MEGATENDENCIAS 2010

PATRICIA ABURDENE
Marzo 2007

ASPECTOS GENERALES

Patricia Aburdene, en conjunto con John Naisbitt

escribi en 1982 el best-seller MEGATENDENCIAS
(Megatrends), el cual anticipa el nacimiento de la
era de la informtica.
Una Megatendencia es una gran direccin
dominante que modela nuestra vida durante toda
una dcada o ms.
Ahora afirma que La Bsqueda de la Espiritualidad
es la mayor Megatendencia de nuestra poca

ASPECTOS GENERALES
Este

movimiento se dispara a principios del

presente siglo a raz de una serie de
acontecimientos, entre otros:

La destruccin de las torres gemelas, el 11 de

septiembre del 2001.
El surgimiento de Osama Bin Laden, Saddam
Hussein y la guerra contra Irak
Los fraudes corporativos de transnacionales como
Enron, WorldCom, HealthSouth y otros.

ASPECTOS GENERALES

Estas son las nuevas Megatendencias:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

El surgimiento de lo espiritual
El amanecer del Capitalismo con conciencia
Dirigir desde el medio
La Espiritualidad en los negocios
El consumidor movido por valores
La ola de soluciones conscientes
La bonanza de la inversin socialmente
responsable

1. El surgimiento de lo Espiritual

En tiempos de gran turbulencia como el que vivimos, la gente

vuelve los ojos al interior; cerca del 80% de la gente busca
ms espritu.
Se refuerza la necesidad de ponerse en contacto con Dios, con
la divinidad, con lo trascendental, a travs de elementos
tales como:

El significado o propsito
La compasin
La conciencia
El servicio, y
El bienestar

La meditacin y el yoga se vuelven prcticas comunes entre

los directivos, y que funcionan en los negocios

1. El surgimiento de lo Espiritual

Ana Mincey,Directora ejecutiva de una exitosa divisin de

LOreal USA atribuye el gran xito de la firma a su cargo, por
la aplicacin de la regla de las 24 horas:
Si tengo un problema con una persona, prometo ir a hablar
con ella, resolverlo en menos de 24 horas y olvidarme
Ella aconseja a los mandos medios para lograr llevar la
espiritualidad a los negocios:
Tomarse tiempo para el espritu
Pasar a lo personal lo ms pronto posible
Confiar, y
Apoyar a sus colegas

1. El surgimiento de lo Espiritual

Paul Ray y Sherry Anderson, autores de The Cultural Creativs, afirman

que existen tres culturas distintas en USA y Europa Occidental:

Los modernos, la cultura dominante, representan al 50% y conceden

primera prioridad al dinero. Esta corriente compendia el pensamiento
modernista.
Los tradicionales, hacen hincapi en la comunidad y en la Biblia,
desdean el feminismo y la sexualidad fuera del matrimonio; son
aproximadamente un 24% de la poblacin y su tendencia es a disminuir,
conforme sus adeptos envejecen y mueren.
Los creativos culturales son ms del 26% de la poblacin en USA (del 30
al 35% en Europa Occidental) y estiman la naturalidad, la paz, las
relaciones, el feminismo, la justicia social y la responsabilidad social.
Aumentan a razn del 1% anual.

En el 2000, Ray y Anderson predijeron que los creativos culturales

podran ser la cultura dominante a la vuelta de cinco a diez aos.

2. El amanecer del Capitalismo con

Conciencia

Hoy el Capitalismo se encuentra en el umbral de la

conciencia, es decir, nos empezamos a dar cuenta de sus
costos no computados
Gana otra vez impulso la bsqueda de un capitalismo
consciente, esto es de integridad, honradez y administracin
preclara, lo mismo que de ms altas normas sociales y
ambientales.
Las firmas socialmente responsables alcanzan repetidamente
rendimientos financieros de primera que igualan y con
frecuencia sobrepasan al mercado y a sus pares, probando
que moral y dinero pueden ser curiosamente compatibles.
Un ejemplo paradigmtico en nuestro pas es Starbucks

3. Dirigir desde el medio

Ha pasado la poca del Superdirectivo, del director general

heroico y que ganaba un sueldo exhorbitante, para dejar paso
a los gerentes intermedios.
La renovacin tica del capitalismo no va a ocurrir por
rdenes impartidas desde arriba. Se forjar en el corazn y en
la mente de las personas de negocios de todos los das.
El liderazgo efectivo depende del compromiso de los gerentes
que manejan las operaciones del da a da.
Los lderes discretos practican la moderacin, la modestia y la
tenacidad.

3. Dirigir desde el medio

Las personas comunes y corrientes (es decir,

nosotros), estn llamadas a ser los Lderes del
Cambio y a hacer a un lado a los directores
ejecutivos; para lograr esto, deben SER el cambio
que quieren ver que ocurra, y pasar a HACER
acciones concretas, entre las cuales propone:

Iniciar una clase de meditacin corporativa

Invitar a un conferencista que inspire
Recompensar a un colega
Cortar costos, no servicios

4. La espiritualidad en los negocios

Los lderes de las compaas estn empezando a entender al fin que

para triunfar en la competencia del mercado global, los negocios tienen
que encontrar la manera de captar la creatividad y la inventiva - en
otras palabras, el poder de Dios- que la gente lleva en s.
La decisin de los empleados de emprender una jornada espiritual
conduce a una salud mejor, lo cual rebaja los costos corporativos en
esta materia. De 1999 al 2000, el uso de los servicios de bienestar subi
en un 47%, mientras que el costo de las medicinas prescritas y las
ausencias por enfermedad bajaron en un 16%.
Para una de las empresas estudiadas, The Times of India, de Bombay, el
cliente final es Dios, que ayuda a los empleados a catalizar la
divinidad latente que hay dentro de cada uno de nosotros y con base
en ello entrena a los empleados en autodominio para controlar el ego y
liberar el potencial personal. El peridico estudia como el yoga, la
meditacin y el control de la respiracin afectan el desempeo.

5. El consumidor movido
por valores

Existe una nueva generacin de consumidores acomodados, pensantes y que

actan movidos por valores; es decir que utilizan su cartera para votar a
favor de sus convicciones. En USA se estima que conforma el 25% del mercado
total y estan a la alza
Hay cinco sectores que componen este mercado:

Economa sostenible (edificios verdes, energa renovable, inversin socialmente

responsable)
Vida saludable (comida natural y orgnica, suplementos nutritivos, cuidado
personal)
Cuidados alternos de la salud (bienestar, acupuntura, homeopata, etc)
Desarrollo personal (productos y servicios para la mente, el cuerpo y espritu, desde
discos compactos hasta seminarios) y
Estilos de vida ecolgicos (bienes ecolgicos o reciclados, ecoturismos y viajes).

Para llegar a un consumidor consciente, la empresa no solo tiene que

comprender la importancia de los valores positivos, sino vivirlos.

6. La ola de soluciones conscientes

Del yoga al HeartMath, de caminar sobre fuego a otorgar el Perdn, el

espectro total de las tcnicas espirituales y conscientes que han
beneficiado a los individuos durante muchos aos estn apareciendo, una
tras otra, en los negocios comunes y corrientes, con importantes
resultados financieros.
El HeartMath ha creado una tecnologa que permite medir el ritmo
cardaco, observar como el estrs domina el ritmo del corazn y produce
un grfico disparejo y turbulento, para finalmente apaciguarlo. Como
ejemplo de sus resultados:

En una firma de cuidados de la salud redujo la rotacin del personal en un 50%,

mejor la satisfaccin al cliente en un 27%, economiz 1.5 millones de dlares
en dos aos y fue calificada como la nmero uno en los Estados Unidos en
satisfaccin de los empleados.

El mejor camino para el autodominio es la disciplina espiritual personal: la

reflexin, llevar un diario, la meditacin, son actividades que tienen por
objeto obligar a los individuos ocupados y estresados, a quedarse
sentados, quietos y simplemente ser.

7. La bonanza de la Inversin
Socialmente Responsable (ISR)

La Inversin Socialmente Responsable es la manera como el

capitalismo consciente coloca su dinero donde tiene el
corazn, es decir comprando en compaas cuyos estndares
ambientales y sociales coinciden con los suyos propios.
Entre 1995 y el 2003, la ISR creci 40% ms rpidamente que
el universo total de fondos mutuos.
La inversin comunitaria se da cuando un banco o una caja de
crdito presta capital para proyectos locales valiosos que de
otra manera podran no conseguir financiamiento.
La inversin comunitaria tiene un impacto mucho mas grande
que el tamao de sus activos, y su ndice de recuperacin se
encuentra entre el 96 y el 99%.