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Requisitos de espao
1. Programao de Materiais
100 m
2. Embalagem
150 m
3. Supervisor de Materiais
50 m
4. Recebimento e Despacho
300 m
5. Armazm
600 m
Importncia de proximidade
Valor
Proximidade Importante
Proximidade Regular
Proximidade No Importante
Proximidade Desejvel
SLP Passo 1:
Analise do Volume de materiais movimentados (Kg por dia)
Soma-se os fluxos em ambas as direes.
SLP Passo 1:
Analise do Volume de materiais movimentados (Kg por dia)
Soma-se os fluxos em ambas as direes.
SLP Passo 1:
Analise do Volume de materiais movimentados (Kg por dia)
Soma-se os fluxos em ambas as direes.
Proximidad
e
especialme
nte
necessria
(3)
SLP Passo 1:
Analise do Volume de materiais movimentados (Kg por dia)
Soma-se os fluxos em ambas as direes.
SLP Passo 1:
Analise do Volume de materiais movimentados (Kg por dia)
Soma-se os fluxos em ambas as direes.
Proximidad
e
especialme
nte
necessria
(3)
SLP Passo 1:
Analise do Volume de materiais movimentados (Kg por dia)
Soma-se os fluxos em ambas as direes.
SLP Passo 1:
Analise do Volume de materiais movimentados (Kg por dia)
Soma-se os fluxos em ambas as direes.
Proximidade
absolutame
nte
necessria
(4)
Diagrama de relacionamentos
Embalagem
E- Proximidade Espec.
necessria
Valor - 3
Programao de Materiais
Importncia de proximidade
Valor
Proximidade Importante
Proximidade Regular
Proximidade No Importante
Proximidade Desejvel
Planta do local
Nota:
Embora o Mtodo SLP no contemple tendncias modernas como o arranjo
fsico celular, pode ser til em determinadas situaes, principalmente
quando se desenha o arranjo fsico de operaes que processam clientes.