Curso Programacion

OBRAS PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS
El Proceso de la Obra Pblica y los Servicios relacionados con las Mismas
PLANEACIN
ENTREGA-RECEPCIN
PROGRAMACIN
PRESUPUESTACIN
EJECUCIN
CONTRATACIN
AUTORIZACIN
CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO

Planeacin, Programacin y Presupuesto
Ley General de Asentamientos Humanos.

Objetivos y prioridades del Plan Nacional de
Desarrollo, de los programas sectoriales,
institucionales, regionales y especiales que
correspondan, as como a las previsiones
contenidas en sus programas anuales.
Objetivos, metas y previsiones de recursos
establecidos en los presupuestos de egresos de
la federacin o de las entidades respectivas.
Verificar previamente si en sus archivos o en los
de la coordinadora de sector correspondiente
existen estudios o proyectos sobre la materia de
que se trate.
Considerar los efectos sobre el medio ambiente.

Con base en los techos presupuestales estimados para el ejercicio fiscal

correspondiente.
Proyecto de programa anual de obras pblicas.
Considerar estudios de preinversin

Objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.
Considerar las acciones previas, durante y posteriores a
la ejecucin de obras pblicas.
Considerar las normas aplicables conforme a la Ley
Federal Sobre Metrologa y Normalizacin o normas
internacionales etc.

Otros puntos relativos a Programacin
Caractersticas ambientales, climticas y geogrficas de la regin

donde deba realizarse la obra pblica.
Resultados previsibles.
Coordinacin necesaria para resolver interferencias y evitar

duplicidad de trabajos o interrupcin de servicios pblicos.
Calendarizacin fsica y financiera de los recursos necesarios

para realizar estudios y proyectos, la ejecucin de la obra y los
gastos de operacin.
Las unidades responsables de la ejecucin.
Investigaciones, asesoras, estudios y proyectos.
Adquisicin, regularizacin y permisos.

Considerar las previsiones necesarias para los ajustes

de costos y convenios que aseguren la continuidad de
los trabajos.
Contar con la autorizacin de la SHCP del presupuesto

de inversin y de gasto corriente para elaborar los
programas de ejecucin y pagos correspondientes.
Contar con los estudios y proyectos, especificaciones,

normas de calidad y programa de ejecucin.
Licitacin Pblica
Procedimientos de Contratacin
PUBLICACIN
PUBLICACINDE
DELA
LACONVOCATORIA
CONVOCATORIAPARA
PARALA
LALICITACIN
LICITACIN
VENTA
VENTADE
DEBASES
BASES
ACTO
ACTODE
DEPRESENTACIN
PRESENTACINYYAPERTURA
APERTURADE
DEPROPUESTAS
PROPUESTAS
EVALUACIN
EVALUACIN TCNICA
TCNICAYYECONMICA
ECONMICA
DICTAMEN
DICTAMEN
FALLO
FALLO
FIRMA
FIRMADEL
DELCONTRATO
CONTRATO

Procedimientos de Contratacin
Excepciones a la Licitacin Pblica
INVITACIN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS

Difundir invitaciones en la entidad o por internet
Participa un representante del rgano Interno de
Control
Se deber contar con 3 propuestas como mnimo
En las bases se indicarn los aspectos relativos al
artculo 33 de la LOPSRM.
ADJUDICACIN DIRECTA
En base a los artculos 41 y
42 de la LOPSRM.

De los Contratos
Responsabilidad
de las contratistas.
Responsabilidad de
las dependencias o
entidades.
La SFP, la SHCP y la SE, en el mbito de sus respectivas competencias,

estarn facultadas para interpretar la Ley para efectos administrativos.

De los Contratos
CONTRATOS A BASE DE PRECIOS

UNITARIOS (El importe o remuneracin
que deber cubrirse al contratista se har
por unidad de concepto de trabajo
terminado).
A PRECIO ALZADO (El importe o pago total que

deber cubrirse al contratista ser por los trabajos
totalmente terminados y eso cumpliendo con el
plazo establecido).
MIXTOS (Contienen una parte de los trabajos
sobre la base de precios unitarios y otra a precio
alzado).

Otros Temas de Relevancia
Obras por Administracin Directa
Contar con los proyectos respectivos, normas de calidad y

especificaciones y programas de ejecucin.
El OIC verifica que exista presupuesto.
Contar con la capacidad tcnica y los elementos
necesarios para tal efecto, consistentes en maquinaria,
equipo de construccin y personal tcnico.
Utilizar la mano de obra local por obra determinada.
Alquilar el equipo y maquinaria de construccin
complementario.
Utilizar preferentemente los materiales de la regin.
Utilizar los servicios de fletes y acarreos complementarios
que se requieran.
Evitar participacin de contratistas.

Otros Temas de Relevancia
Obras por Administracin Directa

Descripcin de los Trabajos
Contenido
Mnimo del
Acuerdo
Autorizacin de Inversin
Importe de los Trabajos
Plazo de Ejecucin
Responsables de los Trabajos
FUNCION DE LA RESIDENCIA DE LA OBRA
ARTCULO 53
LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES ESTABLECERN LA RESIDENCIA DE OBRA CON
ANTERIORIDAD A LA INICIACIN DE LAS MISMAS, LA CUAL DEBER RECAER EN UN
SERVIDOR PBLICO DESIGNADO POR LA DEPENDENCIA O ENTIDAD, QUIEN FUNGIR
COMO SU REPRESENTANTE ANTE EL CONTRATISTA Y SER EL RESPONSABLE DIRECTO
DE LA SUPERVISIN, VIGILANCIA, CONTROL Y REVISIN DE LOS TRABAJOS, INCLUYENDO
LA APROBACIN DE LAS ESTIMACIONES PRESENTADAS POR LOS CONTRATISTAS. LA
RESIDENCIA DE OBRA DEBER ESTAR UBICADA EN EL SITIO DE EJECUCIN DE LOS
TRABAJOS.
CUANDO LA SUPERVISIN SEA REALIZADA POR CONTRATO, LA APROBACIN DE LAS
ESTIMACIONES PARA EFECTOS DE PAGO DEBER SER AUTORIZADA POR LA RESIDENCIA
DE OBRA DE LA DEPENDENCIA O ENTIDAD. LOS CONTRATOS DE SUPERVISIN CON
TERCEROS, DEBERN AJUSTARSE A LOS LINEAMIENTOS QUE PARA TAL EFECTO
DETERMINE LA SECRETARA DE LA FUNCIN PBLICA.
A R T C U L O 8 3 (Reglamento)
LA DESIGNACIN DEL RESIDENTE DE OBRA DEBER CONSTAR POR ESCRITO. LAS
DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARA DESIGNAR AL SERVIDOR PBLICO QUE FUNGIR
COMO RESIDENTE DE OBRA DEBERN TOMAR EN CUENTA QUE TENGA LOS
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, EXPERIENCIA Y CAPACIDAD SUFICIENTE PARA LLEVAR LA
ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE LOS TRABAJOS; DEBIENDO CONSIDERAR EL GRADO
ACADMICO DE FORMACIN PROFESIONAL DE LA PERSONA, EXPERIENCIA EN
ADMINISTRACIN Y CONSTRUCCIN DE OBRAS, DESARROLLO PROFESIONAL Y EL
CONOCIMIENTO DE OBRAS SIMILARES A LAS QUE SE HAR CARGO.
DEPENDIENDO DE LA MAGNITUD DE LOS TRABAJOS, LA DEPENDENCIA O ENTIDAD, PREVIA
JUSTIFICACIN, PODR UBICAR LA RESIDENCIA O RESIDENCIAS DE OBRA EN AL ZONA DE
INFLUENCIA DE LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS.
LAS FUNCIONES DE LA RESIDENCIA DE OBRA SERN LAS SIGUIENTES:
I
SUPERVISIN, VIGILANCIA, CONTROL Y REVISIN DE LOS TRABAJOS.
II TOMA DE DECISIONES TCNICAS CORRESPONDIENTES Y NECESARIAS PARA LA

CORRECTA EJECUCIN DE LOS TABAJOS. DEBER DE RESOLVER OPORTUNAMENTE LAS
CONSULTAS, ACLARACIONES, DUDAS O AUTORIZACIONES QUE PRESENTE EL SUPERVISOR
O EL CONTRATISTA, CON RELACIN AL CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS Y
OBLIGACIONES DERIVADAS DEL CONTRATO.
III VIGILAR, PREVIO AL INICIO DE LOS TABAJOS, SE CUMPLAN CON LAS CONDICIONES
PREVISTAS EN LOS ARTCULOS 19 Y 20 DE LA LEY.
IV VIGILAR QUE SE CUENTE CON LOS RECURSOS PRESUPUESTALES NECESARIOS PARA
REALIZAR LOS TRABAJOS ININTERRUMPIDAMENTE.
V DAR APERTURA A LA BITCORA, LA CUAL QUEDAR A SU RESGUARDO, Y POR MEDIO DE
ELLA DAR LA INSTRUCCIONES PERTINENTES, Y RECIBIR LAS SOLUCIONES QUE LE
FORMULE EL CONTRATISTA.

VI. VIGILAR Y CONTROLAR EL DESARROLLO DE LOS TRABAJOS, EN SUS ASPECTOS
CALIDAD, COSTO, TIEMPOY APEGO A LOS PROGRAMAS DE EJECUCIN DE LOS TRABAJOS
DE ACUERDO A LOS AVANCES, RECURSOS ASIGNADOS, RENDIMEINTOS Y CONSUMOS
PACTADOS EN EL CONTRATO.
CUANDO EL PROYECTO REQUIERA DE CAMBIOS ESTRUCTURALES, ARQUITECTNICOS,
FUNCIONALES, DE PROCESO, ENTRE OTROS, DEBER RECABAR POR ESCRITO LAS
INSTRUCCIONES O AUTORIZACIONES DE LOS RESPONSABLES DE LAS REAS
CORRESPONDIENTES.
VII. VIGILAR QUE, PREVIAMENTE AL INICIO DE LA OBRA, SE CUENTE CON:
PROYECTOS ARQUITECTNICOS Y DE INGENIERA
ESPECIFICACIONES DE CALIDAD DE MATERIALES
ESPECIFICACIONES GENERALES Y PARTICULARES DE CONSTRUCCIN
CATLOGO DE CONCEPTOS
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ALCANCE DE ACTIVIDADES DE OBRA
PROGRAMAS DE EJECUCIN DE OBRA
PROGRAMA DE SUMINISTROS O UTILIZACIN
TRMINOS DE REFERENCIA
ALCANCE DE SERVICIOS
VIII. REVISAR, CONTROLAR Y COMPROBAR QUE LOS MATERIALES, LA MANO DE OBRA, LA

MAQUINARIA Y EQUIPOS SEAN DE LA CALIDAD Y CARACTERSTICAS PACTADAS EN EL
CONTRATO.
IX.
AUTORIZAR LAS ESTIMACIONES, VERIFICANDO QUE CUENTEN CON LOS NMEROS

GENERADORES QUE LAS RESPALDEN.
X.
COORDINAR CON LOS SERVICIOS PBLICOS RESPONSABLES, LAS TERMINACIONES

ANTICIPADAS O RESCISIONES DE CONTRATOS Y, CUANDO SE JUSTIFIQUE, LAS
SUSPENCIONES DE LOS TRABAJOS; DEBIENDOSE AUXILIAR DE LA DEPENDENCIA O
ENTIDAD PARA SU FORMALIZACIN.
XI.
SOLICITAR Y
NECESARIOS.
EN
SU
CASO
TRAMITAR,
LOS
CONVENIOS
MODIFICATORIOS
XII. RENDIR INFORMES PERIDICOS, AS COMO UN INFORME FINAL SOBRE EL

CUMPLIMIENTO DEL CONTRATISTA EN LOS ASPECTOS LEGALES, TCNICOS,
ECONMICOS, FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS.
XIII. AUTORIZAR Y FIRMAR EL FINIQUITO DEL CONTRATO.
XIV. VERIFICAR LA CORRECTA CONCLUSIN DE LOS TRABAJOS, DEBIENDO VIGILAR QUE

LA UNIDAD QUE DEBA OPERARLA RECIBA OPORTUNAMENTE EL INMUEBLE EN
CONDICIONES DE OPERACIN, LOS PLANOS CORRESPONDIENTES A LA
CONSTRUCCIN FINAL, ASI COMO LOS MANUALES E INSTRUCTIVOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO Y LOS CERTIFICADOS DE GARANTA DE CALIDAD Y FUNCIONAMIENTO
DE LOS BIENES INSTALADOS.
XV. CUANDO EXISTA LA NECESIDAD DE REALIZAR CAMBIOS AL PROYECTO, A SUS
ESPECIFICACIONES O AL CONTRATO, EL RESIDENTE DE OBRA PRESENTAR A LA
DEPENDENCIA O ENTIDAD EL PROBLEMA A EFECTO DE ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS
DE SOLUCIN, Y DETERMINAR LA FACTIBILIDAD, COSTO, TIEMPO DE EJECUCION Y
NECESIDAD DE PRORROGAR O MODIFICAR EL CONTRATO, Y
XVI. LAS DEMS FUNCIONES QUE SEALEN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES.
FUNCION DE LA SUPERVISIN DE OBRA
I
PREVIAMENTE AL INICIO DE LOS TRABAJOS, DEBER REVISAR DETALLADAMENTE LA

INFORMACIN QUE LE PROPORCIONE LA RESIDENCIA DE OBRA CON RELACIN AL
CONTRATO.
DEBER DE ENTERARSE CON DETALLE DE LAS CONDICIONES DEL
SITIO DE LA OBRA Y DE LAS DIVERSAS PARTES Y CARACTERSTICAS DEL PROYECTO.
DEBER RECABAR LA INFORMACIN NECESARIA QUE LE PERMITA INICIAR LOS
TRABAJOS DE SUPERVISIN SEGN LO PROGRAMADO Y EJECUTARLOS
ININTERRUMPIDAMENTE HASTA SU CONCLUSIN.
II
INTEGRAR Y MANTENER AL CORRIENTE EL ARCHIVO DERIVADO DE LA REALIZACIN DE

LOS TRABAJOS, EL QUE CONTENDR, ENTRE OTROS:
COPIA DE PLANOS.
MATRICES DE PRECIOS UNITARIOS O CDULA DE AVANCES Y PAGOS PROGRAMADOS,

SEGN CORRESPONDA.
MODIFICACIONES A LOS PLANOS.
REGISTRO Y CONTROL DE LA BITCORA, Y LAS MINUTAS DE LAS JUNTAS DE OBRA.
PERMISOS, LICENCIAS Y AUTORIZACIONES.
CONTRATOS CONVENIOS, PROGRAMAS DE OBRAS Y SUMINISTROS, NUMEROS

GENERADORES, CANTIDADES DE OBRA REALIZADAS Y FALTANTES DE EJECUTAR Y
PRESUPUESTO;
REPORTES DE LABORATORIO Y RESULTADOS DE LAS PRUEBAS, Y
MANUALES Y GARANTIA DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO
III
VIGILAR LA BUENA EJECUCIN DE LA OBRA Y TRANSMITIR AL CONTRATISTA EN

FORMA ADECUADA Y OPORTUNA LAS RDENES PROVENIENTES DE LA RESIDENCIA
DE OBRA.
IV
REGISTRO EN LA BITACORA DE LOS AVANCES Y ASPECTOS RELEVANTES DURANTE

LA EJECUCION DE LA OBRA CON LA PERIODICIDAD QUE SE ESTABLEZCA EN EL
CONTRATO.
CELEBRAR JUNTAS DE TRABAJO CON EL CONTRATISTA O LA RESIDENCIA DE OBRA

PARA ANALIZAR EL ESTADO, AVANCE, PROBLEMAS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN,
CONSIGNANDO EN LAS MINUTAS LOS ACUERDOS TOMADOS.
VI
ANALIZAR CON LA RESIDENCIA DE OBRA LOS PROBLEMAS TCNICOS QUE SE

SUSCITEN Y PRESENTAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
VII VIGILAR QUE EL SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCIN CUMPLA CON LAS

CONDICIONES DE SEGURIDAD, HIGIENE Y LIMPIEZA DE LOS TRABAJOS.
VIII REVISAR LAS ESTIMACIONES DE TRABAJOS EJECUTADOS PARA EFECTOS DE QUE
LA RESIDENCIA DE OBRA LAS APRUEBE; CONJUNTAMENTE CON LA
SUPERINTENDENCIA DE CONSTRUCCIN DEL CONTRATISTA DEBERN FIRMARLAS
OPORTUNAMENTE PARA SU TRMITE DE PAGO.
PLANEACION DE
PROYECTOS:
PERT Y CPM
Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa
humana con un claro principio y un
claro final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas
comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos
http://www.auladeeconomia.com
Planeacin,
programacin y control
La Planeacin requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar
recursos, tiempo e interrelaciones entre
actividades.
La Programacin requiere detallar
fechas de inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.
Herramientas de
planeacin,
programacin y control
Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM =
Mtodo de la ruta crtica)
Redes probabilistas (PERT =
Tcnica de evaluacin y revisin
de programas)
Tambin existen otras tcnicas
Ejemplo: Construccin de
una casa
Grfica de Gantt
A
B
C
D
E
0
10 11 12
Red de actividades
B
Inicio
Fin
Ruta crtica
La Ruta Crtica es la ruta ms larga a
travs de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta
crtica
Es posible que haya proyectos con
ms de una ruta crtica
Cul es la ruta crtica de la

red anterior?
Este proyecto tiene tres rutas
posibles:
Inicio A B E Fin
Inicio A C E Fin
Inicio A D Fin
Cul es la duracin de cada una?
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
Es necesario agregar a la red los
tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarn en cada
nodo
Las flechas slo representan la
secuencia de las actividades
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
2
B
Inicio
Fin
1
D
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
Para cada actividad se calcularn
4 tiempos
Se denotarn:
ES EF
LS LF
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
1. Tiempo de inicio temprano: Es el
tiempo ms temprano posible
para iniciar una actividad
ES = EF ms alto de la(s)
actividad(es) anterior(es)
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
2. Tiempo de terminacin temprano: Es
el tiempo de inicio temprano ms el
tiempo para completar la actividad
EF = ES de la actividad ms
duracin de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo
la red de izquierda a derecha
Cmo se encuentra la
4 6
ruta crtica?
0 0
0+4=
0 4
2
B
Inicio
7 12
4 7
1
D
4 5
1212
Fin
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
3. Tiempo de terminacin ms
lejana: Es el tiempo ms tardo en
que se puede completar la
actividad sin afectar la duracin
total del proyecto
LF = LS ms bajo de la(s)
actividad(es) prxima(s)
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el
tiempo de terminacin ms lejano
de la actividad anterior menos la
LS = LF de la actividad
Para calcular LF y LS la red se
recorre de derecha a izquierda
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
4 6
25 7
0 0
0 0
0
0 4
04
4
Inicio
4 7
3
47
C
1
D
4 5
11 12
7 12
7 12
5
1212
12 12
0
Fin
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
Despus de calculados los cuatro
tiempos de cada actividad, se
calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se
puede atrasar una actividad sin
afectar la duracin total del
proyecto
H = LF EF
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
4 6
25 7
0 0
0 4
H=0
H=0
04
0 0
0
4
Inicio
H=1
4 7
3
47
C
H=0
1
D
4 5
H=7
11 12
H=0
7 12
7 12
5
1212
H=0
12 12
0
Fin
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
La ruta crtica se encuentra como
aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a
cero
Generalmente se marca en la red
la ruta crtica
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin
Cmo se encuentra la
ruta crtica?
4 6
H=1
25 7
0 0
0 4
H=0
H=0
04
0 0
0
4
Inicio
4 7
47
C
H=0
3
1
D
4 5
H=7
11 12
H=0
7 12
7 12
5
1212
H=0
12 12
0
Fin
Programacin y Control de Obras

Curso Bsico:
Al terminar el curso los alumnos estarn en capacidad de
enunciar, diferenciar y aplicar los Conceptos Generales
de: Planeamiento Programacin y Control de Obras y/o
proyectos
SESION I : INTRODUCCIN
Objetivo: Introduccin a los conceptos generales, sobre
planeamiento, programacin y control de obras.
Conceptos generales de planeamiento

Programacin y control; planificacin
Concepto de costos directos y costos indirectos.
PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y efecto de planear.

Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme
a un plan pre establecido para lograr un objetivo.
SESION II :
PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo: Diferenciar los conceptos generales sobre
planeamiento, programacion y control de obras
Diagrama de barras o GANTT

PERT, ventajas y deventajas
CPM, ventajas y beneficios, deficiencias,
limitaciones
PROGRAMACION DE OBRA
Diagrama de barras o GANTT
PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y
limitaciones,
como se construye un GRAFO PERT,
aplicaciones.
CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y
limitaciones.
como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.
LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que
se muestran los tiempos de duracin, de inicio y
de termino de cada una de las actividades
(operaciones), que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con los
recursos disponibles.
CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo
que estaba planeado y lo que est sucediendo en el campo.
Esta evaluacin facilitara la correccin de posibles
desviaciones y la optimizacin
La planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar
medamte dos mtodos muy utilizados en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y
- La Programacin PERT-CPM
Diagrama de Barras o GANTT

El diagrama de barras es la representacin en el
plano cartesiano de dos variables: (actividades o
partidas) versus duraciones o tiempos.
Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajas

Ventajas de este mtodo de planificacin:
Nos da una idea clara de cmo planear, programar y
controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla.
Desventajas:
En la planificacin de procesos productivos complejos
presenta deficiencias y limitaciones
Diagrama de Barras o GANTT. Relacin de desventajas:

Mezcla la planeacin y la programacin del proyecto
El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de
gran volumen
No seala las interrelaciones y las dependencias entre
actividades
No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de cada
actividad
No define cuales son las actividades crticas
Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y
del proyecto, pero con incertidumbre
Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su

elaboracin
Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra
la siguiente metodologa:
Determinar cuales son las actividades principales de la obra
o proyecto (procesos constructivos).
Estimar la duracin de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una barra horizontal,
cuya longitud a escala representa la duracin de la actividad
analizada
Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION
TIEMPO 0
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
1_2
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
10
2 6
4 6
0
EXCAVACION BAJO EL AGUA
3 4
4
0
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
6 8
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
6 7
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
6 9
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
7 8
8 10
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
10
11 12
12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
20
13 14
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
14 15
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
El PERT
Programa de evaluacin y revisin tcnica de
proyectos(projects evaluation report technic), es una
metodologa o tcnica de planeamiento y control, que
esta basado en el grafo o red.
E1 grafo, es una grfica de cmo representar y
relacionar las mltiples actividades para alcanzar el
objetivo final que es el logro del proyecto terminado.
Objetivos del PERT

Introduce el calculo de las probabilidades en la
estimacin de las duraciones y en las fechas de
terminacin de cada actividad del proyecto. Esta
orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia el
inicio y la terminacin de las actividades.
Se concentra en las actividades en que hay
incertidumbre en cuanto a la fecha de comienzo y
terminacin.
Ventajas y Beneficios del PERT
Separa el proceso de programacion del proceso de planeacion.

Produce planes realistas, detallados y de facil difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las acividades.
Centra la atencion en las partes criticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posbles alternativas de operacin.
Verificacin da la marcha del desarrollo del proyecto.
Deficiencias y limitaciones del PERT

No considera importantes los costos de las
actividades as como la utilizacin de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones
repetitivas de la produccin.
Construccin de un Grafo Pert

Se especifica el objetivo del proyecto
Se hace una lista de las actividades que son necesarias
para realizar el proyecto
Se dibuja un grato esquematizado del proyecto
Se anotan las estimaciones de las
duraciones de las actividades
Se enumeran los sucesos del grafo.
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser
identificado claramente.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar
un suceso.
Bosquejo del Grafo Pert

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe
contestar a tres preguntas para cada suceso que analiza:
Que sucesos o actividades deben efectuarse antes de
que tenga lugar ese suceso?
Que sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta
que ocurra este suceso?
Que sucesos y actividades no pueden efectuarse
simultaneamente?
ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un
suceso.
Una actividad no puede empezar
hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido
terminadas.
ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO
EL SUCESO: Es un instante
especifico del tiempo.
puede ser el principio o el fin
de una actividad fsica o mental,
un punto en el tiempo que puede
ser identificado claramente.
Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)
FIN
El Pert considera a los sucesos

orientados.
Un grafo orientado hacia los
sucesos, es aquel en el que todas
las identificaciones y descripciones
corresponden a los sucesos que
tienen lugar durante el transcurso
del proyecto.
Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)
FIN
Un Grafo Pert, se inicia o comienza

en un nico suceso inicial.
Se ramifica en varios caminos que
ligan diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que
seala el fin del proyecto.
Aplicaciones del Pert

Esta tcnica o mtodo de gestin
cientfica tiene aplicaciones en muchos
campos de la actividad humana y no esta
limitado solo a la produccin, se puede
aplicar en:
Investigacin y desarrollo industrial
Construcciones civiles y militares
Preparacin de ofertas y presupuestos
Control de obligaciones
Instalacin de sistemas de control.
Desarollos de software
El CPM
Es una tcnica de planeamiento y
control que tiene como fundamento el
grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la ejecucin
ptima de las actividades del proyecto
Busca la optimizacin de los costos
con un adecuado empleo de los recursos
y duracin de las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo
de la incertidumbre del tiempo.
Ventaja y Beneficios del CPM

Permite definir 1as funciones y
responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecucin de las
actividades.
Permite mejorar la planificacin y
ejecucin del proyecto,
Proporciona una visin general y
actualizada del proyecto,permitiendo
tomar decisiones sobre bases
objetivas bien informadas.
Ventaja y Beneficios del CPM

Permite la planeacin y la
programacin efectiva de los
recursos disponibles.
Permite la simulacin de
caminos alternativos de accin en
las operaciones de produccin.
Permite reducir al mnimo las
contingencias adversas a la
realizacin del proyecto
Deficiencias y Limitaciones
del CPM
Por basarse en la experiencia solo
considera las duraciones
deterministicas en la estimacin de
las duraciones de las actividades.
Lo sealado le impide hacer
proyecciones probabilisticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayoria de
las actividades repetitivas de
produccin.
Deficiencias y Limitaciones
del CPM
Por basarse en la experiencia solo
considera las duraciones
deterministicas en la estimacion de
las duraciones de las actividades.
Lo sealado le impide hacer
proyecciones probabilisticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayoria de
las actividades repetitivas de
produccion.
Bosquejo del Grafo CPM

Para dar forma al Grafo, el programador
del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada actividad que
analiza:
Que
otras actividades
deben
efectuarse antes de que tenga lugar
esta actividad por realizar?
Que otras actividades
no podran
efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que actividades
pueden efectuarse
simultaneamente a la ejecucin de sta?
Bosquejo del Grafo CPM

Para dar forma al Grafo, el programador
del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada actividad que
analiza:
Que
otras actividades
deben
efectuarse antes de que tenga lugar
esta actividad por realizar?
Que otras actividades
no podran
efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que actividades
pueden efectuarse
simultaneamente a la ejecucin de sta?
Construccin de un Grafo CPM

Proyecto de un
nuevo muelle
en la selva
INICIO
FIN
El Grafo Cpm, sigue practicamente los

mismos lineamientos que el Pert.
El Cpm considera a las actividades
(flechas) orientadas.(no los sucesos)
Un grafo orientado hacia las
actividaes, es aquel en el que todas
las identificaciones y descripciones
corresponden a las actividades que
tienen lugar durante el transcurso del
proyecto.
Aplicaciones del Cpm

Es posible la aplicacin del CPM en
todo proyecto, obra, u proceso
tecnologico o de gestion, donde se
tenga que llevar a cabo una serie de
actividades relacionadas entre si
para lograr un objetivo determinado.
Las actividades pueden ser de todo
tipo: toma de decisiones, estudios
tcnicos,evaluaciones, trabajos
fsicos, etc.
Los objetivos especficos pueden ser
lograr desarrollar y alcanzar las
metas de un proyecto complejo, como
simplemente el desarrollo de
actividades rutinarias de poca
envergadura
SESION 3 : FUNDAMENTOS DE
PROGRAMACION PERT-CPM
Objetivo: Formular un Grafo Pert-Cpm,
calcular duracin y cual es el tiempo
para empezar y terminar cada actividad
Grafo Pert-Cpm.
Duracin de una actividad
Calcular tiempo pesimista
Programacion Pert-Cpm
Grafo PERT -CPM

Clculos de tiempo optimista
Clculos de tiempo pesimista
Clculo de tiempo mas probable
Tiempo para empezar y terminar
una actividad.
Qu es el Pert-Cpm?
PERT CPM ES UNA TCNICA QUE COMBINA
AL PERT Y EL CPM, POR TENER AMBAS
LOS MISMOS FUNDAMENTOS:
1. EMPLEO DE LGICA SECUENCIAL.
2. USO DE GRAFOS PARA REPRESENTAR
EL DESARROLLO DE UN PROYECTO,
3. DEFINIR EL PROYECTO Y TODAS SUS
TAREAS O ACTIVIDADES SIGNIFICATIVAS.
4. DESARROLLAR LAS RELACIONES
ENTRE LAS ACTIVIDADES, DECIDIR QUE
ACTIVIDADES DEBEN PRECEDER Y CUALES
DEBEN SEGUIR OTRAS O SER PARALELAS
Qu es el Pert-Cpm?
5. DIBUJAR LA RED QUE CONECTA TODAS
LAS ACTIVIDADES
6. ASIGNAR LAS ESTIMACIONES HE
DURACIN Y COSTO PARA CADA ACTIVIDAD
7. CALCULA LA TRAYECTORIA DE MAYOR
DURACION A TRAVS DE LA RED, HASTA
LA DENOMINADA RUTA CRITICA
8. UTILIZAR LA RED PARA AYUDAR A
PLANEAR SEGUIR Y CONTROLAR EL
PROYECTO
Grafo Pert -Cpm

En el Grafo PERT - CPM
cada una de
las actividades de un proyecto se
representa mediante flechas orientadas.
Las flechas se enlazan entre si
formando una malla o red y cuyo sentido
indica el desarrollo del proyecto a lo
largo del tiempo.
La Malla o Red, es la representacin
reticular de las actividades que
comprenden la realizacin de un
proyecto especifico.
La Malla o Red de flechas orientadas,
sirve para representar grficamente el
desarrollo general de la obra.
Elementos de una malla o red y

su representacin
nodo
Suceso
inicial
flecha
actividad
Aij
nodo
Suceso
final
Para facilitar la identificacin y

clculos en la red, toda actividad
lleva un nombre y todo suceso un
nmero.
Actividades Ficticias
La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar
las diferentes actividades mediante los sucesos de inicio (i)
y termino (j).
Cada actividad debe ser
identificada por una combinacin nica de sucesos de

inicio y fin.
Es necesario incluir en la elaboracin de la red, las
actividades ficticias, que no consumen trabajo,tiempo o
recursos, sino que sirven para dar consistencia a las
interrelaciones de las actividades en circunstancias
especiales.
Las actividades ficticias se representan por una flecha

discontinua.
C
Actividades ficticias
C
Sean dos tareas C y D, de duracin diferente.

C es mas corta que D y siguen ambas a una tarea A.
Tanto C como D son seguidas por la tarea B.
La anterior es la representacin del Grafo.
Sin embargo no es consistente que empezando en el mismo
instante y teniendo diferente duracin, puedan terminar en el
mismo instante
Actividades ficticias
4
La solucin es la presentada en el Grafo.

Se ha introducido una tarea que no es real para
levantar la inconsistencia presentada.
Dicha tarea se denomina tarea ficticia y se
representa por una flecha discontinua.
La tarea ficticia se aadi a la actividad C por ser de
ms corta duracin
Ej. Actividades ficticias

C
A
D
B
Sea una tarea C que sucede a otras dos

denominadas A y B.
Adems la tarea D debe suceder a la tarea B.
El Grafo tal como representado es inconsistente.
Ej. Actividades ficticias
f
B
La representacin correcta es la presentada en el

presrente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para asegurar
que C suceda a AyB; en tanto que D sucede a B.
Procedimientos para elaborar grafos
Previamente debemos descomponer el proyecto en sus

tareas ms importantes.
Para esto debemos definir que actividades forman
parte del proyecto y cuales son las
interdependencias de actividades entre si.
Asimismo, tomar en cuenta que habran otras
condiciones limitantes que intervienen en la
relacin de cada una de ellas.
El grfico de la red del proyecto debe hacerse de
una forma lgica y secuencial segn las relaciones
de precedencia
entre
las actividades.
Procedimientos para elaborar grafos
EJEMPLO: Las actividades de un proyecto estn

correlacionadas segn las relaciones de
precedencia que se indica. Se requiere graficar
la red de flechas.
Actividad
Precedencia
A
B
C
D
A
E
C
F
B,D
O
E.F
Grafo.
Eje 1.
D
B
Procedimientos para elaborar grafos.

Eje 2.
EJEMPLO 2: Las actividades de un proyecto estn

correlacionadas segn las relaciones de
precedencia que se indica. Se requiere graficar
la red de flechas.
Actividad
Precedencia
Tiempo
A
30
B
A
6
C
B,G
4
D
A
5
E
D
10
F
E,G
8
G
A
14
H
C,F
Grafo Eje. 2
B=6
A
f1
f2
D
E

i
La representacin correcta es la presentada en el

presente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para asegurar
que C suceda a AyB; en tanto que D sucede a B.

i
tij= m
Duracin de una actividad segn PERT

= experiencia
tij= m
Duracin de una actividad segn CPM

= probabilidades

Duracin optmista (a)= el tiempo mnimo para realizar la actividad en
condiciones ideales
Duracin ms probable (m)= el tiempo estimado para realizar la
actividad en condiciones normales
Duracin pesimista (b)= el tiempo estimado para realizar la actividad
en condiciones desfavorables
i
tij
tij=
tij= m
tij=
Representacin de tiempos para comenzar y terminar una

actividad
numero del
suceso
to
tiempo
optimista para
iniciar o
terminar
tp
tiempo
pesimista
para iniciar o
terminar
Representacin de tiempos para comenzar y terminar una

actividad
toi
tpi
Aij
tij
toj
tpj
Cada actividad se representa con un

suceso inicial y otro final, con sus
respectivos tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y teminar
Calculo de tiempos optimistas

7
24
6
9
10
19
15
0
6
12
34
46
14
La primera actividad se inicia con cero.

Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula toj= toi + tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula toj= max (toi + tij)
Calculo de los tiempos pesimistas

7
28
9
10
19
15
0 0
6
12
34
14
46
46
tpj
10
La primera actividad se inicia del ltimo suceso con la

frmula tpj= toj
Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la
frmula tpj= tpj - tij.
Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la
frmula tpj = min (tpj - tij).
Calculo de los tiempos

ms probables de la red
7
9 9
24 28
9
10
19
15 15
0
6
12
34 34
14
46
46
tpj
10
El tiempo ms probable en la red, es aquel que se estima ocurrir

con los recursos asignados y bajo condiciones normales.
Es la sumatoria de las actividades que no tienen holgura.
El analisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que actividades
no pueden sufrir atraso
Asimismo que actividades pueden demorar para reasignar
recursos de ser necesario.
Calculo de tiempos optimistas

15
20
8
6
12
15
13
0
7
17
28
45
19
La primera actividad se inicia con cero.

Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula toj= toi + tij.
aplicar la frmula toj= max (toi + tij).
Calculo de tiempos
pesimistas
15
5
21
6
12
15
28
13
0
7
17
45
45
19
La primera actividad se inicia del ltimo suceso

con la frmula tpj= toj
Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar
la frmula tpj= tpj - tij.
aplicar la frmula tpj = min (tpj - tij).
Calculo de tiempos mas probables en la red

7
24
24
9
10
13
15 13
0
6
12
30 30
14
10
Podemos determinar la duracin ms

probable del poyecto
45
45
Revisin de conceptos para el primer

Control 1
Qu
Qu
Qu
Qu
Qu
Que
Qu
Qu
Que
Qu
es
es
es
es
es
es
es
es
es
es
programacin?
planificacin ?
control?
diagrama de Gantt?
un diagrama de flechas?
un diagrama de red?
el Pert?
el Cpm?
un grafo?
Pert-Cpm?
SESION 4 : LA RUTA CRITICA

(CRITICAL PATH)
Objetivo: Determinar la ruta crtica,
holguras y tiempos flotantes.
Concepto de Rutas crticas

Holguras del Pert
Tiempos flotantes
Determinacin de Rutas
crticas
La Ruta Crtica
7
24
24
9
10
13
15 13
0
6
12
30 30
45
45
14
10
En este Diagrama Oert-Cpm podemos visualizar:

a) la duracin ms probable del proyecto
b) la holgura de cada actividad
c) actividades que no tienen holgura
d) la ruta crtica del proyecto
Concepto de ruta crtica

7
9 9
24 28
9
10
19
15 15
0
6
12
34 34
14
46
46
tpj
10
La ruta crtica es la cadena de actividades cuyas holguras de

actividad son cero y cuyo atraso (de cualquiera de ellas)
demorara la culminacn del proyecto
El anlisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que
actividades no pueden sufrir atraso
Holguras y tiempos flotantes

7
9 9
24 28
9
10
19
15 15
12
34 34
14
46
46
tpj
10
La ruta crtica se puede plantear mediante las holguras del

Pert o mediante los tiempos flotantes del Cpm
Concepto de ruta crtica

7
9 9
24 28
9
10
19
15 15
0
6
12
34 34
14
46
46
tpj
10
El anlisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que

actividades no pueden sufrir atraso
Los nodos que unen dicho conjunto de actividades
constituye la ruta crtica
Se determina uniendo todas las actividades cuyas
holguras sean cero
Holguras del Pert

El PERT considera dos tipos de
holguras de tiempo:
- HOLGURAS DE SUCESO (HS): Es la
diferencia entre el tiempo pesimista
y el tiempo optimista de un mismo
suceso.
HSn = tpj - toj
- HOLGURA DE ACTIVIDAD (HA): Es la
diferencia entre el tiempo
pesimista de terminacin y la
sumatoria del tiempo optimista de
inicio y su duracin.
Haij = tpj - (toi + tij)
Holguras de suceso del Pert

HS2=0
7
9 9
24 28
HS1=0
0
9
10
19
4
15 15
0
6
34 34
14
HS6=0
3
6
10
HS4=0
12
7
46
46
HS7=0
Holguras de actividad del Pert

HA24=0
7
HA12=0
9 9
24 28
9
10
1
0
19
4
15 15
0
6
12
14
HA67=0
10
HA46=0
7
46
34 34
3
6
46
Tiempos Flotantes del Cpm

El equivalente de la holgura del
Pert, es el Tiempo flotante del
CPM
El CPM considera tres tipos de
tiempos flotantes:
Flotante Total
Flotante Libre
Flotante Indpendiente
Tiempos FLOTANTES TOTAL FT del Cpm

El Flotante Total del CPM equivale
a la Holgura de actividad del
PERT.
FT=HA=toj-(toi+tij)
Todas las actividades que tienen
tiempos flotantes totales iguales
a cero, son actividades de la Ruta
Critica.
Fsicamente estas holguras
corresponde al retraso mximo que
puede tener una actividad sin
modificar el plazo total de
ejecucin.
Tiempos FLOTANTES Libre FL del Cpm
FLOTANTE LIBRE (FL): Flotante

Libre es la cantidad de
holgura disponible despus de
realizar la actividad, si
todas las actividades del
proyecto han comenzado en sus
tiempos optimistas desde el
inicio.
FL=toj-(toi+tij)
Tiempos FLOTANTES Independiente FI

del Cpm
FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI);

es la holgura disponible de
una actividad, cuando la
actividad precedente ha
terminado en el tiempo
pesimista y la actividad
subsiguiente a la actividad
considerada comienza en el
tiempo optimista.
FI = toj- (tpi + tij)
Resumen de Tiempos Flotantes Cpm

Aij
i
toi
tpi
tij
j
toj
FI + tij
FL + tij
FT + tij
tpj
Criterios para acortamiento

de la duracin del proyecto
1.
2.
3.
4.
Para reducir la duracin total del

proyecto, es preciso acortar las
duraciones en las actividades
criticas.
El procedimirnto es el signte:
Calcular los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar
una actividad.
Determinar las holguras de actividad
o flotantes totales.
Identificar la Ruta Critica.
Analizar cuales de las actividads
criticas se pueden acortar.
SESION 5 : PROBABILIDAD DE
TERMINACION DEL PROYECTO
Objetivo: determinar la probabilidad
de terminar el proyecto en un plazo
dado.
Duracin de Proyecto TP
Duracin propuesta o exigible
del proyecto
Margen del tiempo
Estimacin de la duracin y
terminacin de una actividad e
incertidumbre de su cumplimiento
Duracin de una actividad:

optimista(a), pesimista(b), ms
probable(m)
Duracin media de una actividad
(te)
Certeza del valor de te
Clculo de la incertidumbre de
te
La varianza

Duracin optimista(a): perodo
de tiempo ms corto para
ejecutar una actividad
Duracin pesimista(b): perodo
de tiempo ms largo para
ejecutar una actividad
Duracin msprobable(m):
estimacin ms realista del
perodo de tiempo para ejecutar
una actividad
Duracin media de una actividad
La Duracin media de una

actividad , tiempo esperado o
duracin prevista (te) est
determinada en base a las tres
duraciones con la siguiente
frmula:
te=(a+4m+b)/6

El valor de te es el valor de la
distribucin beta (se comporta como
mediana), divide al rea de
probabilidades en dos partes de 50% y
su ubicacin respecto a la moda m nos
lleva a deducir los siguiente:
Cuando la duracin media te calculada
es mayor que la duracin ms probable
(m) est tiende a la duracin
optimista a, dando lugar a una
distribucin asimtrica a la
izquierda; implica que am > mb.
La duracin ms probable m siempre
coincide con la moda de la
distribucin.

es menor que la duracin ms probable
(m) est tiende a la duracin
pesimista b, dando lugar a una
distribucin asimtrica a la derecha;
implica que am < mb.
es igual a la duracin ms probable
(m) est dar lugar a una distribucin
asimtrica
La duracin ms probable m siempre
coincide con la moda de la
distribucin.
Clculo de la incertidumbre te
La medida adecuada para
expresar la incertidumbre de
Te es la varianza de la
distribucin de probabilidades
Te
Te
Te
m
Ejemplo: certeza de Te
Calcular la duracin del
proyecto
Determinar la Probabilidad de
terminar en 52 dias
Si queremos probabilidad de 97%
en terminar, determinar Te
Determinar la probabilidad de
terminar 3 dias antes o 3 dias
despues de la fecha esperada
media Tp
Costo y duracin ptima de un

proyecto con Pert-Cpm
Costo directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo
directo de un proyecto

Costo directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo
directo de un proyecto

Costo directo (CD):Conformado por el
valor de los insumos consumidos
directamente en la actividad productiva :
materiales, equipos, mano de obra. Puede
ser costo normal o costo tope dependiendo
del desarrollo de la actividad
Costo normal(CN):costo de la actividad,
cuando se ejecuta bajo condiciones
normales
Costo tope(CT):costo mximo o mayor de la
actividad, al disminuir la duracin de la
actividad al lmite posible

Costo indirecto (CI):son los costos
derivados de la estructura organizativa
de la obra u empresa y son directamente
proporcionales al tiempo(sueldos,
alquiler de local,etc)
Costo total(CT): sumatoria de costos
directos e indirectos
multas: pago contractual por atraso en
entregar la obra
Premios: beneficio economico contractual
o financiero por entrega anticipada de
obra
Relacin entre costo indirecto y

duracin de una obra o proyectos
Los costos indirectos son

directamente proporcionales al
tiempo de duracin del
proyecto.
costos
Costo indirecto
duracion
Relacin entre costo directo y

duracin de una obra o proyectos
Los costos directos son
inversamente proporcionales al
tiempo de duracin del proyecto.
costos
Costo indirecto
duracion
Si queremos demorar menos una

actividad debemos invertir en ms
recursos
Premios y multas en obras

Los costos indirectos son
directamente proporcionales al
tiempo de duracin del
proyecto.
UM
MULTAS
UT
PREMIO
PLAZO CONTRACTUAL
Pendiente de costos directos de

una actividad
La pendiente representa el incremento
del costo directo por unidad de tiempo
ij cn ct ij / t n tt ij
Duracin normal Tn =12 dias

Costo normal Cn= $ 20.5
Duracion tope=8 dias
Costo tope Ct= 30.5 $/dia
Pendiente=-2.5
Es decir al acelerar(disminuir) un da el trabajo, el costo directo aumenta en 2.5
SESION 6 : ACELERACION DE UN
PROYECTO EN FUNCION DEL
COSTO
Objetivo: determinar la aceleracin
de un proyecto
Acciones para acelerar un

proyecto
Criterio de eleccin de
actividades para acelerar
Introduccin al concepto de
acelerar la ejecucin
Supongamos que el tiempo normal de
ejecucin de una actividad es 30 dias,
empleando como recursos 2 mquinas y 2
operarios, con turno de 8 horas diarias.
Si queremos acelerar el tiempo de
ejecucin tenemos varias alternativas:
Trabajar con 4 mquinas y 4 operarios,
requerimos 15 dias.
Trabajar con 8 mquinas y 8 operarios,
requerimos 10 dias
Trabajar con 16 mquinas y 16 operarios
requerira 25 dias (ley de crecimientos
decrecientes al incrementar los recursos)
Por tanto se debe buscar el ptimo.
Acciones posibles para la

aceleracin de un proyecto en
funcin del costo
Progranar sobretiempos al personal
asignado a la actividad
Asignar ms personal a las labores
Programar doble turno de trabajo
Utilizar maquinaria de mejor
rendimiento
Uso de tecnologa ms avanzada
Nuevas tcnicas de ejecucin
Emplear personal ms experimentado,
mayores salarios
Incentivos y premios al personal
Criterio de eleccin de
actividades para acortar la
duracin del proyecto
Para reducir tiempos,

seleccionar a las actividades
que forman la ruta crtica
Elegir entre las actividades
sealadas las de menor
incremento de costo por unidad
de tiempo (pendiente)
Metodologa para aceleracin de

un proyecto en funcin del costo
Seleccionar un criterio
(procedimiento) para acortar
la duracin del proyecto
Determinar la curva del costo
directo total mnimimo mediante
compresiones sucesivas de las
actividades
Eleccin de la programacin
ptima
Curva de costo total Mnimo

Mediante compresiones sucesivas de
las actividades del proyecto,
obtenemos el costo total para cada
alternativa.
costos
Costo Total Mnimo del
Proyecto
duraciones
Seleccionar la curva de costo

total mnimo del proyecto

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