TRABAJO EN

EQUIPO

EFINICIN
El trabajo en equipo se refiere a un conjunto de personas que cooperan,
aportando con sus conocimientos, habilidades y actitudes para lograr un
solo resultado general. En todo equipo, la divisin del esfuerzo se enlaza en
un solo resultado coordinado, donde el total es ms y diferente, que la suma
de sus partes individuales; SINERGIA .
Mediante el trabajo en equipo se logra identidad y personas capaces de
emplear su potencial al 100%, con lderes que sean talentosos
coordinadores, hbiles para transmitir objetivos y valores.

RUPO DE TRABAJO

Conjunto de personas con labores similares dentro de la misma empresa

Cada miembro responde individualmente por sus acciones.

Cada departamento es una empresa a parte dentro de la misma.
No se desarrolla la coordinacin, sino el individualismo.
No se comparten los talentos o aportes de cada miembro.
Son ms fciles de crear y responden a su jefatura fcilmente.
Poseen un solo lder, generalmente responsable de todo.
Existe una brecha notoria entre jefes y empleados.
La estructura es rgida y jerarquizada.

QUIPO DE TRABAJO

La responsabilidad es individual como conjunta.

Su estructura es flexible y complementaria.
Se generan frutos del trabajo colectivo.
Se fomentan discusiones abiertas y reuniones cuyo
objetivo es la resolver problemas en forma colectiva.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluacin
del producto del trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
El liderazgo es compartido y estimulado por varios.
Se reconocen los talentos como aportes segn la situacin.

C MO CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO

Aceptando que las diferencias de opinin forman parte del proceso

Enfocando el actuar hacia el logro de objetivos compartidos
Escuchando activamente la forma y el fondo de nuestro interlocutor
Otorgando espacio a los dems miembros para mostrar sus aportes
Fomentando discusiones abiertas al dilogo y la negociacin
objetivo es la resolver problemas en forma colectiva.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluacin
del producto del trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
El liderazgo es compartido y estimulado por varios.
Se conocen y reconocen los talentos como aportes al equipo.

ESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

Surge un cambio de estilo de trabajo

Las reuniones son ms organizadas y eficientes
Se llegan a acuerdos concretos en mnimo tiempo
Los miembros empiezan a descubrir cualidades en s mismos
Comienzan a valorar la personalidad y el aporte de los dems
Aprenden a escuchar y a reconocerse como personas
Pueden llegar a formar un equipo slido y confiable
Adquirir un fuerte compromiso con ellos mismos y c/u de ellos
Se instaura una nueva cultura de gestin
Surge la necesidad de invertir en capacitacin de los miembros
Comienza una comunicacin ms fluida y compartible
Se generan normas de procedimientos para resolver conflictos

OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO

EL CEREBRO
Necesario en su equipo para generar nuevas ideas, sin embargo algunas
podras ser descabelladas y/o poco viables.
EL EVALUADOR
Necesario para evaluar las ideas que tenga el equipo, sin embargo podra
adolecer de mucha racionalidad, sin considerar contextos ni valores.
EL COORDINADOR
Necesario para dirigir los roles y desarrollo de los miembros del equipo, sin
embargo podra coordinar sin tener objetivos claros.

OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO

EL IMPLEMENTADOR
Necesario para llevar a la accin las tareas acordadas por el equipo, sin
embargo puede que la acciones no tengan la calidad que se espera.
EL IMPULSOR
Necesario para inyectar de energa al equipo, sin embargo podra
perjudicar los nimos con su ansiedad y tensionar los ambientes.
EL COHESIONADOR
Necesario para facilitar el dilogo y crear un clima positivo en el equipo,
sin embargo podra perjudicar su labor al no contar con miembros
competentes en las labores que se necesitan.