DOCTRINA DE LA

ADMINISTRACION
MUNDIAL

FAYOLISMO

El fayolismo representa una doctrina

compuesta por lineamientos
organizativos y gerenciales para la
direccin del personal involucrado en
las labores empresariales. En esta
corriente el nfasis se hace en la
estructura que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia.

 Funciones tcnicas

FUNCIONES
DE
ADMINISTR
ACION

Funciones comerciales
Funciones de seguridad
Funciones contables
Funciones contables
Funciones administrativas

PROCESO
DE
ADMINISTR
ACION

Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar

 Unidad de mando
Autoridad y responsabilidad

PRINCIPIOS
DE
ADMINISTR
ACION

Unidad de direccin
Divisin del trabajo
Orden
Justa Remuneracin
Equidad
Iniciativa
Trabajo en Equipo

EFICIENCIA

CONCEPTO

Podemos definir la eficiencia como la

relacin entre los recursos utilizados
en un proyecto y los logros
conseguidos con el mismo. Se
entiende que la eficiencia se da
cuando se utilizan menos recursos
para lograr un mismo objetivo.

EFICAZ

CONCEPTO

Como el nivel de consecucin de

metas y objetivos. La eficacia hace
referencia a nuestra capacidad
para lograr lo que nos
proponemos.

ESTRATEGIA

CONCEPTO

Una estrategia se define como un

conjunto de acciones aplicadas
con el fin de desarrollar un plan
previamente establecido para
conseguir un objetivo.

TACTICA

CONCEPTO

Segn la real academia de la lengua

espaola, la tctica es el Mtodo o
sistema para ejecutar o conseguir
algo., es decir, la forma en que se va
a desarrollar o ejecutar un algo para
conseguir un fin, u objetivo.

DIRECCIO
N

Proceso continuo, que consiste en

gestionar los diversos recursos
productivos de la empresa, con la
finalidad de alcanzar los objetivos
marcados con la mayor eficiencia
posible.

MAND
O

El mando es el ejercicio de la
autoridad respecto de cada
funcin determinada.

MISION

La misin es la
declaracin que sirve
para saber cual es
nuestro negocio o razn
fundamental de ser y
operar.

PREGUNTAS
PARA
ELABORAR
UNA MISION

QUINES SOMOS?
QU BUSCAMOS?
QU HACEMOS?
DNDE LO HACEMOS?
POR QU LO HACEMOS?
PARA QUIN TRABAJAMOS?

1. Identificar el propsito
general de la organizacin.

PASOS PARA
LA
FORMULACI
ON DE UNA
MISION

2. Considerar a los
clientes/usuarios de los
servicios y grupos de inters
en la definicin.
3.Revisar la definicin de la
misin existente

VISION

La visin consiste en una

descripcin positiva y breve de
lo que una organizacin desea
y crece que pueda alcanzar
para cumplir de manera
exitosa con su misin en un
periodo definido.

 QU TRATAMOS DE CONSEGUIR?
CULES SON NUESTRO VALORES?

Preguntas
Frecuentes

CMO PRODUCIREMOS RESULTADOS?

CMO NOS ENFRENTAREMOS AL
CAMBIO?
CMO CONSEGUIREMOS SER
COMPETITIVOS?

 Formulada por los lideres de la

organizacin.
Dimensin del tiempo
Integradora

Elementos

Amplia y detallada
Positiva y alentadora
Realista- posible
Consistente
Difundida

1. Qu es lo que quiere la
organizacin?

Pasos

2. Cmo desea la organizacin ser

reconocida por los clientes, empleados
y la sociedad en general?
3. Cmo mejorar la organizacin la
calidad de vida de aquellos que
emplean sus productos o servicios?