ESTUDIO TCNICO

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

LA MACRO-LOCALIZACIN. Corresponde
a la seleccin de una zona geogrfica que
brinde las mejores garantas desde los
puntos de vista financiero y comercial.
LA MICRO LOCALIZACIN. Seleccin de
un sitio especfico dentro del rea
geogrfica donde se establecer el
domicilio comercial del proyecto o
empresa.
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

Fuerzas localizacionales
de la macro-localizacin.
Son
las
variables
que
deben
ser
consideradas para la determinacin de la
macro-localizacin.
Se jerarquizan de la siguiente forma:
FACTORES GEOGRFICOS.
Condiciones especficas del clima.
Rango de humedad.
Intensidad y poca de lluvia.
Fenmenos naturales inundaciones.
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

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 ACTIVIDADES ECONMICAS DE LA ZONA.

Actividad de comercio.
Ubicacin de consumidores.
Ubicacin de proveedores de materia prima.

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS.

Vas de comunicacin.
Transporte areo.
Transporte martimo y fluvial.
Transporte por carretera.
Tarifas y calidad del servicio.
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Martha
Sanclemente Daza

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Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

 ACTIVIDADES ECONMICAS DE
LA ZONA.
Perspectivas de desarrollo econmico de
la zona.
Edificaciones y obras civiles.
Actividades de comercio (ofertas
principales)

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

FUERZAS LOCALIZACIONALES
DE LA MICRO-LOCALIZACIN
CONSECUENCIAS DEL PROCESO
TCNICO.
Efectos de proceso sobre el medio
ambiente.
Olor, ruido, humo, polvo.
Disponibilidad final de desperdicios.
Proceso de incineracin.
Desperdicios lquidos.
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

 ACTIVIDAD ECONMICA Y
SERVICIOS SOCIALES.
Actividades de comercio.
Servicio de polica.
Servicio de bomberos.
Servicios pblicos (Energa, agua,
combustibles, comunicaciones)
Calidad del servicio y tarifas.

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

 CARACTERSTICAS DE LA
POBLACIN.
Disponibilidad de mano de obra.
Mano de obra capacitada.
Actitud de los vecinos.

INDICADORES ECONMICOS.
Costos de terrenos.
Costos de servicios.
Disponibilidad de terrenos.
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

MTODOS DE ANLISIS PARA LA

DECISIN DE LA LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

MTODO CUALITATIVO DE PUNTOS. Este mtodo

consiste en identificar y categorizar los principales
factores que se consideran relevantes en la
localizacin, para luego asignar pesos de acuerdo a
la importancia del factor.

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

PARA REALIZAR ESTE ANLISIS HAGA EL

SIGUIENTE PROCEDIMIENTO:
Haga una lista de factores relevantes.
Asigne un peso a cada factor, estos deben
sumar uno (1), y el peso asignado depende del
criterio del evaluador(es) o investigador(es).
Asigne una escala comn a cada factor que
puede ser de 0 a 10.
Califique cada sitio potencial de acuerdo con la
escala designada y multiplicar la calificacin por
el peso.
Sume la puntuacin de cada sitio y elija la de
mxima puntuacin.
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

Anlisis de Macro-Localizacin
POPAYN
Factores

ACTIVIDADES
ECONMICAS DE
LA ZONA.
Ubicacin de los clientes.
Ubicacin de materia
prima.

INFRAESTRUCTUR
A Y SERVICIOS.
Servicios pblicos.
Servicio de suministro
de combustible.
Servicio de
comunicaciones.

FACTORES
SOCIALES Y
CARACTERSTICAS
DE LA POBLACIN.
Poblacin
econmicamente activa
Disponibilidad de mano
de obra.
Orden pblico.
Seguridad.
Actitud de la comunidad.

SANTANDER DE
QUILICHO

TIMBIO

Peso Calificaci
asignado
n
Calificacin
Calificaci
Calificacin
Escala 0Calificacin
n
Calificacin
10
ponderada Escala 0-10 ponderada Escala 0-10 ponderada

0,25

10,00

2,50

2,00

0,50

2,00

0,50

0,05

9,00

0,45

5,00

0,25

9,00

0,45

0,02

8,00

0,16

6,00

0,12

8,00

0,16

0,30

9,00

2,70

9,00

2,70

9,00

2,70

0,02

8,00

0,16

8,00

0,16

9,00

0,18

0,02

8,00

0,16

3,00

0,06

9,00

0,18

0,02
0,20
0,10
0,02

10,00
7,00
7,00
4,00

0,20
1,40
0,70
0,08

6,00
4,00
4,00
2,00

0,12
0,80
0,40
0,04

8,00
4,00
6,00
4,00

0,16
0,80
0,60
0,08

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

Anlisis de Micro-localizacin
SALIDA A
TIMBIO

Factores

CONSECUENCIA
S DEL PROCESO
TCNICO
Disponibilidad final.
Proceso de
incineracin.

ACTIVIDAD
ECONMICA Y
SERVICIOS
SOCIALES
Servicio pblicos.
Calidad de servicio y
tarifas
Servicio de
seguridad.

CARACTERSTIC
AS DE LA
POBLACIN.
Disponibilidad de
mano de obra.
Mano de obra
capacitada.
Actitud de los
vecinos.

ALTO CAUCA
Peso VA AL TAMBO
asignad Calificaci Calificaci Calificaci Calificaci Calificaci Calificaci
n
n
n
n
n
n
o
Escala 0- ponderad Escala 0- ponderad Escala 0- ponderad
10
a
10
a
10
a

0,05

10,00

0,50

2,00

0,10

2,00

0,10

0,25

10,00

2,50

5,00

1,25

2,00

0,50

0,10

7,00

0,70

9,00

0,90

10,00

1,00

0,10

10,00

1,00

10,00

1,00

10,00

1,00

0,10

7,00

0,70

6,00

0,60

9,00

0,90

0,02

9,00

0,18

10,00

0,20

9,00

0,18

0,02

10,00

0,20

9,00

0,18

8,00

0,16

0,20

10,00

2,00

Profesora:
Martha0,40
4,00
0,80
2,00
Sanclemente Daza

Luca

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

TAMAO DEL PROYECTO

El tamao esta relacionado con la capacidad
del produccin en el sentido empresarial. La
capacidad se define como:
La cantidad de produccin que un sistema
es capaz de lograr durante un perodo
especfico de tiempo

Se distinguen tres capacidades dentro de

una organizacin:
Capacidad de diseo
Capacidad del sistema
Capacidad real.
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

EL TAMAO DEL PROYECTO

El tamao est relacionado con la capacidad de
produccin, en el sentido empresarial la
capacidad se puede definir como:

La cantidad de produccin que un sistema es

capaz de lograr durante un periodo especfico de
tiempo [Chase, Aquilano y Jacobs, 2000, 262].
Cantidad de recursos que entran y que estn
disponibles con relacin a los requisitos de
produccin durante un perodo de tiempo
determinado
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIN

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

CAPACIDAD DE DISEO
Es la mxima tasa de produccin que puede ser
alcanzada con base en las especificaciones
tcnicas de quien diseo y construy la planta,
equipo o maquinaria, se expresa en el cien por
ciento de la unidades a elaborar por unidad de
tiempo.
Esta capacidad es terica en la prctica no se
puede realizar.
Nmero de operarios Nmero de turnos
Nmero de das laborados
Capacidad Diseada
Tiempo es tan dar promedio

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

TIEMPO ESTNDAR. Es el considerado

como base para calcular la produccin por
ciclo, hora, o turno de alguna mquina o una
persona y en este deben considerarse todos
los tiempos que afectan al ciclo de
produccin como:
Experiencia
Fatiga del operador
Cambios de materiales
Acciones de operador como tomar agua, ir
al bao, etc.
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

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CAPACIDAD EFECTIVA
Es la mxima tasa de produccin bajo
condiciones normales de trabajo. Normalmente
la capacidad efectiva se encuentra en un 85% a
un 88% de la capacidad de diseada; esto ocurre
por que en un turno de trabajo, en la prctica las
ocho horas de trabajo no son todas productivas.

(Total horas laboradas / semana) ( Nmero de horas

improducti vas programada s / semana )
Capacidad Efectiva
Tiempo es tan adar promedio

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CAPACIDAD REAL
Es la tasa de produccin real de la maquinara,
planta o centro de trabajo en un determinado lapso
de tiempo. La capacidad real es menor que la
capacidad
efectiva,
ya
que
existen
unos
imprevistos.
Esto imprevistos normalmente son: Falta de energa,
dao de la maquinaria, mala planeacin entre otros.

(Total horas laboradas / semana) ( Nmero de horas improducti vas

programdad as / semana) ( Nmero de horas imprevisto s / semana)
Capacidad real
Tiempo es tan adar promedio

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Martha
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INGENIERA DEL PROYECTO

Profesora:
Martha
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TCNICAS DE ANLISIS DE LOS PROCESOS DE

PRODUCCIN.
La mejor combinacin de los recursos se obtiene
mediante el anlisis del proceso, para lo cual
existen tcnicas basadas en esquemas o diagramas
grficos, en los cuales se indica la secuencia,
procedencia, puntos crticos del proceso, niveles de
ensamblaje, etc.
TIPO DE DIAGRAMACIN
1.Diagramacin total
2.Diagramacin por procedimientos
3.Diagrama de procesos o actividades
Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

DIAGRAMACIN TOTAL
Muestra la estructura funcional (organigrama de una empresa,
sus divisiones o departamentos; seala funciones de lnea y
delimita responsabilidades del personal de cada unidad)

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

DIAGRAMA DE
PROCEDIMIENTOS

No guarda relacin con la responsabilidad del

personal, es decir, con el individuo que realiza el
proceso, sino con el procedimiento en s.

DIAGRAMA DE PROCESOS O
ACTIVIDADES
Describe la divisin o fraccionamiento de las
estructura de la unidad organizacional determina,
que ejecuta cada persona del departamento al
cual pertenece y sirve para determinar el tiempo
u horas/hombre necesarias para terminar un
trabajo.
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Martha
Sanclemente Daza

Luca

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

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DIAGRAMA DE BLOQUES

Profesora:
Martha
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DIAGRAMA DE GILBRETHS

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OTRO TIPO DE DIAGRAMAS

Elaboracin de pupitres en madera

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DIAGRAMA DE SERVICIOS O
PROCEDIMIENTOS

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ORGANIZACIN
Las modalidades de estructuras administrativas son las diversas
combinaciones estables de la divisin de funciones y la autoridad, a
travs de las cuales se desempea la organizacin. Se expresan
mediante los denominados organigramas, los cuales se complementan
con la descripcin de cargos.

SISTEMA DE ORGANIZACIN
ORGANIZACIN LINEAL.
En este sistema, la mxima autoridad se ubica en la parte superior y a
partir de ella se desprenden los diferentes niveles de jerarqua, hasta llegar
al menor, ubicado en la parte inferior. La autoridad se transmite de arriba
abajo, en tanto que la responsabilidad aumenta de abajo hacia arriba. Con
este tipo de organizacin cada individuo tiene slo un jefe para todos los
aspectos, de l recibe todas las rdenes y a l se reporta. Se recomienda
aplicar este sistema slo a empresas pequeas.
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Martha
Sanclemente Daza

Luca

ORGANIZACIN LINEAL

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Martha
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Luca

ORGANIZACIN FUNCIONAL
La organizacin funcional divide la organizacin por funciones tpicas
como: Personal, finanzas, produccin o manufactura, ingeniera, etc.,
donde cada trabajador responde no a un slo jefe, como en la
organizacin lineal, sino a varios de ellos, segn la especialidad o
funcin de que se trate.
La organizacin funcional es recomendable para aquellas
empresas que presentan condiciones internas y externas muy
estables. No se recomienda cuando son muy frecuentes los
cambios en el mercado o en la tecnologa o cuando es
esencial para la empresa la estrecha colaboracin y
cooperacin entre las diferentes reas que la componen, algo
que es muy difcil de lograr cuando los departamentos estn
aislados, independientes o son autnomos.

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Martha
Sanclemente Daza

Luca

ORGANIZACIN FUNCIONAL

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Martha
Sanclemente Daza

Luca

ORGANIZACIN DIVISIONAL
Esta forma de organizacin aparece como respuesta del
propio desarrollo organizacional que le exige dividirse en
unidades operacionales: o por productos, o por regiones
geogrficas, o por clientes, o por proceso adoptado, etc.
Al modelo de organizacin divisional tambin se le
denomina Organizacin de Lnea Estado Mayor que se
basa en la idea de que la autoridad se divide entre
comando y estudio. Asume que el Gerente Ejecutivo no
dispone de mucho tiempo u oportunidad para investigar,
analizar o estudiar, razn por la que necesita que estas
actividades sean desarrolladas por un rgano que le
proporcione asesora y le brinde los conocimientos
tcnicos que requiere para poder ejercer las funciones
gerenciales.
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Martha
Sanclemente Daza

Luca

ORGANIZACIN DIVISIONAL

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Martha
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ORGANIZACIN MATRICIAL
La organizacin matricial emplea un sistema mltiple de mando
que incluye un mecanismo de soporte, una cultura
organizacional y patrones de comportamiento asociados.
La estructura mltiple de mando se da porque algunos
miembros de la organizacin pertenecen a dos (2) unidades,
una en donde son ms o menos fijos y otra en donde laboran
temporalmente (los comits, los grupos de negocios, etc.). Los
profesionales se ubican en departamentos funcionales pero son
asignados a uno o ms proyectos (grupos de negocios, grupos
de proyectos); cuando se termina el proyecto o negocio vuelven
al departamento funcional. Por lo anterior, son personas que
laboran para dos (2) jefes al mismo tiempo; el Gerente
Funcional (Jefe de la Divisin o Departamento) y el Gerente del
proyecto o negocio.

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

ORGANIZACIN MATRICIAL

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

ASPECTOS LEGALES
La eleccin de una forma jurdica de la empresa-proyecto constituye
un acto importante.
...ya que define la arquitectura financiera, fiscal, social en cuyo seno
se va a inscribir la responsabilidad del empresario y que va a
condicionar en gran medida su estrategia financiera [VIALLET,
45,1977].
EMPRESA O SOCIEDAD
La sociedad o compaa es un contrato por el que dos (2) o ms
personas estipulan poner un capital y otros efectos en comn, con el
objeto de repartirse entre s las ganancias o prdidas que resulten de
la especulacin[Cdigo Civil].

Profesora:
Martha
Sanclemente Daza

Luca

CLASES DE SOCIEDADES
COMERCIALES
Sociedades de personas.
Sociedades colectivas.
Sociedades en comandita simple.

Sociedades de capital.

Sociedades annimas.
Sociedades en comandita por acciones.

Sociedades de naturaleza mixta.

Sociedades de responsabilidad limitada.
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Martha
Sanclemente Daza

Luca