Universidad Nacional de Trujillo

La contabilidad no es un fin, sino ms

bien un medio para lograr un fin......
Robert F. Meigs

CONTABILIDAD
GERENCIAL
Informacin para la toma de
decisiones
Rafael E. Paredes T

2.1.- CRITERIOS BSICOS DE LA CONTABILIDAD

GERENCIAL
DEFINICION DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
2.1.1.-

El entorno en que se desenvuelven la mayora de

organizaciones empresariales obliga a sus dirigentes a
incrementar la flexibilidad operativa de su organizacin
y adaptarse con rapidez, a los cambios y paradigmas
contables con el propsito de lograr la mayor eficiencia
o performance.

Es indudable que el mundo actual ha experimentado

grandes y profundos cambios en los ltimos aos
debido,
entre
otros
factores,
a
la
creciente
automatizacin de las empresas y a la mayor
competencia que enfrentan los productos en el
mercado. Esto ha trado consigo efectos en el modo en
que las empresas conducen sus negocios, lo que a su
vez ha impactado profundamente a la Contabilidad
Gerencial.

El Contador Pblico Gerencial, tiene que pasar a ser un

pilar clave en la correcta medicin del desempeo
empresarial, en la toma de decisiones de la alta
gerencia y en el desarrollo de estrategias de la
empresa, para que la ayude, no slo a sobrevivir sino a
generar ventajas competitivas, en un mundo de
negocios globalizado, cada vez ms creciente y hostil.

De esta manera el Contador deber asumir un rol mas

activo dentro de la gestin propia de los negocios,
desarrollando habilidades personales de liderazgo y
direccin de grupos humanos, que le permitan no solo
asesorar a la Gerencia , si no actuar activamente dentro
de la organizacin , para lo cual deber abandonar
viejos paradigmas y aprovechar su participacin en
todos y cada uno de los proceso de la Empresa.

Es as que la simple registracin de hechos histricos

ya dejo de tener importancia relevante, razn por la
cual se hace necesario recurrir a la Contabilidad de
Gerencia para que nos proporcione las herramientas
con que cuenta ; como es el presupuesto para estar
en capacidad de asesorar al empresario, en la
planificacin en el control administrativo y sobre todo
en la toma de decisiones empresariales

2.1.2.Objetivos
Gerencial

de

la

Contabilidad

2.1.2.1.- Proveer Informacin

La utilidad de la Informacin de los Estados Financieros

radica en :

Apoyar a la gerencia en el planeamiento, organizacin,

direccin y control de los negocios.

Servir de base para las decisiones de inversin y

financiamiento.

Servir para evaluar la gestin de la gerencia y la capacidad

de la empresa para generar efectivo.

Permitir el control sobre las operaciones del negocio.

Guiar las polticas de la gerencia y las acciones en materia

societaria.

2.1.2.2 Participar en el Proceso Gerencial

La Contabilidad Gerencial se refiere a aquella parte del
proceso gerencial que enfoca el uso de los recursos
organizacionales. Consecuentemente se refiere a los
procesos y tecnologas de gerencia cuyo enfoque esta
puesto en agregar valor a la organizacin, mediante el
uso eficaz de los recursos en contextos dinmicos y
competitivos.

La Contabilidad Gerencial como parte integrante del

proceso gerencial indudablemente agrega valor mediante
la continua comprobacin de la eficacia de la organizacin
en el uso de sus recursos y en la consiguiente creacin de
valor para accionistas, clientes o terceros involucrados.

Diferencia entre Contabilidad Financiera y

Contabilidad Gerencial

C. Financiera -

C. Gerencial

Usuarios: Inversionistas
Principios generalmente
aceptados
Se preocupa en medir y
comunicar
Se orienta al pasado
En general anual
Reporte resumido
Campo preciso

Usuarios: Gerentes
Sin restriccin
excepto costo
beneficio
Influencia en
comportamiento
Se orienta al futuro
Tiempo flexible
Reporte detallado
Campo no preciso

Un buen sistema Contable permite

contestar:
Lo estoy haciendo bien?
Cules son los problemas que debo atender?

Cul es la mejor forma de hacer lo que debo hacer?

2.1.4 Trminos tratados en la Contabilidad

Gerencial

Trminos de costos
Valor
Equilibrio e Incertidumbre
Trabajos y procesos
Costeo basado en actividades
Real y presupuestado
Costeo industrial
Presupuesto maestro
Presupuesto flexible y variaciones

Efecto en los Ingresos

Comportamiento de costos
Relevancia
Precios
Rentabilidad estratgica
Asignacin de costos
Rentabilidad del cliente
Control administrativo.

2.1.5 Responsabilidad de la Contabilidad Gerencial

Planeamiento

Cuantificar e interpretar los efectos, en la organizacin, de las

transacciones planeadas y otros eventos econmicos.

La responsabilidad del planeamiento que incluye aspectos

estratgicos , tcticos y operativos , requiere que el contador
proporcione informacin cuantitativa histrica y perspectiva
para facilitar el planeamiento.

Evaluacin
Los contadores deben comunicar efectiva y rpidamente
las conclusiones derivadas de su anlisis.

Controlar
El Contador proporciona informacin para ejecutivos que
operan en sus reas funcionales y que sea utilizada para
lograr la actuacin deseada.