INTEGRACIN DE EQUIPOS

DE TRABAJO.

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

JUNIO 2016.

TRABAJO EN
EQUIPO
Trabajo en equipo es un proceso en el
que cada individuo aprende ms de lo
que aprendera por s solo, fruto de la
interaccin de los integrantes del
equipo, y, por lo tanto, un trabajo hecho
en un grupo cooperativo tiene un
resultado ms enriquecedor que el que
tendra la suma del trabajo individual de
cada miembro.
Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

DIFERENCIA ENTRE
EQUIPO Y GRUPO.
EQUIPO

GRUPO

Liderazgo compartido.

Hay un slo lder.

El equipo decide, discute y realiza

un verdadero trabajo en conjunto.

El lder decide, discute y delega.

La finalidad del equipo la decide

el mismo equipo.

La finalidad del grupo es la misma

que la misin de la organizacin.

Responsabilidad individual y
grupal compartida.

Responsabilidad individual.

El producto del trabajo es grupal.

El producto del trabajo es

individual.

El equipo discute y realiza

reuniones para resolver
problemas.

Se mide la efectividad
indirectamente (por ej. impacto
sobre el negocio de c/individuo,
etc.)

La medicin de la performance es
directa por la evaluacin del
producto del trabajo.
Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

Las reuniones son propuestas por

el lder.

CARCTERSTICAS DE
TRABAJO EN EQUIPO.
Es una integracin armnica de
funciones
y
actividades
desarrolladas
por
diferentes
personas.
Para su implementacin requiere
que las responsabilidades sean
compartidas por sus miembros.
Necesita que las actividades
desarrolladas se realicen en forma
coordinada.
Necesita que los programas que
se planifiquen en equipo apunten
a un objetivo comn.
Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

ACTITUDES QUE FACILITAN

EL TRABAJO EN EQUIPO.
Transparencia

El intercambio de informacin.
Todos los miembros tienen que tener acceso
a la misma informacin, tanto en el espacio
de disco compartido como en el correo
electrnico, en el que todos los mensajes
debern hacerse con copia a todos.

La
exposicin
de
ideas
manifestacin de opiniones.

Se
tiene
que
realizar
valoraciones
constructivas del trabajo de los dems, con
la finalidad de que el trabajo pueda
evolucionar positivamente y ayudar a
mejorar el clima de cohesin del equipo,
mostrar las intenciones y opiniones de
forma clara, sin confusiones y pudiendo
Por:
compartir toda la informacin, considerando
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.
las sugerencias de los dems.

ACTITUDES QUE FACILITAN EL

TRABAJO EN EQUIPO.
Constancia

Manteniendo una periodicidad en la

comunicacin entre los miembros del
equipo.
Es muy recomendable acordar
entre todos una frecuencia (cada dos
das, diariamente, etc.) en funcin de
la disponibilidad de cada uno.
Dedicando un tiempo peridico a la
asignatura y a la elaboracin
conjunta
de
las
actividades
propuestas por el profesorado.
Haciendo aportaciones con respecto
a la tarea que se va elaborando, de
forma continua sin dejarlo todo para
Por:
el final
y respondiendo
rpidamente
a
Mtra.
Mara
de las Nieves Lira
Ceal.

ACTITUDES QUE
FACILITAN EL TRABAJO EN
EQUIPO.
Respeto
.

Cumpliendo con los acuerdos

establecidos: fechas de entrega,
tareas asignadas, etc.
Siendo consciente de que cada
persona es un elemento que forma
parte de un sistema y de un
engranaje comn y, en la medida en
que uno altera el ritmo del trabajo
con el incumplimiento de los
acuerdos, est paralizando y
dificultando este engranaje.
Procurando un tono de respeto en
los mensajes, agradeciendo el trabajo
de todos los miembros del grupo,
pidiendo por favor las tareas,
Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.disculpndose, animndose, etc. Eso

ACTITUDES QUE
FACILITAN EL TRABAJO EN
EQUIPO.

Ayuda a los compaeros y

compaeras

Intentando equilibrar las carencias

que algn miembro puede mostrar en
un rea, mediante los conocimientos
que otro miembro puede presentar en
aquel tema.
Teniendo conocimiento de las tareas
que cada uno est llevando a cabo a
lo largo del proceso de trabajo para
poder colaborar en las del compaero
o compaera.
Cuando alguien presenta una duda
en el espacio Debate tanto en
cuanto a la realizacin de la actividad
Por:
como
a alguna
dificultad
tcnica hay
Mtra.
Mara
de las Nieves
Lira Ceal.
que intentar responder con el

5 CONSEJOS PARA UN
TRABAJO EN EQUIPO
EFECTIVO.
Desarrolla un equipo
compacto
Un grupo compacto trabaja como
una
unidad.
En
ste,
la
comunicacin
entre
sus
integrantes fluye fcilmente y las
actividades
se
realizan
sin
problemas y casi sin la necesidad
de
la
intervencin
de
un
supervisor.

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

La cohesin de un grupo le permite

a sus miembros comunicarse
eficazmente
y
contribuir
equitativamente a producir algo
mayor que lo que podran sumar
las partes individuales.

5 CONSEJOS PARA UN
TRABAJO EN EQUIPO
EFECTIVO.
Desarrolla un equipo
compacto
EJEMPLO:
En sucursales medianas y grandes
se hace la divisin de dos
coordinaciones para tener dos
equipos de trabajo compactos, en
el caso de las sucursales pequeas
solo existe una coordinacin pero
no con ms de 6 asesores.

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

ACTITUDES QUE
FACILITAN EL TRABAJO EN
EQUIPO.
Identifica los roles en el grupo.
Siempre
habr
una
actividad
predominante en la que cada
integrante de un equipo aportar el
mayor valor agregado.
Cada persona tiene talentos y
habilidades que, si son identificados y
explotados, en las actividades ms.
Las
mayores
oportunidades
de
crecimiento de una persona siempre
sern en las reas de mayor fortaleza
de dicho individuo.
Por:

Mtra.
Mara de las Nieves Lira Ceal.

ACTITUDES QUE FACILITAN

EL TRABAJO EN EQUIPO.
Identifica los roles en el grupo.
EJEMPLO:
Se tiene que dejar en claro cuales son
las
funciones
del
asesor,
del
coordinador, gerente y director(a).

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

5 CONSEJOS PARA UN
TRABAJO EN EQUIPO
EFECTIVO.
Establece una visin comn.
Un equipo que comparte una
visin, se enfoca, se energiza y
obtiene confianza. Sabe hacia
dnde se dirige y por qu debe
llegar ah.
Clarificar las direcciones de un
equipo en una tarea o trabajo.
Implica que cada miembro del
equipo debe comprender no slo
qu debe hacer, sino tambin para
que lo debe hacer.

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

5 CONSEJOS PARA UN
TRABAJO EN EQUIPO
EFECTIVO.
Establece una visin comn.
EJEMPLO:
Las metas de sucursal.

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

ACTITUDES QUE
FACILITAN EL TRABAJO
EN EQUIPO.

Establece un liderazgo efectivo.

Aunque se logre formar un buen

grupo
de
trabajo, siempre se
necesitar la intervencin de alguien
que funja como lder. La habilidad de
conectar con los dems, de generar
ideas y compartirlas claramente, la
capacidad de proyectar pasin y la
actitud que se adopta ante las
situaciones del da a da, jams son
iguales en los integrantes del equipo.
As pues, es importante encontrar a
aquella persona que sea capaz de
sacar lo mejor de cada individuo y del
equipo en su conjunto, que pueda
conectar mejor que nadie con dems
Por:
y que
ponerLiraun
ambiente
Mtra.
Mara logre
de las Nieves
Ceal.
amigable y motivante para que las

ACTITUDES QUE
FACILITAN EL TRABAJO EN
EQUIPO.

Establece un liderazgo efectivo.

EJEMPLO:

El gerente en sus juntas diarias

comparte resultados obtenidos
en prospectos, registros e inicios,
motiva para cumplir metas y pide
retroalimentacin del por que no
se cumplieron metas, se hace una
reestructura de actividades en
caso de ser necesario y se
comparte con el equipo.

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

5 CONSEJOS PARA UN
TRABAJO EN EQUIPO
EFECTIVO.
Genera un Plan de
contingencia.

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

En un equipo siempre habr

diferencias entre sus integrantes.
Aunque en la generalidad siempre
se pueden dirimir los desacuerdos,
hay disputas en las que
simplemente cada lado tiene una
razn. As pues, es sumamente
importante contar con un plan de
contingencia que marque con
claridad los pasos a seguir, en
caso de que surja dicha situacin.
En la medida en la que los
integrantes del equipo entiendan
que hay reglas del juego claras e
imparciales, las diferencias
personales no trascendern

5 CONSEJOS PARA UN
TRABAJO EN EQUIPO
EFECTIVO.

Genera un Plan de
contingencia.
EJEMPLO:
Tener un plan B por si nos falta
algn integrante del equipo,
por ejemplo, si un asesor falta
tenemos que reasignar sus
actividades al resto del equipo
para cumplir con el servicio a
nuestras clientas.

Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO

EFICAZ E INEFICAZ.
Eficaz.

Comprende y acepta la tarea

asignada.
Los trabajadores estn cmodos y
no se aburren.
Se escucha a los dems y no se
juzga.
Hay libre expresin y se procura
alejarse del tema.
Los conflictos no se evitan, se
estudia la causa y se buscan
soluciones.
Las decisiones se toman por
consejo.
Se critica de forma constructiva y
sin atacar a nadie.
Por:
Mtra. Mara de las Nieves Lira Ceal.

Ineficaces.

No se conocen bien los objetivos

del grupo.
Hay falta de compromiso y
aburrimiento.
No escucha.
Unos pocos intentan dirigir la
discusin y con frecuencia se
alejan del tema.
Las decisiones se toman con prisa.
Se evita la crtica y si aparece hay
hostilidad.
No queda claro a quien se le
asignan las tareas y se critica el
funcionamiento.

INTEGRACIN DE EQUIPOS
DE TRABAJO.

GRACIA
S