UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA QUMICA

GESTIN DE LA
PRODUCCIN EN LA
EMPRESA EXERGYCOM
SAC
P rofesor:

In g. Hu go Avalos Jacobo
In tegrantes:
Gloria Tovar, Ximen a
Hilario Quispe, Augu sto
Ramos Pio, Gabriela

2016

MISIN
Disear y fabricar estructuras de acero galvanizado de calidad para su uso
en proyectos de electrifi cacin nacional pblicos y privados conforme a las
necesidades de los clientes.
VISIN
Ser la empresa lder en la industria metalmecnica, con productos y
servicios que cuenten con los mejores estndares de calidad.

ANLISIS EXTERNO
ANALISIS PESTEC
Factores Polticos

Tratados Internacionales: Tratados de Libre Comercio

tica (corrupcin)
Inestabilidad por comicios electorales.
Acuerdo de la Comunidad Andina.

Factores Econmicos

PBI (
Infl acin, 3.1 % (Proyeccin del FMI para el 2016)
Tipo de cambio
Costos de materia prima
Aumento de sueldo mnimo legal.
Crecimiento del mercado, 5.6% en el 2015

ANLISIS EXTERNO
Factores Sociales

Distribucin del ingreso

en el personal

Responsabilidad social

Factores Tecnolgicos

La automatizacin de los procesos

Los incentivos a la modernizacin tecnolgica
El impacto a las tecnologas de la informacin

Factores Ecolgicos

Deterioros de equipos por condiciones del medio

Reciclaje de las piezas sobrantes de materia prima.

Factores Competitivos

Estructuras de acero galvanizado competitivo en el mercado nacional.

Tiempos de entrega e instalacin efi cientes

Amenaza
de entrada
de nuevos
competidor
es
potenciales

Poder de
negociaci
n de los
comprador
es

Rivalidad entre
empresas
competidoras
actuales

Amenaza
de
productos
sustitutos

Factor de
negociaci
n de los
proveedore
s

Anlisis del sector

Peso

Calificacin

Ponderacin

1 Tratado de Libre Comercio

0.05

0.15

2 PBI del pas

0.04

0.08

3 Disponibilidad de mano de obra calificada

0.07

0.14

4 Alianzas estratgicas

0.03

0.09

5 Automatizacin de los procesos

0.12

0.36

6 Distribucin del ingreso

0.15

0.45

7 Impacto de las tecnologas de la informacin

0.02

0.06

1 Poder de Negociacin de los clientes

0.1

0.2

2 Rivalidad entre competidores

0.06

0.12

3 Entrada de nuevos competidores

0.03

0.03

4 Costos de las materias primas

0.1

0.3

5 Inflacin

0.01

0.02

6 Tipo de Cambio

0.01

0.01

7 Contaminacin de los Recursos Naturales

0.06

0.12

8 Poder de negociacin de los proveedores

0.02

0.04

9 Ingreso de productos sustitutos

0.02

0.02

10 Nivel de confianza del consumidor

0.07

0.21

11 Crecimiento del mercado

0.04

0.12

1.000

2.52

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

S
EXTERN
O

Matriz
EFE

ANLISIS INTERNO AUDITORA INTERNA

Si

Produccin

Proveedores asegurados

x
x

Equipos en buen estado

Productos certificados

No

Procesos estandarizados

x
x

Procesos certificados

Administracin

Capacitaciones programadas al personal

Sueldos competitivos

Se motiva al personal

El personal cuenta con los recursos necesarios

Calidad al producto

Materia prima certificada

Galvanizado normalizado

Prueba de esfuerzos

Haga clic en el icono para agregar una

imagen
Anlisis del sector

Peso

Calificacin

Ponderacin

1 tica y principios bien definidos

0.05

0.15

2 Los empleados se sienten identificados con la empresa

0.15

0.6

3 Sistemas de control de calidad de la mercadera

0.07

0.21

4 Precios ms competitivos del mercado local

0.15

0.6

5 Desarrollo de procesos automticos

0.08

0.16

6 Participacin en el mercado creciente

0.15

0.6

1 Ausencia de anlisis de riesgos definidos

0.1

0.2

2 Ausencia de indicadores de rendimiento

0.04

0.08

3 No hay un canal formal de comunicaciones internas

0.04

0.12

4 No se disponen de auditores externos para los sistemas de control

0.1

0.2

5 La empresa no cuenta con un sistema contable actualizado

0.04

0.08

6 Infraestructura deficiente

0.03

0.03

1.000

2.93

FORTALEZAS

DEBILIDADES

ANLISI
S
INTERN
O

Matriz
EFI

ANLISIS FODA
FORTALEZAS
1. tica y principios bien definidos
2. Los empleados se sienten identificados con la
empresa
3. Sistemas de control de calidad de la mercadera
4. Precios ms competitivos del mercado local

5. Desarrollo de tecnologa propia

6. Participacin en el mercado creciente

DEBILIDADES
1. Ausencia de anlisis de riesgos definidos
2. Ausencia de indicadores de rendimiento
3. No hay un canal formal de comunicaciones
internas
4. No se disponen de auditores externos para los
sistemas de control
5. La empresa no cuenta con un sistema contable
actualizado
6. Infraestructura deficiente

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Tratado de Libre Comercio

1. Poder Negociacin de los clientes

2. PBI del pas

2. Rivalidad entre competidores

3. Nivel de confianza del consumidor

3. Entrada de nuevos competidores

4. Costos de las materias primas

4. Disponibilidad de mano de obra calificada

5. Alianzas estratgicas

5. Inflacin

6. Impacto de las tecnologas de la informacin

6. Tipo de Cambio

MATRIZ
FODA

MATRIZ BCG

ESTRATEGIA ESPECIFICA

ESTRATEGIA

JUSTIFICACION

VERTICAL HACIA
ADELANTE

Actualmente se distribuye productos a travs de terceros

quienes obtienen alto margen de ganancias y a su vez no
son muy confiables.

VERTICAL HACIA
ATRS

Actualmente EXERGYCOM S.A.C. obtiene la materia prima

travs de terceros que no pueden manejar los volmenes
requeridos por la empresa, ocasionando problemas con los
plazos establecidos para la entrega de productos.

Haga clic en el icono para agregar una

imagen

Creacin de un departamento
de distribucin y venta de los
productos, que se encargar
de administrar los costos de
transporte a las distintas
zonas de nuestro pas.
Adquisicin de vehculos.

Creacin de
productora de
abastecer
principal,
galvanizado,
sus procesos.

una empresa
acero que lo
del
insumo
acero
para realizar

Creacin de una sucursal en

la ciudad de Arequipa, punto
cntrico, para realizar una
adecuada
distribucin
y
lograr un mayor impacto
nivel nacional.
Adicionar
el
producto
Antenas de telefona en
base a acero galvanizado.
Adicionar
el
producto
subestaciones elctricas en
base a acero galvanizado
dirigindose inicialmente a
nivel nacional.

PENETRACION DE
MERCADO

EXERGYCOM S.A.C quiere incrementar su participacin de

mercado. A nivel nacional cuenta con un alto nivel de
competitividad en relacin con sus competidores, con el
precio ms competitivo del mercado.
Los mercados actualmente no se encuentran saturados.
Crecimiento de mercado constante.

DESARROLLO DE
PRODUCTO

DIVERSIFICACION

EXERGYCOM S.A.C ofrece productos que se encuentran en

su etapa de madurez, las torres son sus productos en
excelencia a nivel nacional e internacional.
EXERGYCOM S.A.C ofrece productos que se encuentran en
su etapa de madurez.
Existen productos que pertenecen al mismo rubro de
energa que incrementarn las ventas.

FORMULACI
N DE
ESTRATEGIAS

Haga clic en el icono para agregar una

imagen
ETAPA

ESTADO ACTUAL

ESTRATEGIA

Clasificacin (seiri): separar

innecesarios

Piezas pequeas de acero galvanizado

residuales se acumulan junto a piezas
de mayor tamao que pueden ser
usadas en futuros proyectos.

Clasificar las piezas residuales de

acuerdo a su tamao para facilitar su
uso en futuros proyectos. Vender las
piezas pequeas, deterioradas.

Orden (seiton): situar necesarios

Los elementos de proteccin de cada

operario son colocados en un armario,
sin clasificarse. Prdidas de tiempo al
inicio de la jornada.

Colocar lockers para los elementos de

proteccin, con compartimentos
definidos para gafas de soldadura,
botas, guantes de cuero.

Limpieza (seis): suprimir suciedad

El almacn no es un lugar cerrado,

permite el ingreso de polvo del
ambiente, lo que deteriora las
herramientas de uso frecuente en un
menor tiempo.

Cambiar la estructura por una de

material noble, que proteja las
herramientas del polvo y de la
humedad del ambiente (Ventanilla)

Estandarizacin (seiketsu).

La acumulacin de piezas residuales de

acero galvanizado es rpida.

Los operarios deben ser entrenados

para identificar las piezas que pueden
ser reusadas, clasificarlas. Realizar esto
luego de finalizado cada proyecto.

Mantenimiento de la disciplina
(shitsuke): seguir mejorando

Falta de inters de los trabajadores por

mantener un ambiente laboral
organizado.

Consultas mensuales a los trabajadores,

en donde se mida el nivel de satisfaccin
logrado con la implementacin de las
primeras etapas de las 5S y busque
iniciativas por parte de estos,.

5S

SCAMPER
SUSTITUIR : El galvanizado por un bao de superaleacion para mejorar la durabilidad y resistencia.
COMBINAR : Agregar luminaria en los cabezales para
su identificacin, adems en ayudar a las zonas
aledaas
ADAPTAR: Transformadores laterales para dar
electricidad a los lugares mas pobres.
MODIFICAR : agregar una transmisor a los
descargadores de arco elctrico para utilizar la energa
disipada.
PONER : Poner conexiones a condensadores, de esta
forma en las zonas glidas poder dar calor a las zonas
aledaas
ELIMINAR : Eliminamos una pata de la torre para poder
generar ahorros en materiales.
REORGANIZACIN : Eliminar brazos de tensin para
evitar las fuerzas cortantes adems de generar un
equilibrio.