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ESBELTO
PROCESO
ESBELTO
Reduce
las
actividades
innecesarias
a
fin
de
disminuir los reprocesos y el
tiempo de ciclo, ahorrar
costos e incrementar la
capacidad de los recursos
mas valiosos en el proceso.
Concepto
fundamental del
proceso esbelto
1.
2.
3.
4.
5.
1. ESPECIFICAR EL VALOR
El punto de inicio de un proceso esbelto
consiste en especificar el valor, es decir,
definir con claridad por qu es valioso para
el cliente el bien o servicio que proporciona
el proceso
2. IDENTIFICAR EL FLUJO
DEL VALOR
MUDA TIPO I
Actividades que no
crean valor pero que
son realmente
necesarias para el
desarrollo del producto.
MUDA TIPO II
Actividades que no
crean valor de acuerdo
al cliente, por lo que
pueden y deben ser
eliminadas.
RELACION ENTRE
BUROCRACIA Y FLUJO DE
PROCESO
FLUJO DE PROCESO
BUROCRACIA
Ambos deben
llevar un
procedimiento, es
decir tienen que
llevar un proceso
paso a paso
SISTEMA KANBAN
Es un sistema de trabajo que proporciona
unmejor flujo de trabajoal dividir un
proceso
productivo
en
varias
fases
perfectamente delimitadas.
5. BUSCAR LA PERFECCION
La esencia de este principio es profundizar
continuamente en la aplicacin de los otros
cuatro. Para ello se debe procurar ampliar el
dialogo directo con clientes y/o consumidores,
generar formas para tener una buena
retroalimentacin de parte de los clientes,
dirigir la empresa con contacto con el mercado
y analizar a sus competidores, para con base en
ello encontrar formas de especificar de manera
mas adecuada el valor y difundirlo en la
empresa.