UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE AUTOMATIZACIN
SEGURIDAD INDUSTRIAL

Tema:

Planificacin estratgica
NOMBRES:
Calapaqui Ochoa Cinthya Moraima
Minta Jami Alex Fabin
NIVEL:
Cuarto Industrial B
FECHA:
15/11/2015
DOCENTE:
Ing. Mg. dison Jordn
Ambato Ecuador

Objetivos:
Objetivo General:
Definir que es una planificacin estratgica.
Objetivos Especficos:
Enumerar los beneficios de una planificacin estratgica.
Indicar cuales son los elementos de una planificacin estratgica
Dar ejemplos de cad uno de los elementos de la planificacin estratgica

PLANIFICACIN ESTRATGICA
La
planeacin
estratgica
es
la
elaboracin, desarrollo y puesta en
marcha de distintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones,
con la intencin de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes pueden
ser a corto, mediano o largo plazo.

Beneficios de la Planeacin Estratgica

Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan

conceptos de planeacin estratgica son ms rentables y
exitosas
que
aquellas
que
no
los
usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos
reflejan una orientacin ms estratgica y enfoque a largo
plazo

Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las

estrategias de los competidores.
Incremento en la productividad de los empleados
Menor resistencia al cambio.
Un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y los
resultados.
Aumenta la capacidad de prevencin de problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.
6

ELEMENTOS DE UNA PLANIFICACIN

ESTRATGICA
VISIN
MISIN
OBJETIVOS
METAS

Visin

Es la perspectiva a futuro de la Organizacin.

El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos
e ilusiones de los miembros para intentar llegar a ella.
Es la ambicin de la organizacin, su reto particular.
Es la imagen mental desarrollada por el lder sobre el
futuro deseado y posible de la organizacin.
Mira hacia el futuro realista, creble y atractivo para la
organizacin.
Compartida es una aspiracin comn de la gente de la
organizacin.

ASPECTOS QUE EVALA LA

VISIN
Tamao de la Empresa
Clientes
Productos
Valor agregado
Proveedores
Calidad
Posicionamiento

Elementos de la Visin
1. Panorama del Futuro: El entorno regulatorio, econmico y competitivo en el cual est
ubicado.
2. Marco Competitivo: Los negocios y lugares en que se competir.
3. Fuente de Ventajas Competitivas: Las competencias que se desarrollarn para lograr
la visin; Una descripcin de cmo se lograr el xito.
4. Objetivos Fundamentales: Descripcin de lo que se espera lograr: un mtodo para
evaluar el grado de xito a futuro.

EJEMPLO

COOFES, ser una organizacin solidaria

reconocida por la calidad y pertinencia en la
presentacin de servicios educativos y de bien
comn, para los asociados y comunidad en
general.

 La misin de una organizacin describe el propsito

bsico de su existencia y la naturaleza y lnea de su
negocio.
TAMBIN EXPRESA LO SIGUIENTE:

Misin

El ms alto nivel de los objetivos estratgicos de la

organizacin.
El rasgo definitivo de la organizacin.
El nivel distintivo de la organizacin con respecto a las
otras.
BASES PARA ESTABLECER LA MISIN
1. Debe expresar la razn de ser de su empresa o su rea, es la
definicin del negocio, en todas sus dimensiones.
2. Involucrar al cliente como parte fundamental del deber ser del
negocio.
3. Establecer una tcnica general o clima organizacional.
4. Permitir que los objetivos se puedan convertir a una estructura
laboral que incluya la asignacin de tareas entre los elementos
responsables en la organizacin.
10
5. Sirve a los tres niveles de la organizacin (Directivo, Administrativo
y
Operativo).

Elementos de la Misin

EJEMPLO
COOFES, es una organizacin solidaria que genera
planes, programas y proyectos con vivencia de bien
comn, que obtiene como resultado, satisfaccin y
beneficios para sus asociados, familias y comunidad en
general; como producto de la promocin para la
educacin.

Propsitos o Nortes muy especficos adnde se desea

llegar. Son los resultados generales que la organizacin
pretende alcanzar a largo plazo, inspirada en su misin.
Son los parmetros claves que describen el futuro
deseable de la organizacin o corporacin y que esta
puede alcanzar con sus propios esfuerzos.

Objetivos

CARACTERISTICAS
Son estratgicos
De largo plazo
Eventualmente cuantificables
Definidos dentro del contexto de la
misin
Y proveen una gua direccional a la
organizacin.

12

EJEMPLO

Lograr la reactivacin, el relanzamiento y consolidacin de la PYMI.

Lograr la adecuacin gerencial y tcnica de los promotores y empresarios del
sector.
Promover los sistemas de innovacin y desarrollo tecnolgicos del plantel industrial
existente y su adaptacin a la Ley Penal del Ambiente, a travs de la capacitacin
general a empresarios y convenios con instituciones especializadas que conlleven
al aumento de la productividad.
Estimular la constitucin de nuevas empresas en reas de inters nacional,
identificadas con los G.L.A, donde se tenga ventajas comparativas demostradas.
Lograr la reactivacin de la produccin artesanal rescatando los valores
autctonos.
Propiciar, estimular y fortalecer el desarrollo del turismo mediante el apoyo tcnico
y financiero a las posadas.
Desarrollar y consolidar los espacios de uso industrial que renan los
requerimientos para que se instalen en sus parcelas y galpones, pequeas y
medianas empresas que cuenten con un entorno favorable para ser competitivas.

Los valores de la empresa son los pilares ms importantes

de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define
as misma, porque los valores de una organizacin son los
valores de sus miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.

Objetivos

CARACTERSTICAS DE LOS VALORES

* Se desarrollan en condiciones muy
complejas.
* Son necesarios para producir cambios
a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos
creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple
enunciado.
14

mo definir los valores de una emp

Lo que hay que hacer primero es establecer los valores fundamentales de la empresa entre el
equipo directivo y con la mayor participacin de los trabajadores posible
Se deben imaginar diferentes situaciones en que se pude encontrar la empresa en los
prximos cinco aos y especificar cul ser el comportamiento en cada caso.
Una vez que se han especificado los valores de la empresa, se debe actuar bajo los mismos
como prioritarios

EJEMPLO

Formacin de Empresarios: Capacitacin continua e integral para la insercin de la PYMI

a la competencia.
Respeto por el cliente/proveedor: Deferencia hacia nuestros clientes en la bsqueda
constante de su satisfaccin.
Crditos preferenciales (blandos): Estimular a la pyme con tasas preferenciales del
75% como mximo de la T.A.P.M.
Generacin de Empleo: Incentivar con el servicio que prstamos, el incremento de
nuevas fuentes de empleo, mejorando la calidad de vida de nuestros ciudadanos.
Competitividad: Dirigir los recursos hacia actividades necesarias y
productivas aprovechando al mximo las ventajas competitivas.
Respeto: Trato justo y equitativo en la ejecucin de los diferentes programas internos;
respeto en la relacin comunicacin- entre los diferentes miembros y niveles de la
organizacin.
Trabajo en Equipo: Actuacin a travs de una integracin participativa del trabajo como
filosofa hacia el logro de los propsitos de la empresa, los mismos van en pro de la

FODA
El anlisis FODA es una herramienta que genera un diagnstico
completo de la empresa, analizando los aspectos positivos y
negativos desde el punto de vista interno y externo, es muy usada
para la elaboracin estrategias exitosas.

F = FORTALEZAS
O=
OPORTUNIDADES
D= DEBILIDADES
A= AMENAZAS

Fortalezas:Son los puntos fuertes que

posee la empresa.
Oportunidades:Son las posibilidades que
la empresa puede aprovechar.
Debilidades:Son los obstculos y las
limitaciones que disminuyen el crecimiento
de la empresa.
Amenazas:Son los sucesos o hechos
externos a la empresas que dificultan el
cumplimiento de los objetivos.

17

ANLISIS INTERNO:
Aqu detectamos lasFortalezas y Debilidadesde la empresa. Para elaborarlo
debemos estudiar los siguientes factores

Produccin:Capacidad de Produccin, costes de fabricacin, nivel de calidad e innovacin,

turnos de trabajo, tiempo de fabricacin, nivel y costos de inventarios, etc.
Marketing:Lnea de Productos, imagen de la empresa, posicionamiento de la marca, nivel de
precios, costo y calidad de publicidad, distribucin de productos, nivel de ventas, estrategias
promociones, servicios al cliente, etc.
Organizacin:Estructura organizacional, proceso de direccin, proceso de control, cultura
organizacional.
Personal:Seleccin, formacin, nivel de motivacin, remuneracin, rotacin, etc.
Finanzas:Recursos disponibles, nivel de endeudamiento, nivel de rentabilidad, nivel de liquidez,
etc.

18

ANLISIS EXTERNO:
Aqu identificamos y analizamos lasOportunidades y
Amenazasdel mercado. Para elaborarlo debemos
analizar los siguientes factores:
Mercado:Definir target, las caractersticas, el tamao y segmento de mercado, analizar la
evolucin de la demanda, el comportamiento del consumidor.
Sector:Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de xito.
Analizar los productos sustitutos.
Competencia:Identificar la competencia directa, analizar sus productos, precios,
distribucin y publicidad.
Entorno:Identificar los factores incontrolables como los econmicos, polticos, legales,
sociales, etc.

20

Conclusiones
Se define la planificacin estratgica como la implantacin y evaluacin de
decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus
objetivos.
Se enumero los beneficios de una planificacin estratgica en una organizacin, ya
que existen unos financieros y no financieros donde menciona que incrementa la
productividad de los empleados.
Se indico los elementos de una planificacin estratgica y estos son visin,
misin, objetivos, metas.
Gracias a los ejemplos de cada uno de los elementos de la planificacin estratgica
se comprende mucho mejor que tipo de ron desempea cada uno, adems que son
de gran importancia para la organizacin de una empresa.

21

22