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1.
1.1
1.2
Planificacin Estratgica
Normativa de Planeamiento
2.
2.1
2.2
Estructura
3.
3.1
Componentes
3.2
Estructura
4.
4.1
Estructura
5.
5.1
Presupuesto Institucional
5.2
5.3
5.4
Programacin multianual
Rendicin de Cuentas
5.5
Normativa Presupuestal
1. PLANIFICACIN ESTRATGICA
NORMATIVA DE PLANEAMIENTO
(23/05/2005)
(27/06/2008)
(23/06/2011)
(23/11/2011)
PILARES DE LA MODERNIZACION DE LA
GESTION PUBLICA
Competencias y Funciones
Las competencias de los Gobiernos Locales (GL) se encuentran en los art. del 75 al 87 de la Ley
Orgnica Municipalidades y sus modificatorias. De acuerdo a su condicin de municipalidad
provincial o distrital asumen competencias de carcter exclusivo o compartido y ejercen
funciones: promotoras, normativas, reguladoras, de ejecucin, fiscalizacin y control.
Para el PEI y tomando en cuenta la condicin de municipalidad provincial o distrital es
importante visibilizar que competencias y funciones se estn ejerciendo y cmo se estn
ejerciendo, cules no se ejercen y las razones (Anexo N 2, Instrumento N 2 ). Este nivel de
anlisis nos dar un primer acercamiento a la problemtica de la municipalidad en relacin al
ejercicio de sus competencias y funciones
Bienes y Servicios
Son las actividades que realiza el municipio de manera continua para satisfacer las necesidades
de la comunidad; la calidad de vida de las personas tiene relacin directa con algunos servicios:
espacio limpio, alumbrado pblico, agua y desage; parques o lugares de esparcimiento;
mercados y camales controlados y limpios. Desde otro punto de vista los servicios pblicos
tambin contribuyen incrementar el valor de las propiedades y a potenciar un territorio
atrayendo inversin privada, generndose un crculo virtuoso pues esto a su vez puede
contribuir a la mejora de los servicios al captar mayores ingresos.
Establecer las brechas en la prestacin de servicios, los costos y calidad son entre otros el
propsito de este nivel de anlisis, para el recojo sistemtico de este es importante relacionar
las competencias, funciones y bienes y/o servicios.
ANALISIS DE PROCESOS
El proceso es un conjunto de recursos y actividades interrelacionadas que
transforman elementos de entrada en elementos de salida como valor aadido para
el cliente o usuario. En la municipalidad los procesos deben estar destinados a la
prestacin de bienes y servicios al ciudadano, aqu se debe identificar si las
actividades que se realizan responden a una secuencia ordenada y lgica que
ayuden a que el trabajo se realice con eficiencia.
Procesos estratgicos:
Referidos a la orientacin de la gestin (planificacin estratgica
Procesos operativos o clave:
Referidos a la razn de ser la institucin (desarrollo urbano y rural, desarrollo econmico,
desarrollo social y servicios municipales, gestin de inversiones y administracin tributaria)
Procesos de apoyo:
Referidos a viabilizar las acciones de los procesos claves (Recursos Tecnolgicos, Informacin
Documental, Recursos Financiero, Gestin De Recursos (Logstica y Patrimonio), Gestin de
Recursos Humanos, Gestin de la Racionalizacin).
Las acciones estratgicas le corresponden a cada objetivo especfico y pueden ser mviles,
responden a la pregunta Qu se debe hacer para el lograr que el objetivo especfico xxx se
plasme?
Si bien todo lo establecido es importante no todo se debe iniciar el mismo momento y por
otra parte existen algunas acciones que van a crear pre-condiciones para abordar con xito
otras acciones por tanto es importante establecer cules son las acciones que se deben
ejecutar primero o en simultneo.
ARTICULACIN PRESUPUESTAL
FASE V: SEGUIMIENTO
IMPORTANCIA
El POI es una herramienta que traza el camino por el que se
debe conducir la institucin en un ao calendario,
conteniendo las principales actividades y proyectos que se
desarrollarn en concordancia con los objetivos y lneas
estratgicas establecidas en el PEI. Esto lo hace un proceso
integrador y de trabajo colectivo que, a partir de consensos
respecto de las acciones, proyectos, metas e indicadores,
permite alinear y ordenar el trabajo institucional de un ao.
PASOS
PARA
INSTITUCIONAL
ELABORAR
EL
PLAN
OPERATIVO
RESPONSABLES
Son las personas y/o dependencias que se harn cargo del
cumplimiento de las metas operativas programadas
EJEMPLO
UOAL (UNIDAD DE OPERACIONES, AFILIACION Y
LIQUIDACIONES)
UVCC (UNIDAD DE VERIFICACION DE CUMPLIMIENTO DE
CORRESPONSABILIDADES)
CUADRO DE NECESIDADES
Es el documento que contiene los requerimientos para las
adquisiciones o contrataciones que sern necesarias realizar
para lograr las metas operativas programadas.
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS TECNOLOGICOS
RECURSOS LOGISTICOS Y FISICOS, ENTRE OTROS.