Sei sulla pagina 1di 14

La Organizacin con capacidad

de respuesta

En el ambiente de negocios actual la


capacidad de respuesta (rapidez,
agilidad, capacidad de adaptarse a las
necesidades de cambio) es vital para la
supervivencia de una organizacin

Organizacin Mecanicista
El trabajo es altamente especializado
Estructura organizacional es jerrquica

Todo est monitoreado y


supervisado desde "arriba";
a medida que se desciende en
la jerarqua, hay menos
competencias y posibilidades
de toma de decisin

Organizacin Orgnica
Las competencias y el poder jerrquico es distribuido por

los mismos integrantes


Conocimiento de los objetivos de la empresa por todos
sus integrantes
Interaccin es ms lateral (la pirmide es ms "plana)

Mecanicista
Muy formal
Interaccin limitada
Baja participacin en toma de decisiones
Dependiente del supervisor

Orgnica

Informal
Ms Interaccin

Elevada participacin en la toma de decisiones


Menos dependiente del supervisor

Tamao ptimo de la Empresa


El tamao es una caracterstica importante de una

organizacin. Debido a ello, se puede decir si es ms


burocrtica o ms orgnica

Tamao ptimo de la Empresa


Las Organizaciones Grandes son:
Ms burocrticas y menos innovadoras
Es ms difcil tener el control y aumentar la eficiencia
Hay

ms papeleo
procedimientos

se

introducen

normas

Ventajas
Economa de escala (costos ms bajos por unidad de produccin,
costos operativos menores y ms poder adquisitivo)
Economa de alcance (los materiales y procesos utilizados en un
producto, pueden aprovecharse para crear otro relacionado)

Desventajas
En la relacin con los clientes y dentro de la
misma empresa

Tamao ptimo de la Empresa


Las Organizaciones Pequeas pueden ser:
Ms rpidas y ofrecer mayor calidad y mejor servicio
Las empresas pequeas son ms flexibles
Mejor capacidad de respuesta y un mayor acercamiento

con sus clientes

Las

Organizaciones Pequeas ofrecen energa y


velocidad

Las Organizaciones Grandes ofrecen poder de mercado

El desafo es ser a la vez grande y pequeo para


enriquecerse las ventajas de cada uno

Administracin estratgica del Talento Humano


Las

empresas pueden crear una ventaja


competitiva cuando poseen recursos que son
valiosos, raros, inimitables y organizados

Administracin estratgica del Talento Humano

Las personas:
Pueden crear valor a travs de sus esfuerzos para
disminuir costos u ofrecer algo nico a los clientes
Son una Ventaja competitiva cuando:
Sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn
al alcance o no pueden ser copiados por los
competidores
Trabajan en equipo

Integracin de Personal
Admisin de personas

Integracin de Personal
Desarrollo de personas

Potrebbero piacerti anche