ROLES Y

RESPONSABILIDAD
ES

ROL
Un rol es lafuncinopapelque cumple alguien
o algo, Asumir un rol es asumir unos
determinados objetivos y unas determinadas
funciones con respecto a otras cosas o
personas.

TRAMO DE CONTROL
El tramo de control se puede definir como el
nmero de subordinados que un administrador
puede dirigir con eficiencia
yeficacia.Suimportanciasereflejaen que
conforme un administrador asciende en una
organizacin tiene que tratar con un mayor
nmero de problemas no estructurados, de
manera quelos altos ejecutivos deben tener un
tramo menorque los administradores de niveles
medios.

TIPOS DE TRAMOS DE CONTROL

1. TRAMO DE CONTROL ESTRECHO
2. TRAMO DE CONTROL AMPLIO

TRAMO DE CONTROL ESTRECHO

Ventajas
Se presenta una supervisin estricta.
Se realiza un control riguroso de las operaciones.
Existe una comunicacin rpida entre los subordinados y los superiores.
Desventajas
Los superiores tienden a interveniren el trabajo de los empleados.
Se establecen demasiados niveles de administracin.
Se aumentan los costos por la gran cantidad de niveles.
Existe una distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior.
Se seleccionan cuidadosamente los subordinados.

TRAMO DE CONTROL AMPLIO

Ventajas
Los superiores se encuentran obligados a delegar funciones
Deben planearse y establecerse polticas claras en el
manejoadministrativo.
Se seleccionan cuidadosamente los subordinados.
Desventajas
Se tiende a sobrecargar de trabajo a los administradores.
Se puede presentar prdida temporal delcontrol superior.
Se requiere de una gran calidad y un excepcional manejo de la

AUTORIZACION
Reconocer la facultad o el derecho de unapersonapara hacer algo. En el
campo delderecho, la autorizacin es un acto realizado por unaautoridad, a
travs del cual se permite a un sujeto una cierta actuacin que, en otro caso
estaran prohibidas.

PROCESO DE AUTORIACION
El proceso de autorizacin se utiliza en las empresas en las que el
procedimiento de trabajo estndar exige la autorizacin de un gerente o de
un miembro seor para generar ciertos documentos, como pedidos. El
gerente define las etapas del proceso de autorizacin y los modelos utilizados,
esto incluye lo siguiente:
Los documentos de los empleados que deben autorizarse.
Los empleados que pueden autorizar documentos.
Los documentos que forman parte del proceso de autorizacin.

REPORTE
El reporte puede ser la conclusin de una investigacin previa o adoptar una
estructura de problema-solucin en base a una serie de preguntas.

RESPONSABILIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
Responsabilidad y Autoridaden la organizacin estn ntimamente
relacionadas. Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a
cumplir con las responsabilidades.
Existe una relacin entre ambos conceptos por dos razones:
I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin
autoridad suficiente no podr desempearse mejor y quizs no logre la meta
deseada.
II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo
sin cumplir ninguna responsabilidad entonces se har mal uso de la
autoridad delegada de un modo u otro.

EXCELENTE
WEEKEND