METODO DE RUTA CRITICA

PLANEADORES DE OBRAS

INTRODUCCION
EN UNA SOCIEDAD QUE CADA DA SE VUELVE MS VARIABLE Y
COMPLEJA, LA EJECUCIN DE UN PROYECTO ES UNA TAREA EN LA
CUAL DEBEN PARTICIPAR DIFERENTES ENTIDADES Y FACTORES YA
QUE EN LOS DISEOS ACTUALES SE PONDERA EL NMERO DE
ELEMENTOS A COORDINAR Y RELACIONAR.
PARA RESOLVER ESTE TIPO DE PROBLEMAS SE HAN DESARROLLADO
MTODOS DE ORGANIZACIN Y PROCEDIMIENTOS ENTRE LOS
CUALES HA DESTACADO EL MTODO QUE ABORDAREMOS EN ESTE
TRABAJO, QUE ES EL MTODO DE RUTA CRTICA

 FUE DESARROLLADO EN 1957 EN ESTADOS UNIDOS, POR UN

CENTRO DE INVESTIGACIONES PARA LAS FIRMAS DUPONT Y
REMINGTON RAND, BUSCANDO EL CONTROL Y OPTIMIZACIN
DE LOS COSTOS MEDIANTE LA PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN ADECUADA DE LAS ACTIVIDADES DEL
PROYECTO.

DEFINICIN
EL MTODO DE RUTA CRTICA ES UN ALGORITMO UTILIZADO
PARA EL CLCULO DE TIEMPOS Y PLAZOS EN LA
PLANIFICACIN DE PROYECTOS, ESTE SISTEMA ES
CONOCIDO POR SUS SIGLAS EN INGLES CPM (CRITICAL PATH
METHOD).

VENTAJAS
RESUME EN UN SOLO DOCUMENTO LA IMAGEN GENERAL DE TODO EL
PROYECTO.
PERMITE NIVELAR LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS Y
MATERIALES A LO LARGO DEL PROYECTO.
LA PRECISIN QUE PUEDA TENER LA RUTA CRTICA DEPENDE EN GRAN
MANERA DE DETALLE CON EL QUE SE ELABORA LA LISTA DE
ACTIVIDADES.
EL MTODO DE LA RUTA CRTICA USA TIEMPOS CIERTOS (REALES O
DETERMINSTICOS).

DESVENTAJAS
CUALQUIER APLICACIN INCORRECTA PRODUCIR
RESULTADOS DIFERENTES A LO ESPERADO
ES COMN QUE, ENTRE LOS INGENIEROS SIN EXPERIENCIA, ES
UNA EXAGERADA PROGRAMACIN DE LAS ACTIVIDADES (MAL
USO DEL MISMO).
EL ERROR MAS COMN ES HACER USO NICAMENTE AL INICIO
DEL PROYECTO, SE DEBE DE UTILIZAR DINMICAMENTE PARA
DARLE UN CORRECTO USO.

CARACTERISTICAS DEL CPM

DEFINICION DEL PROYECTO

ES UNA ETAPA PREVIA A CUALQUIER PLANEACIN, YA QUE
ESTA NOS DA LA PAUTA Y LAS BASES PARA PODER
DESARROLLAR UNA CORRECTA PROGRAMACIN DE OBRA.

LISTA DE ACTIVIDADES
ES LA RELACIN DE ACTIVIDADES FSICAS QUE FORMAN
PROCESOS INTERRELACIONADOS EN UN PROYECTO TOTAL.
NO ES NECESARIO QUE LAS ACTIVIDADES SE LISTEN EN
ORDEN DE EJECUCIN, AUNQUE SI ES CONVENIENTE
PORQUE EVITA QUE SE OLVIDE ALGUNA DE ELLAS.

LISTA DE ACTIVIDADES

MATRIZ DE SECUENCIAS Y/O ANTECEDENTES

EXISTEN DOS PROCEDIMIENTOS PARA CONOCER LA

SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES:
POR ANTECEDENTES: DEBE CUIDARSE QUE TODAS Y CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES TENGA CUANDO MENOS UN ANTECEDENTE. EN EL CASO
DE SER INICIALES, LA ACTIVIDAD ANTECEDENTE SER CERO.
POR SECUENCIAS:PARA ESTE CASO SE DEBE PRESENTAR LA MATRZ DE
SECUENCIAS INICIANDO CON LA ACTIVIDAD CERO QUE SERVIR PARA
INDICAR SOLAMENTE EL PUNTO DE PARTIDA DE LAS DEMS.

MATRIZ DE
ANTECEDENTES

MATRIZ DE SECUENCIAS

MATRIZ DE TIEMPOS
MEDIANTE ESTA MATRZ CONOCEMOS EL TIEMPO DE
DURACIN DE CADA ACTIVIDAD DEL PROYECTO. EL MTODO
DE LA RUTA CRTICA UTILIZA NICAMENTE UN TIPO DE
ESTIMACIN DE DURACIN, BASADA EN LA EXPERIENCIA
OBTENIDA CON ANTERIORIDAD MEDIANTE UNA ACTIVIDAD.

MATRIZ DE TIEMPOS

RED DE ACTIVIDADES
LA REPRESENTACIN VISUAL DEL MTODO DE LA RUTA
CRTICA ES EL DIAGRAMA DE FLECHAS O RED DE
ACTIVIDADES, QUE CONSISTE EN LA ILUSTRACIN GRFICA
DEL CONJUNTO DE OPERACIONES DE UN PROYECTO Y DE
SUS INTERRELACIONES.

RED DE ACTIVIDADES

MATRIZ DE ELASTICIDAD
EXISTE UN PROCEDIMIENTO QUE NOS PROPORCIONA LA
POSIBILIDAD DE RETRASAR O ADELANTAR UNA ACTIVIDAD
SIN CONSECUENCIAS PARA LAS OTRAS, ES DECIDIR LA
ELASTICIDAD DE LAS MISMAS.
PARA CONOCER LA ELASTICIDAD DE LAS ACTIVIDADES ES
NECESARIO CONOCER LOS SIGUIENTES CONCEPTOS.

 SE LLAMA HOLGURA A LA LIBERTAD QUE TIENE UNA

ACTIVIDAD PARA ALARGAR SU TIEMPO DE EJECUCIN SIN
PERJUDICAR OTRAS ACTIVIDADES O EL PROYECTO TOTAL
HOLGURA TOTAL: NO AFECTA LA TERMINACIN DEL
PROYECTO
HOLGURA LIBRE: CUANDO DOS ACTIVIDADES ESTN
SERIADAS
HOLGURA INDEPENDIENTE: NO AFECTA LA TERMINACIN DE
ACTIVIDADES ANTERIORES NI LA INICIACIN DE
ACTIVIDADES POSTERIORES

LIMITACION DE RECURSOS
SE ESTIMAN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR
CADA ACTIVIDAD Y SE APROVECHAN LOS TIEMPOS
FLOTANTES DE LAS ACTIVIDADES NO CRTICAS, PARA
REDUCIR AL MXIMO DE RECURSOS REQUERIDOS Y LAS
VARIACIONES DURANTE EL PROYECTO

CMO ENCONTRAR O DISTINGUIR LA RUTA

CRTICA?

EL CPM ES LA RUTA MS LARGA A TRAVS DE LA RED DE ACTIVIDADES

DETERMINA LA LONGITUD DEL PROYECTO
TODA RED TIENE AL MENOS UNA RUTA CRITICA
ES NECESARIO AGREGAR A LA RED TIEMPOS PARA CADA ACTIVIDAD
LOS TIEMPOS SE AGREGARN EN CADA NODO
LAS FLECHAS SOLO REPRESENTAN LA SECUENCIA DE CADA NODO

POR SIMPLICIDAD Y PARA FACILITAR LA REPRESENTACIN DE

CADA ACTIVIDAD, SE UTILIZA LA SIGUIENTE NOTACIN:

DONDE:
IC: INICIO MS CERCANO, ES DECIR, LO MS PRONTO QUE
PUDE EMPEZAR UNA ACTIVIDAD
TC: TERMINO MS CERCANO, LO MS PRONTO QUE PUEDE
TERMINAR UNA ACTIVIDAD.
IL: INICIO MS LEJANO, ES DECIR, LO MS TARDE QUE PUEDE
EMPEZAR UNA ACTIVIDAD SIN RETRASAR EL TRMINO DE LA
OBRA.
TL: TERMINO MS LEJANO, LO MS TARDE QUE PUEDE
TERMINAR UNA ACTIVIDAD SIN RETRASAR EL TRMINO DE LA
OBRA.

METODOLOGIA
DEFINIR EL PROYECTO CON TODAS SUS ACTIVIDADES O
PARTES PRINCIPALES
ESTABLECER RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES. DECIDIR
CUL DEBE COMENZAR ANTES Y CUAL DEBE SEGUIR.
DIBUJAR UN DIAGRAMA CONECTANDO LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES EN BASE A SU RELACIN DE PRECEDENCIA
DEFINIR COSTOS Y TIEMPO ESTIMADO PARA CADA ACTIVIDAD

 PARA CADA ACTIVIDAD SE CALCULARN 4 TIEMPOS (TIEMPO

DE INICIO MS CERCANO, TIEMPO DE TERMINACIN MS
CERCANO, TIEMPO DE TERMINACIN MS LEJANO, TIEMPO DE
INICIO MS LEJANO).
SE CALCULAN LAS HOLGURAS RESTANDO EL TIEMPO DE
TERMINACIN MENOS EL TIEMPO INICIAL, SI LA HOLGURA ES
=0 LA ACTIVIDAD ESTAR DENTRO DE UNA RUTA CRTICA.
IDENTIFICAR LA TRAYECTORIA MS LARGA DEL PROYECTO,
SIENDO ESTA LA QUE DETERMINARA LA DURACIN DEL
PROYECTO (RUTA CRITICA)
UTILIZAR EL DIAGRAMA CON AYUDA PARA PLANEAR,
SUPERVISAR Y CONTROLAR EL PROYECTO.

EJEMPLO
CPM APLICADO EN LA CONSTRUCCIN DE UNA BARDA
PERIMETRAL

ACTIVIDAD

DESCRIPCION

PREDECESOR

DURACIN

Limpieza del terreno

Trazo y nivelacin

Excavacin de cepas

Plantilla de concreto pobre

Zapata corrida colindante

Contratrabe

Muro de cimentacin

Cadena de desplante

Impermeabilizante de zapata

Relleno de cepa

Muro de tabique

Castillos

Cadena de cerramiento

Aplanado de muros

Perfilado

Limpieza general