Liderazgo

Rulman Daz N.

 El

liderazgo es el proceso de
influir en otros y apoyarlos para
que trabajen con entusiasmo en
el logro de objetivos comunes.

Tipos de lideres
Lder

tradicional: Es
aqul que hereda el
poder por costumbre o
por un cargo
importante, o que
pertenece a un grupo
familiar de elite que ha
tenido el poder desde
hace generaciones.
Ejemplos: un reinado

Tipos de lideres

Lder legal:
Obtiene el poder
mediante una
persona o un grupo
de personas, con
capacidad,
conocimientos y
experiencia para
dirigir a los dems.
El trmino legal se
refiere a las leyes o
normas jurdicas. Un
lder legal es
simplemente aqul
que cumple con la
ley.

Tipos de lideres

Lder carismtico, El
carisma se puede definir
como una facilidad innata
de hacerse querer, es un
poder de atraccin, es puro
magnetismo personal.
capacidad de seducir,
tiene una personalidad
enormemente atractiva
tiene un poder natural de
persuasin, con normas
reveladas u ordenadas por
l.

Se puede ser un extraordinario lder sin tener

carisma y se puede tener muchsimo carisma y
no ser un lder.

forma en sus seguidores un fuerte

compromiso emocional
Franklin

D.
Roosevelt, John E
Kennedy, Martin
Luther King, Walt
Disney, etc

El lder carismtico disfruta normalmente

de un juicio benvolo por parte de sus
subordinados.
Se le "perdonan" los fallos y se mitifican
sus logros.

El liderazgo transaccional
El

liderazgo transaccional se refiere a

motivar y dirigir a los seguidores
principalmente mediante prcticas
contingentes basadas en premios.
Establece expectativas y metas de
desempeo y retroalimenta a sus
seguidores.

Hay tres componentes primarios del liderazgo

transaccional
1.-Premios

contingentes. El lder
identifica una ruta que vincula el
logro de las metas con los premios,
aclara expectativas, intercambia
promesas y discursos por apoyo,
negocia recursos, y provee
recomendaciones para un desempeo
exitoso.

 2.-Administracin

activa, por
excepcin. El lder
vigila el desempeo
de los seguidores,
toma acciones
correctivas si
surgen desviaciones
de las normas, y
hace cumplir las
reglas para evitar
errores.

 3.-Administracin

pasiva por excepcin.

El lder interviene
cuando los problemas
son graves, pero
puede esperar a
emprender acciones
hasta que los errores
reclamen su atencin.

El liderazgo transformacional
Se

refiere a anticipar tendencias

futuras, inspirar a los seguidores para
entender y adoptar una nueva visin
de posibilidades, desarrollar a otros
para que sean lderes o mejores
lderes, y construir la organizacin o
grupo como una comunidad de gente
que aprende, que es puesta a prueba
y premiada.

 Construir

la
organizacin o
grupo como una
comunidad de
gente que
aprende, que es
puesta a prueba y
premiada.

 El

liderazgo
transformacional
se puede
encontrar en
todos los niveles
de la
organizacin:
equipos,
departamentos,
divisiones etc

 Son

modeladores de valores,
creadores, intrpretes del propsito
institucional, determinadores de ruta
y moldeadores de la cultura
organizacional. Son persistentes y
consistentes. Su visin es tan
motivadora que ellos saben lo que
quieren en cada interaccin. Su visin
no ciega a otros, sino que les da
poder.

EL LIDERAZGO COMO FUNCION

El lder es resultado de las necesidades

de un grupo
un grupo tiende a actuar o hablar a
travs de uno de sus miembros.
La necesidad de un lder es evidente y
real , y esta aumenta conforme los
objetivos del grupo son ms
complejos y amplios
Por ello, para organizarse y actuar
como una unidad, los miembros de un
grupo eligen a un lder.

 El

lder se diferencia de los dems

miembros de un grupo o de la sociedad
por ejercer mayor influencia en las
actividades y en la organizacin.
El lder adquiere status al lograr que el
grupo o la comunidad logren sus metas
Los lderes llamados carismticos disponen
de poder social , es decir, tienen autoridad
para socializar su pensamiento y su conducta
individuales.

 Todo

lder, cualquiera que sean sus objetivos

personales , debe ser til a sus seguidores, o
no ser lder.

En

la medida en que l atienda el bienestar de

sus seguidores, los perder.

Pero

si en la bsqueda del bienestar de sus

seguidores, l ignora el bienestar de la
sociedad en su conjunto, lo ms probable es
que lleve a su grupo a chocar con el grupo de
la sociedad, haciendo ms costoso a sus
seguidores apoyarlo

CARACTERISTICAS DE UN LIDER
a)

El lder debe
tener el carcter de
miembro, es decir,
debe pertenecer al
grupo que
encabeza,
compartiendo con
los dems
miembros los
patrones culturales
y significados que
ah existen.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER
b)

La primera
significacin
del lder no
resulta por sus
rasgos
individuales
nicos ,
universales
( estatura alta
o baja ,
aspecto , voz,
etc. ).

CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Sino

que cada grupo considera lder al

que sobresalga en algo que le interesa
, o ms brillante, o mejor organizador,
el que posee ms tacto, el que sea ms
agresivo , ms santo o ms
bondadoso.
Cada grupo elabora su prototipo ideal
y por lo tanto no puede haber un ideal
nico para todos los grupos.

 C)

En cuarto lugar
El lder debe
organizar, vigilar ,
dirigir o
simplemente
motivar al grupo a
determinadas
acciones o
inacciones segn
sea la necesidad
que se tenga.

 D)

Por ltimo , otra exigencia que se

presenta al lder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el
grupo , si no se presenta dicha
posibilidad , nunca podr demostrar su
capacidad de lder.

En la empresa u organizacin
La

buena gerencia
se complementa
muy bien con el
liderazgo debido a
que un buen lder
no puede ocuparse
de todas sus
obligaciones y debe
emplear muy bien
su tiempo.

 Para

llevar un buen
control del tiempo y
una buena
administracin del
tiempo se debe tener
claro a donde se
quiere llegar, de ah
la importancia de
plantear una visin,
misin, objetivos y
reconocer unas
debilidades y unas
fortalezas reales.

 El

liderazgo:
Debe incluir a
otras personas.
Debe tener la
capacidad para
utilizar las
diferentes formas
de poder y para
influir en la
conducta de
seguidores.

 El

liderazgo vara de pas a pas y por

la cultura, pues los administradores
europeos son ms humanistas que
los japoneses o estadounidenses. En
Japn hay una cultura colectiva y se
enfoca ms en el grupo que en el
individuo y en Europa son ms
individualistas.

 Poder:

Capacidad de inducir o influir

sobre las creencias o acciones de
otras personas o grupos.

TIPOS DE PODER
TIPOS

DE PODER
Poder legtimo: como consecuencia del
puesto.
Poder del conocimiento o de la
experiencia: consultores.
Poder de referencia: influencia, por
carisma.
Poder coercitivo: castigo, reprimido,
ejemplo: Fidel Castro, Chavez
Poder de recompensa: dar o negar
recompensas tangibles e intangibles.

 Autoridad:

es un derecho en un
puesto para tomar decisiones. La
autoridad formal es un tipo de poder
basado en el reconocimiento de la
legitimidad.

 Influencia:

hacer que un individuo

cambie de opinin o forma de ser.

El empowerment ayuda a los gerentes a:

Lograr que los empleados se involucren
en las decisiones.
Aumenta el compromiso y la
motivacin de los trabajadores.
Los buenos gerentes usan el
empowerment para delegar autoridad
a los empleados.
Aumenta las habilidades, se obtienen
nuevos conocimientos.