LA DIRECCION

ADMINISTRACION

DIRECCION

Es la accin de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los

empleados pare que realicen tareas esenciales, la relacin y el
tiempo son esenciales para la direccin

ESTILOS DE DIRECCION..

1 Estilo autocrtico

2 Estilo Paternalista

3 Estilo laissez faire

4 Estilo Democrtico

5 Estilo Burocrtico

6 Estilo Institucional

ESTILO AUTOCRATICO

Es donde el jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar

con sus subordinados. El jefe quien disea, planifica y asigna el
trabajo, a grado de que su autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos

ESTILO PATERNALISTA

Establece una actitud protectora con los subordinados,

interesndose por sus problemas. No obstante, es el jefe el que
toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad..

ESTILO LAISSEZ FAIRE

El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da

instrucciones de trabajo, deja libertad de actuacin a los
empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones . Este tipo de direccin conduce a un
desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de
trabajo.

ESTILO DEMOCRATICO

Es donde el directivo mantiene un equilibrio entre autoridad

( dando orientaciones y marcando pautas ) y la libertad de los
empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye
a crear un clima agradable de trabajo, a un que no siempre es
eficiente

ESTILO BUROCRATICO

Es la organizacin que establece una estructura jerrquica, con

normas, pautas de actuacin rgidas, de manera que todo se
debe desarrollar conforme a las mismas.

ESTILO INSTITUCIONAL

El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen

comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que
procura fomentar la participacin y sabe recompensar el trabajo
realizado.

LA IMPORTANCIA DE LA
DIRECCION
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
planeacin y la organizacin.
2. Se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros
de la estructura organizacional.
3. Su calidad se refleja en el logro de los objetivo
4. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que
la organizacin funcione

COMUNICACION
Es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen
una conexionen en un momento y espacio determinados para
trasmitir, intercambiar o compartir ideas informacin o significados
que son comprensibles para ambos, la comunicacin se basa en el
buen funcionamiento de una organizacin.

MOTIVACION

Es la disposicin de emplear grandes niveles de esfuerzo para

alcanzar las metas de la organizacin a condicin de que la
capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual, la
motivacin es la labor mas importante de la direccin a la vez
que la mas compleja, pues a traves de ella se logra la ejecucin
del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo
con los estndares o patrones esperados

CONCLUSION

Esta es una parte simblica que debe conocer un administrador

son los estilo de direccin ya que no son elegibles o al gusto de
cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carcter
del temperamento de las personas.

Es una herramienta que encierra un sin numero de factores que

deben ser tomados en cuenta a la hora de seleccionar e
implementar un sistema de comunicacin dentro de una
organizacin, fortaleciendo las relaciones con las colaboraciones,
de igual forma, los directivos deben ser un ante de comunicacin
efectiva.