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Marisol
Arias
Loreto Bustos
Para que las empresas puedan
mejorar, antes tienen que aprender... MIsabel Esparza
Carolina Hasbn
Muriel Sandoval
APRENDIZAJE
Proceso donde se integran conocimientos,
habilidades y actitudes para conseguir
cambios y mejoras de conducta.
Es una accin que toma el conocimiento como
input y genera nuevo conocimiento.
Se puede aplicar a: personas, equipos y
organizaciones.
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Actividad social donde el conocimiento y las
habilidades se ponen en prctica, se critican
y son integradas como oportunidades para
optimizar el aprendizaje y efectividad en el
mbito laboral.
Aporte activo de las personas que inician
procesos a travs del cual exploran,
descubren nuevos conocimientos a partir del
quehacer cotidiano en la bsqueda de
respuestas y soluciones a problemas
definidos en conjunto.
CARACTERISTICAS DEL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Tienen que surgir nuevas ideas( de la
creatividad, percepcin, o desde el exterior
de la empresa).
El aaprendizaje en la empresa es un
proceso que se va desarrollando en el
tiempo.
El aprendizaje organizacional desarrolla
actividades tangibles: nuevas ideas,
innovaciones en programacin, nuevos
mtodos de direccin y herramientas para
cambiar la manera como la gente realiza su
trabajo.
DECIDIR
(4)
REFLEXIONAR
(2)
CONCEPTUALIZAR
(3)
IMPLEMENTACIN DEL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Adquisicin
de
informacin:
Fomentar
sentimiento de exploracin de la mayor
cantidad de datos pertinentes a las situaciones
a las cuales se enfrenta la misma diariamente.
Diseminacin de la Informacin: Aplicarse una
educacin continua.
Interpretacin y utilizacin de la informacin
compartida: Fomentar la operatividad a partir
de
los
conocimientos
brindados
a
la
organizacin.
CARACTERSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Valores como: iniciativa, innovacin,
flexibilidad,
incentivos se hallan arraigados en la cultura
de la organizacin e incluidos en los sistemas
de recompensas y evaluacin.
El respaldo de la alta direccin es patente y
slido.
Hay mecanismos y estructuras para apoyar y
alimentar las ideas generadas por quienes se
hallan en niveles inferiores de la organizacin.
El conocimiento y la informacin se difunden o
se ponen a disposicin de todos los que la
BARRERAS CULTURALES AL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Barreras culturales:Tabes, deseo de ser
prctico y econmico sobre todas las
cosas.
Barreras del medio ambiente: Falta de
cooperacin y confianza entre colegas, jefes
autocrticos
que
no
reconocen
ni
recompensan las ideas de otros, falta de
apoyo para llevar a cabo las ideas, castigos
por
arriesgarse
a
proyectos
que
no
funcionaron.
Barreras intelectuales: Preponderancia en el
pensamiento lgico, superficialidad en la
solucin de problemas,prejuicios, fuerte
tendencia a utilizar slo aquello que ha
funcionado.
REFLEXIONES
Contar con un buen rumbo inicial y estar dispuesto a
modificar el rumbo todas las veces que sea necesario.
Percibir los traspis, como correcciones que se
necesitan para mantener el rumbo, y no verlo como
fracaso.
(el conocimiento obtenido de los fracasos es muchas
veces fundamental para obtener el xito en el futuro).
Para un efectivo cambio cultural empresarial, es
necesaria una continua aplicacin del aprendizaje
organizacional, con paciencia y perseverancia.
FIN