. La productividad se puede
medir en total o parcial

Total:

Parcial:

CONTROLES DE
LA EMPRESA

La funcin principal de un control es

medir los objetivos.

Por medio del control se van a medir las

necesidades de la empresa, su
presupuesto, sus resultados, y con ello
la planeacin ser ms sencilla.

La empresa contara con distintos tipos

de controles, cada control est
destinado a distintas reas de la
empresa

-Control financiero.

En este control se registran tanto el balance general como la cuenta de resultados.

-Control de accin.

se utilizar para revisar las actividades que van realizando los usuarios, es decir, las
descargas y pedidos que hacen y as mismo ver los resultados para saber si es factible.

-Control de retroalimentacin.

Ser para ver los resultados que vamos teniendo y as poder proporcionar mejoraras en
nuestra aplicacin.

-Control de competencia.

Para llegar a un control de competencia se puede realizar un anlisis de mercado, esto por
medio de la competencia.

Vamos a ver que empresas ofrecen el mismo producto y realizar mejoras para que el
nuestro tenga mas descargas

Metas.

TECNICAS

Unatcnica,es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o

protocolos que tiene como objetivo obtener un resultado determinado y
efectivo.

Las tcnicas se pueden dividir en dos partes:

1.- las tcnicas de apoyo.

2.- las tcnicas cuantitativas.

Observacin

anlisis de informacin documentada

EVALUACIN
DEL
DESEMPEO

Se evala el desempeo de los

empleados con base a parmetros
establecidos, lo que permitir un juicio
objetivo sobre los aportes al
cumplimiento de las metas de la
institucin.
muestra de medicin del servicio.

Autoevaluacin.

identificacin de las necesidades.

resultados esperados.

MATRIZ GENERAL DE DECISIONES

Alternativas a problemas.

Relacionndolo con nuestra App, vamos a analizar diferentes estrategias de

produccin, es decir aquellas que nos proporcionen ms ventas y en
consecuencia ms beneficios.

Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias en el calzado y suter,

chamarra y abrigo en la ropa, tambin puede ser bermuda, vestido o
pantaln.

La decisin la debe tomar el cliente en funcin de las predicciones del tiempo

que haga en los prximos meses, Los estados de la naturaleza previstos
estn basados en tiempo: fro, normal y clido.

PROCESO DE
TOMA DE
DECISIONES

FASES DEL PROCESO DE TOMA DE

DECISIONES

Problema

Anlisis

Desarrollo de las alternativas

Evaluacin de alternativas

Accin

RED DE
COMUNICACIN
EN LA TOMA DE
DECISIONES

OBJETIVOS:

-Tener el mayor nmero de descargas.

-Satisfacer al cliente

-Brindar las mejores alternativas de

combinaciones de ropa segn el clima.

PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES:

Analizar todas las alternativas

mencionadas, y ver como se va
moviendo nuestra aplicacin en el
mercado para ver si se hace algn
cambio que nos de mayor ganancia.

LOGROS REALES:

Verificar a final de ao, cuantas descargas se realizaron y ver si se

cumplieron los objetivos establecidos.

LOGROS APARENTES:

50,000 descargas anuales.

RED DE COMUNICACIN:

Proporcionan la capacidad y los elementos

necesarios para mantener a distancia un
intercambio de informacin y/o una comunicacin,
en este caso ser a travs de la aplicacin que nos
dir el clima del da, y por va satlite llegara esta
informacin a los telfonos mviles.

LOS ESCENARIOS.
Coeficiente de variacin.
REAL 40%
UTILIDAD
COSTO FIJO.
COSTO
VARIABLE

$ 2,400,000.00
$ 300,000.00
$ 1,200,000.00

PESIMISTA 30%

OPTIMISTA 30%

$ 1,800,000.00
$ 300,000.00
$ 900,000.00

$ 3,500,000.00
$ 300,000.00
$ 1,750,000.00

DEPRECIACION: 10%
IMPUESTOS: 30%
UTILIDAD: 50%
CREDITO: $500,000.00
ACCIONES: 20%

U. A. I. I.
DEPRECIACION.

900,000
90000

600,000
60000

1,450,000
145000

810,000

540,000

1,305,000

81000

54000

130500

729,000

486,000

1,174,500

IMPUESTOS.

218700

145800

352350

U. NETA

510,300

340,200

822,150

51.03

17.01

41.1075

X 0.40

X 0.30

X 0.30

20.412

5.103

12.33225

U. A. I. PTU
(10%)

U. NETA /
ACCION.

=
PROM.

37.84725
12.61575

0.4(20.412-12.61575)=

24.3126056

0.3(5.103-12.61575)=

16.9324238

0.3(12.33225-12.61575)=

0.02411168