Direccin del Personal

TEMA: ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO

Alumnos:
Marcelo Machay Estarling
Pinedo Salas Omer
Valdivia Saldarriaga Yadira
Zapata Daz Dalila

ADMINISTRACION DEL POTENCIAL

HUMANO
Podramos definir a la Administracin del Potencial
Humano como el proceso proactivo de planear,
organizar, dirigir y controlar los fundamentos,
tcnicas, metodologas y/o practicas especializadas de
reclutamiento, seleccin, capacitacin, evaluacin del
desempeo, carreras y remuneraciones para
desarrollar de forma sinrgica e integrada a salud
espiritual, la salud emocional, la salud racional y la
salud fisiolgica de los trabajadores y de la
institucin en su conjunto.

PROCESO ADMINISTRATIVO DEL

POTENCIAL HUMANO
Est constituido por los elementos bsicos y
necesarios para poder desarrollar una
administracin aplicada al potencial humano:
planeacin, organizacin, direccin y control.

PLANEACIN

Se encarga de determinar lo que la empresa es en

la actualidad y lo que desea ser en el futuro a
corto, mediano y/o largo plazo. De forma general
puede afirmarse que toda empresa debe prever a
futuro la cantidad y la calidad y la calidad de su
personal
aplicando
permanentemente
e
integralmente
sus
procesos
tcnicos
de
reclutamiento
y
seleccin,
capacitacin,
evaluacin del desempeo, administracin de
carrera y remuneraciones y compensaciones.

ORGANIZACIN
El trmino organizacin puede entenderse de diversas
formas: una, como sinnimo de institucin, corporacin,
empresa; tambin se le puede conceptualizar como un
conjunto de elementos que estn interrelacionados a
efectos de lograr un objetivo comn o tambin puede ser
entendida como elemento del proceso administrativo que
se encarga de disear la estructura organizacional de
una empresa. Los instrumentos bsicos del diseo
organizacional son tres:
a) Definicin del modelo organizacional
b) Diseo del organigrama
c) Construccin de los manuales organizacionales.

DIRECCION

La labor de direccin de personas requiere de

conocer y aplicar permanentemente tcnicas de
liderazgo, de motivacin, de comunicacin, de
negociacin y manejo de conflictos que les
permita hacer converger las personalidades
diversas y superar las diferencias entre los
trabajadores a favor de la institucin en su
conjunto y de cada individuo en su desarrollo
humano.

CONTROL

Uno de los aspectos histricos por el cual la

administracin del potencial humano no ha sido
valorado como realmente merece se ha debido a
la falta de claridad en la definicin de sus efectos
financieros, vistos por unos como un gasto un
costo de dinero que nunca ser recuperado por la
empresa, y del otro lado empresa que la vean
como una inversin y que tenan la esperanza de
que efectivamente se produzca un retorno de
rentabilidad lo aportado.

CONCLUSIN
Ante la tendencia actual de las fluctuaciones de
nuevos mercados, la empresa requiere que
constantemente se gestionen nuevas metodologas de
calidad para competir, es decir, debe provocar cambios
para ganar espacios, realizar procesos de innovacin
que rompa esquemas con el fin de ganar nuevos
mercadosque aun no han sido acogido con un
potencial de nuevos clientes y esto ser gracias a una
gestin encaminada al desarrollo del potencial de sus
miembros, con el fin de obtener lo que siempre se
busca: el xito empresarial.