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GENERALIDADES DE LA EMPRESA

UNION FREIGHT LTDA, Asesoría en servicios de estudio, análisis e intermediación en el transporte de carga, especialmente de exportación e importación de mercancías por las vías aéreas, marítimas, terrestres o combinadas.

OBJETO SOCIAL:

Prestación de servicios de estudio, análisis e intermediación en el trasporte de carga especialmente de exportación e importación de mercancías por las vías aéreas, marítimas o terrestres o combinadas.

GENERALIDADES DE LA EMPRESA UNION FREIGHT LTDA , Asesoría en servicios de estudio, análisis e intermediación

SECTOR - SUBSECTOR:

Sector servicios – servicios a empresas Subsector administración de empresas

MISIÓN:

Somos una empresa dedicada a la asesoría y consultoría en todo lo que se refiere al comercio exterior; estudios, análisis e intermediación en el transporte (marítimo, aéreo y terrestre) de mercancías. Con un amplia experiencia y personal técnico y profesional debidamente capacitado para el cumplimiento del servicio, necesidades del cliente y exigencias del mercado.

VISIÓN:

En el año 2022 UNION FREIGHT LTDA se encontrara dentro de un grupo líder en empresas de asesoría y soluciones a clientes, acerca del comercio exterior y afines, involucrando un talento humano ampliamente calificado en capacitación constante e incrementar nuestra presencia a nivel nacional.

RESEÑA HISTORICA

Unión Freight Ltda fue creada bajo la iniciativa de dos hermanos, el 28 de julio de 2009, el señor Alejandro Torres Rozo y la señora Carolina Torres Rozo quienes decidieron crear su propia empresa, teniendo en cuenta la experiencia adquirida a lo largo de sus empleos y los estudios realizados sobre el área, con el fin de ingresar en el mercado del comercio exterior. Se encuentra ubicada en Carrera 75 # 23c-14 en el occidente en la ciudad de Bogotá. Unión Freight Ltda es una empresa que cuenta con 6 empleados y pertenece al sector terciario de servicios.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

PROCESOS INTERNOS:

•Posicionar la empresa, gestionar el crecimiento nacional de la empresa. •Mejora continua del sistema de gestión y cumplimiento de los objetivos. •Mejorar la competencia del personal a través de capacitación, planes de información y mejoras en el desempeño. •Contar con tecnología e información que soporte la estrategia

 

CLIENTE:

Satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes por medio de una gestión efectiva de lo relacionado con el objeto de la

empresa

OBJETIVOS CORPORATIVOS PROCESOS INTERNOS: •Posicionar la empresa, gestionar el crecimiento nacional de la empresa. •Mejora continua
FINANCIERA: • Optimizar los costos y gastos e incrementar los ingresos
FINANCIERA:
Optimizar los costos y gastos e incrementar los ingresos

METAS

AMPLIAR LAS ACTUALES LINEAS DE PRODUCTOS: Probar nuevos productos y servicios para ver lo que el
AMPLIAR LAS ACTUALES LINEAS DE PRODUCTOS: Probar nuevos productos y servicios para ver lo que el mercado
puede soportar es una buena estrategia para el crecimiento y el objetivo corporativo.
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE: La razón mas importante de la organización y para quien trabajamos todos los días.
VENTAS: Aumentar las ventas en un 20% para este año, enviado propuestas y unificando procesos.
CRECIMIENTO: Aumentar la cantidad de clientes, a través de referenciacion.

VALORES CORPORATIVOS

CONOCIMIENTO: Amplia experiencia en el sector y capacitación constante al personal sobre los regímenes aduaneros.

RESPONSABILIDAD: Compromiso y puntualidad ante las necesidades de los cliente.

RESPETO A LOS DEMÁS: Sostener y promover permanentemente relaciones humanas cordiales, respetuosas y armoniosas con los clientes, proveedores, jefes y compañeros del trabajo.

FIDELIDAD: Transparencia, lealtad y política de confidencialidad de información de cada cliente.

VALORES CORPORATIVOS CONOCIMIENTO: Amplia experiencia en el sector y capacitación constante al personal sobre los regímenes

AGILIDAD: Agilidad en los procesos y asesorías requeridas para el cumplimiento de las necesidades de los cliente.

Factores Críticos de Éxito

Buen servicio y en la atención a sus clientes Calidad de productos Reconocimiento del mercado Entregas en tiempo oportuno Personal calificado

Problemas Críticos

Factores Críticos de Éxito      Buen servicio y en la atención a

Excesiva competencia Decisiones financieras con bajo impacto Nuevos recursos para poder crecer

Supuestos Críticos

Evolución de los planes de desarrollo Evolución de las innovaciones propias o en el mercado Evolución de su eficiencia y productividad

Estrategias Corporativas

Factores Críticos de Éxito      Buen servicio y en la atención a

Atención personalizada y telefónica a nivel nacional. Integración horizontal Alianzas estratégicas

Lujo de la marca

Mercado masivo

Estructura Organizacional

Estructura Organizacional Conformación planta de personal La empresa en su estructura organizacional está conformada por puestos
Estructura Organizacional Conformación planta de personal La empresa en su estructura organizacional está conformada por puestos

Conformación planta de personal

La empresa en su estructura organizacional está conformada por puestos de trabajo o cargos, cargos administrativos y cargos funcionales. Los cargos, son un síntoma del nivel jerárquico en que se encuentra una persona en el desempeño de funciones. Para nuestra entidad el cargo o puesto de trabajo es la base del conocimiento de las diferentes actividades de desempeño que una persona debe realizar en la ejecución de labores cotidianas. Las diferentes actividades que se encuentran inmersas en el desempeño de su puesto de trabajo requeridas y la calidad de las mismas, se establecen mediante el esquema de análisis de cargos. Se realiza un análisis del puesto de trabajo en un procedimiento donde se determinan las responsabilidades de cada puesto y se señalan las características de la persona que lo debería ocupar. Los objetivos de este análisis y descripción es diseñar de acuerdo a las necesidades de nuestra entidad.

Conformación planta de personal

Los más importantes en nuestro uso:

  • - Determinar los requerimientos mínimos para una adecuada selección de personal: En el proceso de

vinculación de personal, la descripción y análisis de puestos se utiliza para obtener información acerca de los

conocimientos, aptitudes y habilidades necesarias para desempeñar un cargo determinado.

  • - La planeación de programas de capacitación y desarrollo de personal:

La descripción de las tareas y los recursos que se utilizan para ejecutar una labor, son elementos que sirven de

fundamento en la planeación y ejecución de programas de capacitación.

  • - Para evaluar el desempeño del personal: La descripción del trabajo permite establecer metas u objetivos

para cada cargo dónde los indicadores de gestión posibilitan la medida de cumplimiento de los objetivos

planteados.

  • - Aplicar procedimientos de inducción: El diseño de programas de inducción se ve altamente beneficiado al dar una orientación más adecuada a los nuevos empleados.

  • - Manuales de procedimientos y funciones: La elaboración del manual de funciones y del de procedimientos

clarifica las tareas a realizar y la agilidad en los procesos a desarrollar, con la respectiva contribución a la

mejora continua de la organización.

Información Financiera

Información Financiera

Grupo Estratégico (4 competidores)

Grupo Estratégico (4 competidores) EY Colombia Ventas anuales: $130.722 millones, creció 22% el último año. Perfil:
Grupo Estratégico (4 competidores) EY Colombia Ventas anuales: $130.722 millones, creció 22% el último año. Perfil:
Grupo Estratégico (4 competidores) EY Colombia Ventas anuales: $130.722 millones, creció 22% el último año. Perfil:
Grupo Estratégico (4 competidores) EY Colombia Ventas anuales: $130.722 millones, creció 22% el último año. Perfil:

EY Colombia

Ventas anuales: $130.722 millones, creció 22% el último año.

Perfil: EY es un líder global en servicios de aseguramiento, impuestos, transacciones y asesoría. Tiene más de 50 años en el país y es una de las firmas más robustas: un equipo de más de 30 socios y 10 directores ejecutivos, en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, con la posibilidad de atender clientes en todo el país. En Colombia cuenta con más de 1.200 profesionales.

Raddar Consulting

Perfil: Es un grupo empresarial de capital mayoritariamente colombiano, que dedica sus esfuerzos a la comprensión del mercado, del consumidor y de los ciudadanos. Realiza estudios e investigaciones con el fin de aumentar el conocimiento y comprensión del entorno y el actuar de las personas frente a los cambios de las condiciones del mercado, al lanzamiento de productos, los cambios de precios, los ciclos económicos y otros choques que afectan la cotidianidad de las personas. No se define como una firma de investigación de mercados, sino como un grupo de conocimiento del consumidor.

PwC Colombia

Ventas anuales: $102.514 millones. Creció 19,2% el último año.

Perfil: Price Waterhouse inició sus actividades profesionales en Colombia desde 1947 y adquirió su nombre actual como PricewaterhouseCoopers en julio de 2000, con la fusión con los representantes de Coopers & Lybrand. Tiene oficinas en las principales ciudades del país, y la firma está comprometida con el desarrollo empresarial y financiero de sus clientes, ofreciendo la gama más completa de servicios profesionales que las empresas puedan necesitar”.

Human Capital Ventas: $29.652 millones. Creció 23% el último año.

Perfil: la especialidad de la firma es el Mapa Estratégico de RRHH; es decir, remuneración estratégica, alineación

organizacional, gestión estratégica del talento, salario emocional, comunicaciones y cambio y outsourcing operativo y estratégico de gestión humana.

Diagnostico

La consultoría empresarial genera e impulsa el desarrollo corporativo. Facilita a las organizaciones el acceso a las mejores prácticas globales en las áreas críticas de negocio, generando un efecto positivo en términos de competitividad al inducir a la reducción de costos, mejorar la eficiencia operacional, aminorar riesgos y lograr en últimas, un crecimiento sostenido. La consultoría en Colombia ha venido madurando hacia un mercado especializado en el cual las empresas están dispuestas a pagar por propuestas de valor.

La evolución de la consultoría y su valor agregado incluyen servicios que no solo se limiten a temas estratégicos, sino que, además, aprovechen la capacidad de su talento para generar impacto de manera rápida en temas puntuales y tácticos. Tal es el caso de los programas de efectividad de la fuerza de ventas, y los esfuerzos relacionados con la optimización y centralización de compras para tener una mejor gestión de los proveedores, al

igual

que

programas

de

eficiencia

de

costos.

Ventas de la industria, del líder y de la empresa

EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES Durante el segundo trimestre de este año las exportaciones de Alimentos y Bebidas alcanzaron los US$ FOB 7.480 millones, lo que significó un alza del 33% respecto del mismo trimestre de 2015. Las cantidades exportadas se redujeron un 1,5% respecto del segundo trimestre del 2010 y alcanzaron las 11.439 mil toneladas, mientras que el valor unitario promedio de exportación fue US$ 655, registrando así un alza interanual del 35%. EVOLUCIÓN DE LAS IMPORTACIONES Durante el segundo trimestre de 2015 las importaciones de alimentos y bebidas alcanzaron los US$ CIF 323 millones, lo que representa un 20% de aumento respecto a igual período de 2010. El factor determinante de esta evolución fue el valor de importación (US$ 2.158) que registró un alza del 32,4% anual, mientras que las cantidades compradas se redujeron un 11% anual. Hay que tener en cuenta que una consultoría depende en gran medida de la publicidad que haga, pues es la principal vía de captación de la clientela.

Economía Poder de compra y Política: Proveedores de el patrón de gasto servicios: de los Leyes
Economía
Poder de compra y
Política:
Proveedores
de
el patrón
de gasto
servicios:
de
los
Leyes del gobierno
y grupos de presión
Cantidad,
calidad,
consumidores.
que
influyen
en
precio y estabilidad de
diversas
los
,
cumpliendo
a
cabalidad
con
los
organizaciones
e
requerimientos
especiales que ofrece la
individuos
de
una
sociedad y
los
compañía a sus clientes
finales.
limitan.
Legislación
Proveedores
Trabajamos bajo y acorde
Personas
naturales o
a
las
políticas
jurídicas que apoyan
cumpliendo a cabalidad
colombianas,
alineados
con el Código Sustantivo
las
cantidades
de
Trabajo
Colombiano.
negociadas
cumplimiento en tiempos
y
Velando por los derechos
Macroentorno
de
nuestros
de entrega.
colaboradores.
Tecnología
Contamos
con
infraestructuras idónea para
Proveedores potenciales
la
prestación
del
servicio,
Flotillas de Carga masiva
Parques
industriales
,
puertos, aeropuertos,
a
nivel de territorio
nacional.
Procesos
que
facilitan
la
logística
en
cadena
de
Sociocultural
prestación
de
servicio.
Software
acorde
a
las
Ecología
El recurso humano
necesidades de la empresa.
es
seleccionado
A
nivel
interno,
conforme a su
generamos procesos
conocimiento
e
de
ahorro
de
idoneidad
en
la
energía,
agua
y
prestación
de
fomentamos
entre
servicio
fines a
la
los
empleados
el
compañía, no
se
cuidado del medio
discrimina por raza,
sexo o creencias.
ambiente.

Análisis del entorno

Competencias

Competencias

Empresas

Empresas

portuarias y de

portuarias y de

logística,

logística,

enfocadas en la

enfocadas en la

prestación el

prestación el

servicios a fines.

servicios a fines.

Proveedores

Proveedores

Personas

Personas

naturales o

naturales o

jurídicas que

jurídicas que

apoyan la

apoyan la

operación con

operación con

medios de

medios de

transporte

transporte

Clientes

Clientes

Persona natural o

Persona natural o

jurídica

jurídica

interesadas en la

interesadas en la

importación y

importación y

exportación de

exportación de

bienes, insumos,

bienes, insumos,

materias primas

materias primas

etc.

etc.

masivo , fluvial,

masivo , fluvial,

terrestre y aéreo

terrestre y aéreo

Microentorno

Microentorno

Intermediarios

Intermediarios

Minoristas,

Minoristas,

mayorista,

mayorista,

empresas de

empresas de

logística,

logística,

agencias de

agencias de

servicios,

servicios,

telemarketing y

telemarketing y

grupos de

grupos de

investigación y

investigación y

desarrollo.

Público

Público

-Empresas

-Empresas

agroindustriales

agroindustriales

-Industria

-Industria

automotriz

automotriz

-Ferreterías

-Ferreterías

minoristas

minoristas

-Empresas

-Empresas

mineras

mineras

Análisis de las 5 fuerzas competitivas

Análisis de las 5 fuerzas competitivas
Análisis de las 5 fuerzas competitivas