LA ES C U ELA C L S IC A D E

LA
A D M IN IS TR A C I N

ESCUELA CLASICA
Su origen lo tuvo a partir de la revolucin

industrial, as como el surgimiento a gran

escala y los requerimientos de nuevas
formas de organizacin y practicas
administrativas.
Esta teora, se interesa por la planeacin,
la estandarizacin, mejoramiento de
eficiencia laboral, y las reglas practicas.

A P O R TES
Universalidad de la teora

administrativa
Proceso administrativo: Prever
(planeacin), Organizar
(organizacin), Dirigir-comandar
(direccin), Coordinar, Controlar
(control).
Importancia de la enseanza de la
administracin.

AREAS FU N CIO N ALES D E LA

O RG AN IZACIO N
Administrativa: Encargado del

proceso administrativo.
Tcnica: Cumple con la funcin de
producir y mantener la planta
Comercial: Compra, venta e
intercambio
Financiera: Registra las operaciones
para dar informes financieros,
inventarios y costos.
De seguridad: Proteccin de los

Henry Fayol (1841-1925)

Ingeniero y terico de la administracin de
Empresas, fue el fundador de esta corriente,
en su obra Administracin industrial y general,
publicada en Francia en 1916, considera que la
administracin siempre ha existido, pero el
progreso actual hace necesario que se ejerza de una manera
ms tcnica, por lo cual, propone un mtodo cientfico para
acumular una serie de conocimientos producto de la
observacin, recoleccin, clasificacin e interpretacin de los
hechos, y de acuerdo con los resultados obtenidos,
establecer reglas de validez universal que se integren a la
estructura de la disciplina administrativa.

Los principios aplicados a las funciones

administrativas seran 14
1.Divisin del trabajo

2.Autoridad

3.Jerarqua

4.Unidad de mando

5.Unidad de direccin 6.Subordinacin del inters general al particular

7.Espritu de equipo 8.Remuneracin del personal

9.Orden

10.Centralizacin

11.Estabilidad del personal

13.Equidad

12.Iniciativa

14.Disciplina

Henri Fayol estaba convencido de que

para tener xito, basta
conocer las funciones administrativas
Bsicas.
Planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlar

P LA N IFIC A C IO N
Determina cules son los objetivos que
deben cumplirse y qu debe hacerse para
alcanzarlos.
Los objetivos o metas son estados futuros
deseados.
Los planes son cursos de accin para el
logro de las metas.
La planificacin determina dnde se
pretende llegar, qu debe hacerse, cmo,
cundo y en qu orden.

Principios de la planificacin
*Precisin
*Flexibilidad
*Unidad de direccin y
consistencia
*Rentabilidad
*Participacin

Principios de planificacin
Divisin del trabajo
Departamentalizacin
Especificar la subordinacin Jerarqua
Establecer mecanismos de coordinacin

Organizacin
Consiste en dividir las tareas y se asignar los
recursos necesarios para alcanzar los
objetivos establecidos mediante el diseo de
un grupo operativo, es decir, la estructura
organizativa.
Estructura organizativa: es la forma que
adopta la organizacin para distribuir
autoridad y responsabilidad de manera formal
y sistemtica.

Organizacin
formal

Organizacin
informal

Direccin
Por medio de la direccin se unen y
concentran los esfuerzos de los individuos en
la organizacin, tiene un carcter de influencia
personal e involucra aspectos como el
liderazgo, la motivacin, la comunicacin y
coordinacin de esfuerzo.

Estilos de direccin
Directivo
De apoyo
Participativo
Orientado al logro

Principios de la administracin
aplicados a la direccin
Principio de unidad de mando
Principio de delegacin
Principio de la amplitud de control

La Coordinacin

Es una accin globalizadora y

convergente que capitaliza todos los
esfuerzos individuales, en busca del
objetivo comn.

Control
Sirve para evaluar el rendimiento regular
las actividades mediante la implantacin de
mecanismos que aseguran el cumplimiento
de los objetivos planteados y la correccin
de las desviaciones existentes.

Elementos bsicos del control

Existen mecanismos de supervisin de las

actividades realizadas
Existen estndares o patrones de desempeo
El control permite la correccin de errores
El control permite replantear la planificacin
mediante las correcciones de desviaciones

Medios para dirigir a los

subordinados
Dar instrucciones y rdenes: a los

subordinados, para que ellos sepan qu

deben hacer y cundo hacerlo.
El Liderazgo: Es la habilidad de una
persona para influir en el comportamiento
de otras, guindolas en una direccin
especfica.

Medios para dirigir a los

subordinados
Motivacin positiva: disminuye la ansiedad

del individuo, ofreciendo algo de valor para l,

le satisface una necesidad o deseo tal como
puede ser el pago, un premio, los ascensos.
Motivacin negativa: utiliza el castigo como
medio de modificar el comportamiento si el
desempeo no es aceptable. Ej. regaos,
posibilidad de remocin de cargo o de
despido.

Procesos de control
Establecimiento de estndares.
Un estndar es una unidad de medida que sirve como
modelo, gua o patrn con base en la cual se
efecta el control.

Medicin de resultados.
Consiste en cuantificar los objetivos alcanzados mediante unidades de
medida que relacionen elementos de
Produccin.

Correccin.
Sirve para implementar los cambios
necesarios a fin de disminuir las desviaciones.

M ax W ebber (1864
1920)*
Principales aportaciones:*
Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la
administracin.
Clasificacin de tres tipos de autoridad legtimamente social:
Racional
Tradicional
Carismtica
Defini la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:
Divisin del Trabajo
Jerarqua de autoridad
Seleccin formal
Reglas y regulaciones formales
Impersonalidad
Orientacin de carreras

Frederick W inslow Taylo

(1856 1915)*
Principales aportaciones*:
Realizar un anlisis crtico de las empresas en operacin.
Desarrollo una nueva visin de la administracin en la que
propone: Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos
de produccin.
Establecer mtodos cientficos de investigacin y
experimentacin para formular procesos estndar que permitan el control de las
operaciones.
Seleccionar cientficamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden
aplicar sus aptitudes.
Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeo del
treabajo. Desarrollar un ambiente de cooperacin cercano y amistoso.

Frank y Lillian G ilbreth

(1868 1924) (18781972)*

Principales aportaciones*
Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas,
a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revs,
con la t y la h invertidas).
Fueron pioneros en utilizar al tecnologa del cine para analizar tareas.

H enry G antt (1861 1919)*

cipales aportaciones:*

de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barra

ocida actualmente como grfica de Gantt, la cual consiste en un diagram
el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se r
istintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indica
iversos tiempos que cada una de ellas exige.
seo de un sistema de incentivos.
bin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para e
or desarrollo de los trabajadores.

A lfred P. Sloan (1875

1966)*

Principales aportaciones:*
Desarroll el concepto de la organizacin multidivisional descentralizada.

Chester I. Barnard (1886-1961)

Segn Barnard, las personas se agrupan en

organizaciones formales para alcanzar fines que
no pueden lograr trabajando solas.
Sin embrago, mientras persiguen las metas de la
organizacin, tambin deben satisfacer sus
necesidades individuales.

Mary Parker Follett (1868 1933)

Las personas se sentiran completas al formar

parte de un grupo
Los individuos podan combinar talentos para lograr
mayores resultados
Las organizaciones estn inmersas en un entorno y
ste repercute en su desenvolvimiento
Con este aporte la teora de la administracin
incluye una serie ms amplia de relaciones tanto
internas como externas.

Conclusin
Las funciones administrativas han resultado tiles como
marco de referencia para explicar el trabajo
administrativo y como un medio para facilitar el estudio
de la administracin. Las investigaciones realizadas para
comprobar la prctica de las funciones administrativas
indican que la atencin que les da el administrador es
variable, es decir, que hay funciones predominantes que
abarcan el mayor tiempo de los administradores segn
sea la actividad del puesto, el nivel jerrquico y tipo de
organizacin; por consiguiente, puede sobresalir o
destacar con mayor grado la funcin de planeacin, la de
organizacin, la de integracin, la de direccin o la de
control al desempearse un puesto administrativo.