ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO

La economa del conocimiento se basa en la industria del conocimiento, cuyas noveles empresas
estn en nuestras universidades. Para entender el concepto debemos referirnos a la definicin de
eco- emprendimiento (ecosistema de emprendimiento) como "el estudio, anlisis y explicacin de
las diferentes relaciones complejas entre instituciones y personas emprendedoras con sus entornos
acadmicos, sociales, polticos y econmicos".
Adems, debemos tener presente la sostenibilidad de la accin emprendedora. Por lo tanto, dos
conceptos son claves, el de ecosistema y el de sostenibilidad, base para que todos los sistemas de
innovacin y emprendimiento funcionen perfectamente. La economa del conocimiento se basa en la
industria del conocimiento, cuyas noveles empresas estn en nuestras universidades. Es por esto
que, desde las universidades, tenemos que jugar un rol de liderazgo en la generacin de un nuevo
tejido empresarial sostenible. Para ello, debemos disear herramientas y soluciones que faciliten la
creacin de empresas sostenibles; es decir, definir ecosistemas que apoyen la accin
emprendedora.
A nivel internacional hay relaciones con jvenes empresarios de Espaa, como Pablo de Manuel
Triantanfilo, director de open CITY FOUNDATION -ganador de mejor joven empresario de Madrid
(Espaa)-, con el centro de emprendimiento de APPALACHIAN STATE UNIVERSITY, de carolina del
norte (EU) a travs del profesor Tom Will, su director, con quienes se han dado los primeros pasos a
travs de videoconferencias para conocer actividades de las dos universidades para el
emprendimiento y la visita de Tom Will a la tecnolgica de bolvar.
En resumen, es importante un ecosistema de emprendimiento universitario, ya que es un

EL STARTUP ECOSYSTEM REPORT DE 2012: LOS

MEJORES ECOSISTEMAS PARA EMPRENDER DEL MUNDO
Para el estudio, en el que han colaboradoTelefnica Digitaly las universidades deBerkeleyyStanford, se ha
utilizado unamuestra de 50.000 startups de todo el mundo, principalmente empresas en fases iniciales.
Se trata de startups que han rellenado elStartup Genoma Compass, una interesante herramienta para
emprendedores queclasifica cada empresa por su tipo y fasey la compara con otras. Dicho esto, no se
ofrece un detalle de cuantas empresas de cada pas existen, con lo que realmente no podemos sacar
conclusiones sobre la calidad de la muestra.
El informe muestra unpanorama netamente positivo, ya que progresivamente van surgiendo nuevos
puntos neurlgicos o polos de creacin de startups por todo el mundo aunqueSilicon Valley sigue siendo
con diferencia el predominante(de hecho se ha utilizado como lnea base sobre la que construir el
estudio), seguido de cerca porTel Aviven Israel (pronto escribir ms sobre este ecosistema, estad atentos)

LA TABLA DE CLASIFICACINDE LOS 20 ECOSISTEMAS DE

EMPRENDIMIENTO MS AVANZADOSDEL PLANETA ES LA QUE SIGUE
(AUNQUE SE HA OPTADO POR NO INCLUIR LOS ECOSISTEMAS DE ASIA DADO
QUE NO EXISTAN SUFICIENTES DATOS DE STARTUPS DE DICHA ZONA):

ALGUNAS CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

CREO QUE REALMENTE VALE LA PENA ANALIZAR EL ESTUDIO, YA QUE ADEMS DE HACER UN
INTERESANTEANLISIS DEL PERFIL DEL EMPRENDEDOR PROTOTIPO EN CADA
ECOSISTEMA(ABAJO EL DE TEL AVIV), EVALA Y VALORA DIVERSOSASPECTOS CONCRETOSDE
CADA ECOSISTEMA COMO DISPONIBILIDAD DE FONDOSETC, E INCLUSO OFRECE ALGUNAS IDEAS
SOBRE LOS PUNTOS CLAVE QUE HAN LLEVADO AL ECOSISTEMA AL ESTADO ACTUAL.

A pesar de ello he querido compartirmis propias conclusionessobre el estudio:

FIABILIDAD: La fiabilidad de los datos es discutible, sin duda pero creo que a pesar de algunas omisiones ofrece un buen retrato de
los ecosistemas innovadores. Creo que es mejor tener algn dato que ninguno.
INVERSIN: Se percibe una clara relacin (o ms bien, se confirma) entre la disponibilidad de inversin (o al menos financiacin) en
todas las fases de la startup con el nmero de startups con xito. Al final se trata de un embudo, y si falla la financiacin en alguna
etapa, en las etapas posteriores de madurez habr muy pocas startup An as, la diferencia es abismal entre Silicon Valley y el resto
(>70%).
PREDOMINANCIA USA: No cabe duda que los USA en particular y Norteamrica en general es ahora mismo la potencia nmero 1
mundial en emprendimiento. Aunque como hace unos das compartaIaki Arrolano tenemos que ser igual que Silicon Valley, creo que
si es importante entender qu hace que un nico pas tenga 5 de los 20 ecosistemas de startups ms potentes del mundo.
GNERO: Sigue resultando muy llamativo que tan pocas mujeres estn lanzando startups, ya que a priori se debera tratar de un
sector poco masculinizado, basado en la meritocracia y creo que es algo en lo que valdra la pena trabajar ms.
ESFUERZO: Si hay algo comn en casi todos los ecosistemas es el esfuerzo: hay que trabajar mucho y duro (dedicacin 100%, media
>9h) para poder sacar adelante una startup y es que aunque las condiciones sean mejores en algunos ecosistemas tambin son es
superior la competencia por los recursos.
APOYO: Algo que habitualmente no sale "en la foto pero que es clave. Si no existe un ecosistema de apoyo a las startups con una
buena mezcla de mentores, abogados, proveedores de servicios etc. las probabilidades de xito descienden. Y curiosamente (o no) el
apoyo desde la regulacin es deseable pero no determinante.
PERSONALIDAD: La personalidad y actitud del fundador es absolutamente clave. Los ecosistemas donde hay fundadores con visin a
largo plazo y una genuina vocacin por cambiar el mundo (y no slo de montar una empresita) salpimentada con un buen apetito por
el riesgo, puntan mucho mejor que otros que, a pesar de estar bien financiados tienen poca tolerancia al riesgo (como Singapur)
DIFERENCIACIN: Existen varios ecosistemas que han optado por una diferenciacin importante del tipo habitual de startups que
pululan por Silicon Valley (tanto en tipo como en especializacin), y no les ha ido nada mal. Es el ejemplo de Mosc, Sidney o Sao Paulo.
TALENTO: La circulacin del talento es cada vez ms clave, y prueba de ello es la cantidad de fundadores que vivieron en Silicon Valley
antes de emigrar (y no es el nico sitio donde hay talento). Prueba de ello son las tentativas regulatorias por facilitar esta libre
circulacin y atraccin del talento, no importa de donde venga (por ejemplo conStartup Visaen USA)
INNOVACIN: Aunque suene algo muy manido, los ecosistemas que ms se atreven a innovar (sea con nuevos modelos de negocio o
con tecnologas punteras) y estn en el famoso estado del arte, mayor capacidad tienen.

SILICON VALLEY

POR QU ES EL PARASO DE LAS STARTUPS?

PROBAR SUERTE EN ESTA REGIN DE CALIFORNIA ES LA MXIMA ASPIRACIN DE EMPRENDEDORES
TECNOLGICOS; LA ACUMULACIN DE TALENTOS HA PERMITIDO QUE EMPRESAS COMO APPLE LA HAYAN
HECHO SU SEDE PRINCIPAL.
MIRCOLES, 6 DE MAYO DE 2015 A LAS 12:29 PM

CIUDAD DE MXICO (CNN Expansin)

Los contactos, los inversionistas y el amor al riesgo se unen en un espacio que va de San Jos a la
baha de San Francisco para conformar Silicon Valley. Los expertos coinciden en que todo empresario
con ganas de comerse al mundo debe llegar ah, sin importar lo salvaje que pueda ser la competencia.
Este lugar ha llegado a reunir un conjunto de caractersticas que lo hacen un ecosistema ideal para
emprendimientos tecnolgicos. En las ciudades que conforman Silicon Valley hubo 10 veces ms
startups adquiridas o compradas entre 2001 y 2011 que en el resto del pas, de acuerdo con un estudio

y conocerlo con una visin de aprendizaje y apertura, dijo la directora general del programa de
aceleracin TechBA, Haru Yamasaki.
El origen del Valle del Silicio coincide con el surgimiento de la fiebre del oro en California, que ubic al
estado como la tierra prometida para hacer millonarios. Y esa promesa sigue atrayendo a miles de
cualquier parte del mundo.
Qu hace nico a Silicon Valley? HUB TECNOLGICO
La primer empresa de alta tecnologa del Valle del Silicio la fund William Shockley en 1957 con slo
ocho ingenieros. Estos fueron los mismos que lo abandonaron y formaron la empresa Fairchild
Semiconductor que dio paso a 31 nuevas firmas escindidas en slo 12 aos. Ese efecto multiplicador
se sigue repitiendo en Silicon Valley. Si ests en la alta tecnologa buscas estar ah. Slo como
ejemplo, 6 o 7 de las grandes corporaciones en tecnologa tienen sus sedes principales en Silicon
Valley como Cisco, HP o Apple y las ms recientes como Google, Facebook o LinkedIn, dijo Jupe Tan,
vicepresidente de Operaciones Internacionales de la aceleradora de startups PlugandPlay.
CONTACTOS
Al final lo ms importante de Silicon Valley son las personas que puedes conocer ah. Adems de las
relaciones con otros emprendedores, inversionistas y mentores, los recursos logsticos, de asesora
legal y materiales, permiten a los emprendedores desarrollar ms rpido su startup.
La red de contactos puede llevar al emprendedor a sus primeros clientes, ya sea una firma pequea o
una gran compaa de tecnologa que lo contactar an ms, afirm el gerente de relaciones
internacionales de la aceleradora PlugandPlay, Alex Cobos.
Todo, al final se basa en relaciones que sirven para algo, al final alguien te va a conectar con esa

MUCHO TALENTO
Otra de las caractersticas del 'valle de la innovacin', segn Jupe Tan, es la alta concentracin de talento
calificado en tecnologa y manejo de negocio tanto en corporaciones multinacionales como en startups. Esto se
suma a la presencia de fondos de capital de riesgo que atrae ms y mejores ideas que pueden consolidarse en
empresas exitosas.
La concentracin de talento y dinero provoca innovacin que busca inversin. "Tienes a los potenciales
consumidores o primeros clientes, as como los inversionistas en un solo lugar. Creo que eso hace nico a
Silicon Valley, asever.
El emprendedor mexicano Alejandro Garca del Bosque lo ha vivido en carne propia con su empresa Staytuned,
que inici en Silicon Valley: Todos los inversionistas estn aqu, incluso en una calle puedes ver 30% del
venture capital del mundo, estn los inversionistas, estn los corporativos que van a ser clientes o potenciales
aliados. Ests compitiendo contra lo mejor de lo mejor", dijo en entrevista desde su oficina en Palo Alto.
COMPETIR POR GANAR
Tener una gran cantidad de talento reunido facilita la expansin de contactos e intercambiar lo aprendido. Es un
entorno abierto en el que se comparten los aciertos y errores, que tambin expone a la competencia ms feroz.
"Si puedes competir aqu puedes competir a nivel global", coment Alejandro Garca del Bosque.
Justo por el alto nivel de competencia no puedes tener la visin de que sers el prximo Instagram con slo
bajarte del avin, afirm Haru Yamasaki, de TechBA.
As como es un ecosistema nico es feroz y altamente competitivo donde ves las ltimas tendencias de
innovacin que implican un alto grado de competencia, no es para todos, pero tienes que tener un ojo ah, ver
qu pasa, explic en entrevista.

EFECTIVIDAD COMPROBADA
Jorge Guzman y Scott Stern de la Escuela Sloan de Administracin del MIT se preguntaron si
realmente es tan nico Silicon Valley y publicaron su estudio en febrero de 2015 en la revista
Science. En la investigacin midieron la calidad de la actividad de emprendedurismo en Estados
Unidos y demostraron la supremaca de California sobre otras regiones, al menos en alta tecnologa.
En el artculo Where is Silicon Valley? los investigadores encontraron que las ciudades ubicadas
dentro del valle como Menlo Park, Mountain View, Palo Alto y Sunnyvale detonaron 10 veces ms
startups que el resto de Estados Unidos.
Tambin ubicaron en las reas cercanas a los centros acadmicos una masa crtica de gran calidad
de emprendedores, como la Universidad de Stanford, Berkeley, Lawrence Livermore, Caltech, UCLA,
e Irvine.
Para medir el xito, los investigadores cruzaron los datos de las firmas que abrieron entre 2001 y
2011 y midieron su supervivencia a seis aos, si fueron adquiridas o salieron a Bolsa, as como otros
indicadores como nmero de patentes y marcas asociadas, entre otros.
Segn la revista Science, este estudio es uno de los primeros mtodos que respaldan al Valle del
Silicio como contenedor de redes de emprendedores, inversionistas y consumidores de la alta
tecnologa.
Jupe Tan, de la aceleradora PlugandPlay, reconoce que no es el nico sitio en el que se pueden
generar ideas pero s es el espacio para convertirlas en empresas rentables, la mayora de las veces.
Esto ha hecho tan atractiva a la zona para que los emprendedores de todo el mundo busquen
alcanzar el xito.

TEL AVIV, MEJOR ECOSISTEMA EMPRENDEDOR DEL

MUNDO TRAS SILICON VALLEY

La ciudad de Tel Aviv, centro econmico del Estado de Israel, ha logrado situarse en el mapa como el mejor
ecosistema emprendedor del mundo tras Silicon Valley. La ciudad ha superado as a urbes como Nueva
York, que se sita en el quinto puesto; a Londres, sptimo; o a Pars, que ha quedado en el undcimo lugar
en un ranking de veinte ecosistemas en el que no aparece representada ninguna ciudad espaola. Tel Aviv
ha escalado posiciones, desde el quinto puesto hasta el segundo, en el ndice elaborado por la consultora
Startup Genome y Telefnica Digital en el que se detallan las caractersticas del ecosistema de cada ciudad.
Este informe asegura que "la revolucin startup global se hace fuerte" y explica que "Tel Aviv cuenta con un
ecosistema financiero altamente desarrollado, una cultura emprendedora fuerte, un ecosistema de apoyo
vibrante y un suministro de talento abundante".

Avner Warner, director de desarrollo econmico del ayuntamiento de Tel Aviv, asegura que la ciudad "es el centro de un pas
pequeo con una poblacin de siete millones de habitantes que carece de un mercado local o incluso regional. Por esta razn,
las nuevas empresas en Tel Aviv se enfrentan a desafos diferentes a startups en otros ecosistemas". Este factor ha animado a
los emprendedores israeles a disear empresas internacionales desde el nacimiento de la compaa. Incubando ideas Yigal
Erlich, fundador de la industria de capital riesgo en Israel y socio del fondo de inversiones Yozma, destaca que desde el
gobierno "no se plane crear un ecosistema, solamente tratamos de ver las necesidades del pas". Este inversor recuerda que
hace treinta aos no existan fondos de capital riesgo en Israel y presume del hecho de que a da de hoy el pas sea el mayor
mercado del mundo de capital riesgo tras Estados Unidos. Erlich asegura que no existen "recetas" para lograr este xito y
explica cmo en el ao 1991 apost por la creacin de un programa de incubadoras -27 a da de hoy- que ya ha financiado a
ms de 1.400 empresas gracias al fuerte apoyo financiero por parte del Gobierno. En 'The Time', la mejor incubadora del pas,
el espritu emprendedor habita en el ambiente y hasta la clave del wifi, "have a nice time", ayuda a crear un entorno
agradable para emprender. "Buscamos compaas que con una inversin de medio milln de dlares sean capaces de marcar
la diferencia", asegura Uri Weinheber, CEO de The time. Este directivo explica que "en la incubadora buscamos a los
ganadores". Total Boox es una de startups elegidas por Uri y su equipo para participar en el programa de incubacin. Yoav
Lorch, CEO y fundador de esta firma, suea con cambiar la forma de leer y comprar los libros electrnicos por eso ha
desarrollado una aplicacin con la que "puedes descargar un ebook gratis y solamente pagars por las pginas que hayas
ledo, si lees un 10% del libro pagars ese mismo porcentaje respecto al precio". La entrada de una startup en este tipo de
incubadoras supone una ayuda extraordinaria para el emprendedor que recibe financiacin, ayuda de mentores, un espacio de
trabajo, un equipo de apoyo y conexin directa con fondos de inversiones. Una universidad emprendedora El ecosistema
emprendedor tambin habita en las universidades israeles. Oren Simanian, Ceo de Startau, relata cmo su inquietud le llev a
crear un centro para emprendedores en el corazn de la universidad de Tel Aviv. "Lo ms importante es empezar", asegura
Oren tras reconocer que "fracasar es parte del xito". Su proyecto se ha hecho realidad hasta convertirse en una referencia en
el ecosistema israel. "Nos ven como un puente entre la universidad y las empresas", asegura con satisfaccin Elad Cohen,
vicepresidente de desarrollo de negocios de Startau. Elad y Oren, antiguos alumnos de la Universidad de Tel Aviv, organizan en
su da a da cursos para emprendedores, invitan a inversores para fomentar la financiacin de las nuevas compaas y
organizan de forma peridica una semana internacional de negocios con la que atraen a directivos y emprendedores de todo
el mundo. En la ciudad de Rehovot, al sur de Tel Aviv, se encuentra el instituto Weizmann, uno de los centros de investigacin
ms prestigiosos del mundo. En este centro es esencial la conexin con el mundo empresarial y la transferencia tecnolgica
desde los laboratorios a las compaas.

"En Weizmann tenemos una filosofa emprendedora, buscamos el talento y dejamos que hagan lo
que quieran. Creemos que si los investigadores hacen buena ciencia lograrn hacer cosas
increbles", asegura Gila Shmueli, directiva de dicha institucin. La clave est en la investigacin y
el desarrollo Al analizar de forma ms profunda la economa del pas, Argov Eyal, investigador del
banco de Israel, seala que hoy en da el paro se sita en el 6,7% y afirma que "un 50% de las
exportaciones provienen de la industria de alta tecnologa". Este dato refleja cul es el ADN de este
ecosistema: la innovacin y el apoyo a la investigacin y el desarrollo. Los frutos de esta apuesta
se reflejan en nmeros. Israel es el pas que ms invierte en investigacin y desarrollo del mundo
en relacin a su PIB y es el tercer pas con ms compaas en el Nasdaq tras Estados Unidos y
China. Adems, el pas cuenta con la mayor densidad de startups del mundo. Todos estos
elementos han hecho que Israel sea un lugar atractivo para los gigantes tecnolgicos. Y es que
firmas como Google, HP, Facebook, Intel, Samsung, Microsoft o Apple han decidido instalar sus
centros de I+D en Israel haciendo que el pas cuente con 250 centros de investigacin y desarrollo
de empresas de alta tecnologa. Yossi Vardi, inversor israel, seala que "muchas de las grandes
compaas de tecnologa de Estados Unidos llegan al Israel y adquieren empresas jvenes". Para
este reconocido inversor la fuerte unin con Estados Unidos "es un fenmeno bueno ya que tratar
de crecer desde un lugar remoto es mucho ms arriesgado que hacerlo desde Silicon Valley".

Ecuador cimienta un ecosistema para

Los emprendimientos son una especie emprendedores
de organismos vivos, que surgen, crecen, se desarrollan y luego,

segn el caso, se estabilizan o desaparecen. Para crecer y ser sostenibles necesitan un ambiente
adecuado, un ecosistema similar al que requiere cualquier otro organismo vivo. Este ecosistema est
integrado por un grupo de actores que facilitan el surgimiento de equipos emprendedores que generan
y hacen crecer organizaciones innovadoras en una regin determinada. As define al ecosistema del
emprendimiento Guido Caicedo, catedrtico de la Espae Graduate School of Management, con sede en
Guayaquil. "En este entorno no solo estn las empresas innovadoras, sino tambin aquellas entidades
que dan apoyo a los emprendedores. Todos buscan sobrevivir y crecer", asegura Caicedo. Otra
definicin la ofrece Javier Albuja, coordinador tcnico de la agencia municipal de desarrollo econmico
ConQuito. l resume al ecosistema como el conjunto de condiciones que permiten el trabajo articulado
entre distintos actores y procesos que fortalecen la actividad emprendedora y de innovacin. Las
definiciones de Caicedo y Albuja se complementan y permiten ilustrar el espacio que requieren los
emprendedores para desenvolverse con tranquilidad. Este entorno o ambiente facilita las condiciones
para el desarrollo de la actividad emprendedora, tales como la cultura, el capital humano y el capital
social, aade el representante de ConQuito. No obstante, en ciertas ocasiones, ese ambiente puede
resultar complicado y rido, advierte Caicedo.

Los actores de este ecosistema son emprendedores y startups. Tambin organizaciones privadas
que promueven y apoyan el emprendimiento, as como gobiernos locales y el gobierno central. Los
primeros generan las ideas y son la base de este ecosistema. "Si crecen en nmero, aumentan las
probabilidades de contar con algunas iniciativas exitosas; adems, contribuyen al desarrollo de una
cultura emprendedora. Y si crecen en calidad y tamao podrn pagar consultores, incubadoras,
empresas de servicios, inversionistas...", sostiene Caicedo. Las organizaciones que apoyan a los
emprendedores son las incubadoras, los inversionistas ngeles, los fondos de capital de riesgo, las
universidades y las agencias del gobierno que fomentan y financian las iniciativas. Finalmente, los
organismos privados y los gobiernos son los encargados de garantizar conocimientos, crear una
cultura de optimismo y tolerancia al fracaso, as como de autoconfianza, seguridad jurdica..., segn
los especialistas. En Ecuador, el asunto se lo est abordando con fuerza hace al menos dos aos.
Una muestra es la estrategia para desarrollar un ecosistema de emprendimiento e innovacin,
desarrollada por la Alianza para el Emprendimiento e Innovacin (AEI). El objetivo es posicionar el
Ecuador dentro de los tres pases ms atractivos para emprender en Latinoamrica en el 2020.
Tambin, apunta a generar un marco eficiente y equitativo que d confianza a los emprendedores.
Entre las primeras acciones de la estrategia presentada el primer semestre de este ao fue detectar
siete reas en las cuales se debe trabajar para desarrollar un ecosistema. Estas son: financiamiento,
innovacin, marco normativo, cultura, talento humano, mercado y asesora. Adems, el documento
sostiene que con los primeros esfuerzos pblico-privado, Ecuador comienza a posicionarse
regionalmente en la temtica.

LA ESTRUCTURACIN El trabajo asociativo es la receta ms recomendada [[OBJECT]] Todo

ecosistema necesita una estructura. En el caso del entorno para los emprendedores, ese
andamiaje pasa por el trabajo en equipo entre emprendedores, academia y sector pblico.
La frmula puede sonar repetitiva, pero quienes forman parte del crculo emprendedor
reconocen que el sistema mantiene validez. La Alianza para el Emprendimiento e
Innovacin (AEI), por ejemplo, funciona con 80 actores del sector pblico, privado y la
academia, quienes construyen la estrategia de emprendimiento e innovacin 2020. Camilo
Pinzn, de la AEI, explica que este proceso est pensado en el largo plazo. "Nos sentamos a
conversar de problemas y planteamos estrategias, acciones y objetivos. Esa es la frmula
para estructurar el ecosistema emprendedor". El sistema al que se refiere Pinzn opera bajo
el modelo de las alianzas pblico-privadas, en las que la retroalimentacin, la voluntad y el
compromiso de cada parte resultan fundamentales. Como ejemplos, Pinzn menciona el
apoyo del Ministerio de Industrias a encadenamientos productivos de distintos sectores.
Tambin est la vinculacin de las universidades. A ellos se suman inversionistas ngeles,
como representantes del sector privado. Uno de los ejemplos ms recientes es el
fideicomiso para el emprendimiento e innovacin que se present hace un par de semanas,
en Quito. Este producto financiero llega bajo la coordinacin de la AEI y con el apoyo de
Corporacin Favorita. Esta ltima firma aporta con USD 2 millones en una primera etapa. El
dinero servir como capital de riesgo y permitir financiar, en principio, emprendimientos
de dos sectores: agroindustria y turismo.

Andrs Zurita, tambin de la AEI, aade que para generar una estructura es necesario determinar
las reas a intervenir e identificar brechas frente a otros pases, para luego generar espacios de
discusin. "Con esta informacin se arman grupos de trabajo y se disea una estrategia para
reducir esas brechas". Para Javier Albuja, de ConQuito, el rol pblico es importante desde la
perspectiva del direccionamiento de esta estructura. "Una vez lanzados los lineamientos desde lo
pblico, el dinamismo y consolidacin del ecosistema depende de la cultura emprendedora y de
la colaboracin del sector privado, la academia y el sector civil, y su capacidad de trabajar de
manera asociativa y en red". Otra sugerencia la da Guido Caicedo, de la Espae. l recomienda
premiar la calidad y los resultados. Eso fomenta la evolucin y la capacidad de supervivencia. "Al
inicio hay que estimular sobre todo a los ms dbiles, para luego dejar que el ecosistema crezca
por s mismo". Caicedo tambin advierte sobre el posible abuso de los estmulos. "Si, por ejemplo,
el Estado cofinancia emprendimientos a un punto en que el riesgo para el inversionista privado es
muy bajo, ocasionar que este no evolucione en su capacidad de tomar riesgos. Y cuando el
Estado retire el apoyo, el inversionista dejar de invertir". Debilidades y riesgos En contra.Los
especialistas sealan que uno de los problemas que pueden pasar es que los actores quieran
ganar protagonismo. Esto ocasionara una divisin en la actividad emprendedora. La calidad.
Otro desafo es mejorar la calidad de los emprendimientos que surgen en Ecuador. Los expertos
recomiendan pensar en emprendimientos de alto valor agregado, con impacto, que sean
dinmicos y escalables. El capital. Otra de la necesidades para apuntalar la estructura del
ecosistema es el capital de riesgo. En Ecuador el tema est recin madurando. A esto se suma la
falta de productos crediticios diseados solo para emprendedores.

LOS RESULTADOS Los premios emprendedor Ecuador 2014 y sus ganadores [[OBJECT]] El emprendedor
lleva un ADN distinto al de las dems personas. Ellos lo saben y el Semanario LDERES reconoce su
aporte a la sociedad con los premios Emprendedor Ecuador 2014. Esta publicacin, en alianza con
Startup & Ventures y con el aval de PwC, crearon el reconocimiento para premiar el valor y el trabajo de
personas e instituciones que impulsan el emprendimiento. El premio, en su primera edicin, tuvo seis
categoras. Ernesto Kruger gan en Mejor Emprendedor Ecuatoriano; Andrea Ruiz se impuso en Mejor
Emprendedor Universitario; Gary Flor fue designado Mejor Docente Facilitador Emprendedor; Xavier
Larretegui y su empresa Dvalos Larretegui Industrias Procesadores (Dlipsa) fue reconocida como
Mejor Startup Ecuador; la Universidad Andina Simn Bolvar (UASB), sede Ecuador, gan en Mayor
Aporte al Emprendimiento Ecuatoriano. La categora Mejor Empresa Emprendedora Ecuador fue
declarada desierta. Ernesto Kruger est satisfecho con sus aportes como emprendedor y habla de ellos
con seguridad y alegra. Siempre est pensando en nuevos proyectos, as como en ms desarrollos
tecnolgicos. Ya piensa en su retiro, "un retiro activo", porque lo que le apasiona es emprender y apoyar
a nuevos emprendedores. Ese gusto lo comparte Andrea Ruiz, estudiante de la Universidad de las
Fuerzas Armadas (Espe). Ella est al frente de tres iniciativas relacionadas con la responsabilidad
ambiental. Gary Flor es economista graduado en la Universidad Central del Ecuador. Ejerce la docencia
en universidades, escuelas politcnicas y colegios. Sabe de emprendimiento y como muestra estn
cinco libros en los que aborda el tema. Dlipsa es una startup biotecnolgica especializada en producir
alimentos y cosmticos. Su fundador es Xavier Larretegui, quien ya piensa expandir la lnea del
negocio a Colombia y Per. Otro de los premiados, la UASB, se destaca porque en la ltima dcada dio
nfasis a la investigacin y capacitacin de pequeas y medianas empresas. A esto se suman los
proyectos de enfoque social en los que est trabajando en la actualidad.

WEBGRAFIA
http://javiermegias.com/blog/2012/11/20-ecosistemas-de-emprendimiento-potentes
-mundo-espana-startups/
http://www.eluniversal.com.co/columna/ecosistemas-de-emprendimiento
http://
expansion.mx/emprendedores/2015/04/30/la-diaspora-que-alimenta-a-silicon-valley
http://
www.osaargentina.org.ar/index.php/noticias/25-tel-aviv-mejor-ecosistema-emprended
or-del-mundo-tras-silicon-valley
http://www.revistalideres.ec/lideres/ecuador-cimienta-ecosistemaemprendedores.html. Si est pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la
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contenido. ElComercio.com