1984 Richard Scrushy fundo en

Delaware la compaa Amcare.

renombrada en 1995 como HealthSouth
Corporation, proveedor ms grande de
servicios de salud de Estados Unidos de
Amrica

se hizo pblica en 1986 y

empez a cotizar en la Bolsa de
Valores NASDAQ

en 1988, La compaa ingreso a la Bolsa

de Valores de Nueva York bajo el smbolo
HRC

Historia

era un proveedor con fines de lucro

altamente exitoso que no sacrificaba la
calidad del cuidado de los pacientes
2003 HealthSouth y su fundador
fueron acusados de cometer
fraude por la Comisin de
Valores (SEC) de Estados Unidos

2013

Las
utilidades
de
la
compaa fueron infladas
en 1,400 millones de
dlares

colaps la compaa
HealthSouth

descubierto debido a que el

da anterior a la ocurrencia
de una enorme prdida por
parte de la compaa,
vendi cerca de 75 millones
de dlares de sus acciones

falsear las cifras y

transacciones de la
compaa en el periodo
1996 y 2003

absuelto de los 36 cargos de

fraude contable, condenado
a 7 aos de prifue sin

ANLISIS

El consejo de administracin se reuni de emergencia para discutir qu acciones

necesarias que deben tomarse. Una de las primeras acciones fue la terminacin de
Richard Scrushy como Presidente y CEO, y Bill Owens como CFO. Robert P. mayo fue
elegido como director general interino y Joel C. Gordon como Presidente.

Otra cuestin que se abord de inmediato por el consejo fue el medio por el que
obtener el dinero en efectivo para el pago de intereses de los certificados burstiles
y los pagos de capital para un $ 344 millones de bonos convertibles.

En el consejo de su prestamista JPMorgan Chase , la empresa contrat a la firma

de reestructuracin Alvarez y Marsal que pongan sus finanzas en orden e
inmediatamente nombrado Bryan Marsal Director General de Reestructura.

finales de 2003, la empresa tena la mayor parte de sus finanzas reorganizadas y fue
capaz de evitar la bancarrota

Econmico

HealthSouth, decidi que

deban cambiar la imagen
de la empresa, restablecer
la confianza en sus
accionistas e inversionistas
y crear confianza en el
mercado de que es una
empresa del rubro de salud
comprometida con y para la
sociedad.

Lo primero que hizo

HealthSouth fue retirar a las
personas responsables del
fraude y contratar nuevos
gerentes a cargo.

Decidi establecer normas

para la buena prctica
financiera y contable, las
cuales indicaban que todo
reporte financiero y
contable deba ser
presentado y publicado
para el pblico en general
en su propia pgina Web.

En la actualidad
HealthSouth ha recuperado
la confianza, tanto en la
comunidad como empresa
dedicada al cuidado y la
rehabilitacin como en los
inversionistas y
compradores de acciones.

Ambiental
HealthSouth siempre cumpli con las prcticas necesarias para y con el
medio ambiente, esto se debe a que HealthSouth es una empresa
dedicada al sector de salud y para poder operar en este sector se deben
cumplir ciertos requisitos o leyes correspondientes.

HealthSouth cuenta con programas en conjunto a los estados, donde se

encuentran ubicados sus hospitales o centros de rehabilitacin, con el
fin de un apoyar y fomentar programas locales de reconstruccin
ambientaL y responsabilidad social de las empresas con el medio
ambiente.

Social

Justicia social
se ve reflejado en que en su
equipo de colaboradores,
gerentes y responsables la
diversidad e igualdad de
sexo siempre fue un tema
respetado por la junta
directiva

Hecho cultural

muchas personas fueron

engaadas tanto en el tema
econmico como en el tema
de prestigio e imagen de la
empresa

Estabilizar la situacin
financiera de la empresa
Limpiar su imagen
Esto lo realiz mediante el
reingreso de sus acciones a
la bolsa de acciones lo cual
reflejo estabilidad,
confianza y credibilidad en
las buenas prcticas de la
corporacin

Decisiones

GRUPOS DE INTERES

EMPLEADOS:

PROVEEDORES:

ACCIONISTAS:
Aportaron y apostaron por el
valor de la empresa que podra
generar debido a las altas
expectativas de rendimiento en
servicios de salud.

Manejaban grandes cuentas de

clientes y generaba grandes
oportunidades de trabajo, de
esta manera estuvieron
involucrados bancos y su
proveedor de auditoria.

Debido a que durante su gestin

llego a tener ms de 1.500
hospitales y clnicas, as,
llegando a afectar los inters de
los empleados lo que origin
que la imagen de HealthSouth
se perjudique tras el escndalo
por el fraude.

PACIENTES:

COMUNIDAD:

GOBIERNO:
Est vinculado con la empresa
por no llevar a cabo un
seguimiento en temas de
normas, leyes y veracidad de
informacin, con el fin de velar
por las empresas y su adecuada
gestin para proteger a los
dems grupos de inters.

HealthSouth se calificaba
comoel mayor proveedor del
pas de la ciruga ambulatoria,
rehabilitacin de servicios de
salud y diagnstico, y al estar
en varios lugares daba trabajo
para otras personas indirectas,

Se vieron afectados por el

escndalo presentado, ya que
al tener la empresa varias
clnicas y hospitales ellos
depositan la confianza y su
salud (inters fundamental que
buscan en un centro como
HealthSouth),

CUESTIONARIO

CUL FUE EL PRINCIPAL PROBLEMA?

FRAUDE ESTAFA
Consista en la falsificacin de los reportes de las
ganancias de la compaa durante dcadas con el
objetivo de cumplir con las expectativas de los
inversionistas y controlar el precio de las acciones.

CUALES SON LOS PRINCIPALES

RIEGOS?
RIESGO OPERACIONAL:
Puede provocar prdidas debido a errores humanos, procesos
internos inadecuados o defectuosos.
es inherente a todas las actividades, productos, sistemas y
procesos, y sus orgenes son muy variados (procesos, fraudes
internos y externos, tecnolgicos, recursos humanos, prcticas
comerciales, desastres, proveedores).

RIESGO DE LIQUIDZ:
Porque no contaban con dinero para la solvencia de la empresa.

CMO SE GESTIONARON LOS

PRINCIPALES RIEGOS?

La terminacin de Richard Scrushy como Presidente y CEO, y Bill

Owens como CFO

El medio por el que obtener el dinero en efectivo para el pago de

intereses de los certificados burstiles y los pagos de capital.

La empresa contrat a la firma de reestructuracinAlvarez y

Marsalque pongan sus finanzas en orden e inmediatamente

Retirar a las personas responsables del fraude y contratar nuevos

gerentes a cargo de recuperar la confianza de los clientes y del
mercado financiero

QU FALL EN LA ADMINISTRACIN?

LA TICA DEL ADMINISTRADOR Y LA DE SU AUDITOR.

La tica individual y la tica organizacional no
pueden separarse tajantemente porque al fin y al
cabo, quienes realizan las tareas en las
organizaciones son personas concretas con su tica
privada y sus convicciones personales sobre que se
debe hacer en cada momento.

CULES SON LAS ENSEANZAS?

CONCLUSIONES

La administracin carente de tica no puede prosperar;

tarde o temprano la verdad sale a relucir.

El gobierno debera involucrarse ms en el control a

empresas que conforman la bolsa de valores.

Buscar soluciones coherentes para poder sacar adelante

un negocio, sin necesidad de recurrir a lo fcil como lo
es EL FRAUDE.

GRACIAS