Liderazgo estratgico

ELAS ALEJANDRO HERNNDEZ PREZ

M: 1662888 MARTES M3

Algn da se escribirn libros sobre lo que estamos haciendo,

declar Carly Fiorina en 1999, poco despus de asumir la
Presidencia Ejecutiva de Hewlett-Packard. Por primera vez, una
persona no perteneciente a las filas del gigante de la alta
tecnologa haba sido seleccionada para conducirlo. Su
mandato estratgico y operativo: inyectar nueva sangre en la
orgullosa pero envejecida compaa, y ejecutar con xito una
de las transformaciones de negocios ms audaces de todos los
tiempos. En sus ltimos aos de administracin, el trabajo de
Fiorina en HP se haba convertido en un caso de estudio, en
muchos sentidos. Desde el principio, la nueva jefa pareca
dictar una clase maestra sobre liderazgo, cmo ganar aliados y
tomar medidas para que HP fuera ms gil, ms confiable y
ms atractiva. Hasta que los vientos de la economa
cambiaron, y algunas de sus apuestas ms audaces se
volvieron en su contra. Fiorina fue de nuevo modelo, pero esta
vez de soberbia y de insensibilidad a la arraigada cultura de la
compaa

Hace 10 aos que Carly Fiorina fue despedida de HewlettPackard, al trmino de su mandato como CEO y Presidente de
una de las mayores compaas tecnolgicas del mundo.
Una mujer que desert de la escuela de derecho en su
juventud, y que luego se convirti en la primera mujer en dirigir
una de las 20 compaas ms importantes segn la Revista
Fortune. Ella encabez la lista de "Las mujeres ms poderosas"
segn la misma revista en 1998 antes que HP incluso la
reclutara y luego llegara a ser su CEO.
Y mientras que durante su estancia en HP, Fiorina se convirtiera
en el tema de atencin de los medios implacables que oscilaba
desde el anlisis (y crtica) de su ropa y la vida familiar, a su
estilo de gestin y la polmica fusin que ella negociara al
comprar Compaq, la mayor complicacin en su carrera. Ella
narra su versin de la historia en "decisiones difciles", un libro
de memorias publicado en 2006, un ao despus de salir de HP.

As que no es de extraar que cuando Fiorina, una

republicana conservadora, declarara el ao pasado
(2014) que estaba considerando hacer campaa por la
presidencia de los Estados Unidos para las elecciones de
2016, el aluvin de medios comenz de nuevo en serio.
Y la prensa explot el mes pasado cuando Fiorina - quien
preside una serie de organizaciones sin fines de lucro,
incluyendo Opportunity International, una de las
organizaciones de microfinanzas ms grandes del
mundo - lanz un ataque contra la candidatura de Hillary
Clinton.

"Al igual que la seora Clinton, yo tambin he viajado

cientos de miles de kilmetros", dijo Fiorina en la Cumbre
de la Libertad de Estados Unidos, "Pero viajar es una
actividad, no es un logro."
Entrevistada recientemente ella habla de sus ambiciones
polticas y su primera candidatura a la presidencia, cuando
perdi las elecciones para el Senado de los Estados Unidos
por California contra Barbara Boxer en 2010. Ella entr en
detalles sobre su lo oscuro que hubo detrs de su salida de
HP y las decisiones del Consejo que lo definieron. Ella
brome con noticias sobre su nuevo libro que saldr en
mayo (un buen momento para una campaa presidencial,
no?), Que recoge "dnde se qued el otro", dijo Fiorina. Y,
por supuesto, habl de los problemas que enfrentan las
empresarias de hoy, y las experiencias formativas que
ayudaron a consolidar la posicin de Fiorina como una de
las ms pioneras (y polmicas) mujeres en el mundo
empresarial.

Datos a considerar en el
anlisis:
1.- Cules son las mejores prcticas de liderazgo segn
el caso de Carly Fiorina en HP?
Un mejor trato con las personas que estn a tu cargo, al
igual que tener un filtro al estar hablando. Tener un
mayor convencimiento de la genta, saber manejar a las
personas y la prensa, conocer las discrecin, no buscar
tu propio benefici antes que del equipo de trabajo.

2. En el mundo tecnolgico, los hombres ocupan todos

los cargos importantes, Fiorina supo imponer su
presencia femenina y por 6 aos consecutivos la
revista Fortune la nomin como la mujer ms
importante del mundo de los negocios Qu pas
entonces?
Una mujer que rompi todos los estereotipos y barreras
que impiden que una mujer pudiera sobresalir en el
mundo de la tecnologa, una actitud de ser por ms y
nunca soltar las toalla.

3. Segn tu propia opinin, qu ocurri?

Hay que reconocer el valor, el esfuerzo y la
dedicacin que una mujer tuvo para romper cada
unos de las papales, roles, estereotipos y tabs que
la sociedad tiene, y que adems lo halla hecho en
una poca donde la sociedad era menos tolerante,
tiene muchos mritos para ser nombrada por
Fortuna como la mujer mas poderosa, pero no solo
fue llegar sino tambin, mantenerse en los primeros
planos
de
una
empresa
transnacional.
Lastimosamente su vida personal no igualaba a la
empresaria y termino saliendo de una gran
empresa.

Liderazgo

estratgi
co
Semana 11

Diferencia entre
jefe y lder

Liderazgo:
Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de
los miembros de un grupo.

Capacidades que se tiene para influir en las personas,

haciendo que estas trabajen con entusiasmo en el logro
de objetivos comunes. Capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo.

Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen

la gua y el control de otros individuos.

Es un intento de influencia intrapersonal, dirigido a

travs del proceso de comunicacin, al logro de una o
varias metas.

Qu involucra el Liderazgo?

Liderazgo
persona
s
El
poder
es
la
capacidad de ejercer
influencia.

poder
influenci
a

Cualidades morales y
ticas de un lder.

Si
no
hubiese
otras
personas o seguidores, no
hubiese a quien mandar y
las cualidades del lder
seran irrelevantes.

valores

Cualquier acto o ejemplo

de conducta que ocasiona
un cambio de actitud en la
conducta
de
otra
personal..

El liderazgo estratgico es la capacidad de una persona para

anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar en forma
estratgica y trabajar con los dems para iniciar cambios que
crearan un futuro viable para la organizacin.
Los lderes estratgicos efectivos son hbiles en: Anticipar y
elaborar pronsticos de sucesos en el entorno externo que
tengan el potencial de impacto en el desempeo de negocios.
Evaluar la implementacin de estrategias y los resultados en
forma sistemticas. Formar equipos eficaces, eficientes y
motivados Ser buen comunicador.
Cundo falla el liderazgo estratgico? Cuando los altos
directivos abandonan su visin estratgica para la organizacin
favorece sus intereses personales y no lo suficiente aquellos de
sus miembros y de la organizacin.

Importancia de liderazgo estratgico:

Capacidad de administrar el talento humano
Atraccin del talento
Gestin de equipos
La motivacin
Orientacin a los resultados
Capacidad para manejar las operaciones de las empresas
con efectividad y sostener un alto desempeo a lo largo
del tiempo.

El

liderazgo

estratgico

se

asienta

caractersticas importantes:

Alineacin
entre
estrategia,
organizacin
y liderazgo
Estilo o
marca de
liderazgo

Orientacin
al liderazgo
en s mismo

en

tres

La esencia del liderazgo estratgico es multifuncional e implica

administrar por medio de otros, administrar una empresa
completa en lugar de una subunidad funcional y manejar el
cambio que contina en aumento en el panorama competitivo
del siglo XXI, como ilustra con claridad el caso con el que inicia
el captulo.
Dada la complejidad y la esencia global de este panorama, los
lderes estratgicos deben aprender a influir de forma efectiva
en el comportamiento humano, con frecuencia en contextos
inciertos. Los lderes estratgicos influyen con sentido, por
medio de palabras o de su ejemplo personal, en los
comportamientos, pensamientos y sentimientos de las personas
que trabajan con ellos.
De entre todas las habilidades del lder estratgico, tal vez la
ms importante sea la capacidad para administrar el capital
humano.

La funcin de la alta gerencia.

Los altos directivos desempean un papel fundamental
en las empresas porque son los encargados de formular
las estrategias y de implementarlas de forma efectiva.
Las decisiones estratgicas que toman influyen en el
diseo de la organizacin y en que sta alcance o no sus
metas. Por lo tanto, un elemento fundamental en el xito
de sta es contar con un equipo de altos directivos que
cuenten con habilidades gerenciales superiores.