TR 2 Liderazgo Situacional

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CONCEPCIN
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

Carrera Licenciatura en Administracin de
Agronegocios.
Liderazg
o
Situacion
Dr. Clarito Rojas Marn

Lic. Carmen Bazn
Lic. Csar A. Vargas
Integrantes.
Mara Karen Capdevila Martnez
Mario David Gonzlez Acosta
Mariano Augusto Cceres Daz.
Domingo Orlando Ramrez Carduz
Diego David Caballero Viveros

Carrera Licenciatura en Administracin de Agronegocios.
INTRODUCCIN
El liderazgo situacional hace referencia a un modelo de
liderazgo mediante el cual el lder adopta distintos estilos de
liderazgo dependiendo de la situacin y del nivel de desarrollo de
los empleados.
Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de
desarrollo, de ah que el estilo de liderazgo ms eficaz sea el que
se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo as un
liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de
las caractersticas del momento, el lder deber optar por un modo
de liderar en cada situacin, incluso dando una orientacin
diferente a la misma persona en situaciones distintas.

Bases Tericas
Liderazgo Situacional
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los

distintos tipos de comportamiento que ejerce un lder con el objetivo de adaptarse al
nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
Dentro del mbito de la Psicologa del trabajo y de los recursos humanos, Paul
Hersey y Ken Blanchard disearon el modelo de liderazgo situacional. Este modelo
afirma que se puede analizar una situacin determinada para luego adoptar un estilo
de liderazgo apropiado a esa situacin y as poder llevar a cabo la tarea
exitosamente. El anlisis de esta situacin va a depender principalmente de la
madurez
de
los
empleados.
Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad emocional, sino

que para ellos la madurez de los empleados consiste en el deseo de logro que tienen,
la habilidad, la experiencia, y la disposicin a aceptar responsabilidades.

Caractersticas del liderazgo situacionalde

Hersey y Blanchard.
Como decamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en
establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un lder con el
propsito de adaptarse a su equipo de trabajo.
Los tipos de comportamiento de un lder son dos:
Comportamiento directivo.
Comportamiento de
apoyo.
centrado en el desarrollo de la tarea. El

lder define las funciones y tareas;
seala qu, cundo y cmo realizarlas y
controla los resultados.
centrado en el desarrollo del grupo. El
lder fomenta la participacin y da
cohesin; apoya y motiva a los
miembros del grupo.

Contro
l.
El lder puede emplear ambos
tipos de comportamiento en
mayor o menor medida dando
como resultado cuatro estilos
de liderazgo:
Supervisi
n.
en D
i
ele
m
ra
gac
o
s
in
e
.
As
.
to

Enfoque del Liderazgo Situacional.
El enfoque de Hersey y
Blanchard se centra en gran
medida atencin en las
caractersticas
de
los
seguidores, pues son estas
las que determinan el
comportamiento
de
liderazgo.

Enfoques de Liderazgo
Reflexiv
o
Rasgos
Conduct
a
humana
Conting
encia
Enfoqu
e de;
Camino
- Meta
Transac
cional.
Contemp
orneo

Eficacia del Liderazgo Situacional.

Visi
n
Curiosida
d.
Integrida
d
Seguridad
.
RASGO
S
Carisma
Dedicaci
n.
Pasin
Riesgo
.

El diagnstico del ambiente.

Es un fenmeno interviniente que
media entre
los
organizacional
factores
y
las
del
sistema
tendencias
motivacionales que se traducen en un

comportamiento que tiene consecuencia
sobre
la
organizacin
(productividad,
satisfaccin, rotacin, etc.).

El clima se refiere a las caractersticas del medio ambiente de
trabajo.
El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
El clima es el nexo que regula los factores del sistema

organizacional y el comportamiento individual.

Satisfaccin laboral
La Cultura Organizacional
O la actitud frente al propio
Est
trabajo: est basada en el

valor
que
trabajo,
as
se
atribuye
como
en
al
el
relacionada
con
las
normas
escritas de una empresa que deben ser

seguidas por los colaboradores para el
correcto
funcionamiento
de
la
organizacin y que puede incluir: Sus
equilibrio entre la cantidad de
planes
recompensas que se reciben y
objetivos entre otros) y la gestin
las que se cree que se debiera
empresarial
recibir.
capacitacin, procedimiento para la
estratgicos
(visin,
(procedimientos
misin,
para
toma de vacaciones, ausencias, etc.)

Caractersticas del Clima Organizacional
Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Desafo
Relaciones
Cooperacin
Estndares
Conflictos
Identidad

Elementos que definen y garantizan un adecuado

Clima Organizacional
Los niveles de
conflicto y
consenso en la
Las caractersticas organizacin.
y aceptacin del
liderazgo.
El grado de
identificacin
del personal
con la
empresa y sus
propsitos.
El grado de
integracin de
los equipos de
trabajo y del
conjunto de la
organizacin,
Los niveles de
motivacin del
personal.

Aplicacin Ciclo de desarrollo del Liderazgo

Situacional.
Cada uno de estos estilos se adaptar a los distintos niveles de

desarrollo o a las distintas situaciones por las que tendr que pasar un
equipo de trabajo hasta realizar la tarea. Hersey y Blanchard definen
cuatro niveles por los que pasa el equipo:


Nivel de desarrollo 1 (E1):
El
lder
controla.
Baja competencia/ bajo

compromiso:
falta
habilidades
realizar
la
de
Situacional.
E2
Supervisin
para
tarea
carencia de motivacin
para abordarla.
E1
Control


El
Alguna
lder
supervisa.
competencia/
bajo
compromiso: el equipo cuenta

con
ciertas
realizar el trabajo sin ayuda.

no
E2
Spervisn
habilidades
relevantes pero es incapaz de

Todava
Situacional.
se
sienten
comprometidos con la tarea. .
E1
Control


El lder asesora. Alta
competencia/
variable:
el
compromiso
equipo
tiene
Situacional.
E3
Asesoramie
nto
experiencia y es capaz pero

an le falta un poco de
confianza para hacerlo solo o
motivacin
rpido y bien.
para
hacerlo
E1
Control


Situacional.
El lder delega. Alta

competencia/
alto
compromiso:
tienen
experiencias en sus puestos

y se sienten cmodos y
seguros desempendolos.
Veamos una imagen para
quede ms claro:
E4
Delegacin
E1
Control


La disciplina constructiva.
Existen dos opiniones sobre la disciplina. Est la postura positiva y la
negativa.
Postura negativa
Se piensa en la disciplina como un
castigo. Los gerentes con esta visin no
tienen
confianza
en
la
auto-disciplina
espontnea. Para ellos el comportamiento

ordenado proviene del miedo a tener un
castigo.
tiempos,
Sin
embargo,
la
disciplina
en
los
raramente
satisfacer las normas de justicia.
viejos
logr

La disciplina constructiva.
Postura Positiva
Un gerente que cree en la gerencia participativa
no se contenta con observar los procedimientos
disciplinarios al lmite. Al contrario, busca que el
proceso:
Comience con un esfuerzo para la comprensin mutua y un enfoque en la
organizacin.
Sea justo
Manifieste congruentemente los principios de relaciones humanas.
Est de acuerdo con una declaracin de poltica sobre disciplina
clara y bien conocida por todos.
Toma ideas de las personas sujetas a disciplina.

Establecimientos de Relaciones personales

eficaces.
El lder competente es aquel
que tiene la capacidad de coordinar y
organizar eficazmente sus equipos de trabajo, propiciando un adecuado
ambiente de trabajo, orientando y dirigiendo a los dems para motivarlos
e inducirlos a que se llegue a las metas y objetivos planteados. As mismo
trasciende y da el ejemplo a travs de su cumplimiento, tica y
compromiso.

Establecimientos de Relaciones personales

eficaces.
El lder contribuye en las
ideas, decisiones y actividades.
l toma la iniciativa, expresa
ideas creativas y da a toda la
oportunidad
de
expresarse
tomando en consideracin sus

puntos de vista. l no impone
sus ideas, l convoca e involucra
a los dems a expresarse para
as llegar a las decisiones ms
acertadas,

Trabajo en equipo.
Es la disposicin para colaborar y desarrollar actividades en conjunto
hacia un objetivo comn donde se suman los conocimientos y habilidades
de todo el grupo. En el trabajo compartido, se enriquece la experiencia de
sus integrantes y se produce un resultado mayor que la suma de los
esfuerzos individuales.

Relaciones Interpersonales.
Es la habilidad social y la disposicin para establecer y
mantener relaciones interpersonales armoniosas.
La persona que tiene esta competencia llega bien a la gente,

tienen tacto, es prudente, sabe escuchar, tiene sensibilidad a
los sentimientos e ideas de otros
Por otro lado, es un buen miembro del equipo de trabajo

que valora la sinergia de trabajar con otros.
Construye y mantiene un ambiente laboral adecuado

demostrando respeto y confianza en todos los niveles
de la empresa y tiene buenas relaciones con los clientes.

Desarrollar Competencias Personales.

Redaccin
para la
comunicaci
n.
El lenguaje
escrito
Comunicacin
interpersonal.
Taller de liderazgo basado en valores.
Taller de trabajo en
equipo.
Fortaleza
Y
Debilidad
es
Una vez identificadas las

Conclusin.
El Modelo de Liderazgo Situacional desarrollado por Blanchard y
Hersey sostiene que los Lderes Eficaces son aquellos que mejor adaptan
su Estilo de Liderazgo, a la Situacin en la que se encuentran.
Para ser eficaz, el Estilo de Liderazgo tiene que adaptarse a cada
Situacin teniendo en cuenta el mayor o menor nfasis que el lder debe
poner en las dos variables, para ser congruente con el Nivel de Madurez
del colaborador, que previamente ha debido de ser diagnosticado.

S
A
H
C
U
.
M
.
S
A
I
C
A
R
G
.

TR 2 Liderazgo Situacional

Caricato da

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Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad emocional, sino

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Como decamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en

centrado en el desarrollo de la tarea. El

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El diagnstico del ambiente.

motivacionales que se traducen en un

satisfaccin, rotacin, etc.).

El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.

El clima es el nexo que regula los factores del sistema

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O la actitud frente al propio

trabajo: est basada en el

escritas de una empresa que deben ser

organizacin y que puede incluir: Sus

equilibrio entre la cantidad de

recompensas que se reciben y

objetivos entre otros) y la gestin

las que se cree que se debiera

capacitacin, procedimiento para la

toma de vacaciones, ausencias, etc.)

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Caractersticas del Clima Organizacional

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Elementos que definen y garantizan un adecuado

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Cada uno de estos estilos se adaptar a los distintos niveles de

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Baja competencia/ bajo

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compromiso: el equipo cuenta

realizar el trabajo sin ayuda.

relevantes pero es incapaz de

comprometidos con la tarea. .

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experiencia y es capaz pero

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El lder delega. Alta

experiencias en sus puestos

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espontnea. Para ellos el comportamiento

satisfacer las normas de justicia.

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