valor Asignatura : Teora Administrativa Docente: Bethsabe Lertora Castillo
El anlisis de cadena de valor es una
forma de examinar sistemticamente todas las actividades del desempeo de una empresa. Este tipo de anlisis desagrega la empresa en actividades discretas estratgicas. El concepto Cadena valor fue acuado por Michael Porter
El modelo de cadena de valor
define : 1. Valor : Cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que la empresa les ofrece. El valor se mide por el total de ingresos , el cual refleja el precio de los productos de la empresa y las unidades que puede vender. Una empresa es rentable si el valor excede el costo que involucra generar el producto
2. Actividades de valor : Actividades que
se distinguen fsica y tecnolgicamente. En otras palabras, son Bloques de construccin mediante los cuales la empresa crea un producto valioso para los compradores . Las ilustracin muestra categoras genricas de actividades de valor que estn presentes en empresas de cualquier industria.
1.
a.
b.
Actividades primarias : Actividades
involucradas en la creacin fsica del producto , venta y servicio post- venta . Logstica de entrada : Actividades asociadas a recibir , almacenar, y distribuir los insumos de los productos , como manipulacin de materiales , almacenaje , control de inventario, programacin de vehculo . Operaciones : Actividades asociadas con la transformacin de los insumos en el producto final , como manejo de maquinaria , empaque , ensamblaje , mantencin de equipos , testeo , impresin y operaciones de instalacin
c. Logstica de salida : actividades asociadas con
recoger , almacenar y distribuir fsicamente los productos a los compradores , como almacenamiento de productos terminados, manejo de materiales , operaciones de vehculos de reparto y procesamiento de pedidos. d. Marketing y ventas : Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual , los compradores puedan adquirir el producto e inducirlos a que lo hagan , como publicidad , promocin , fuerza de venta , seleccin de distribuidores , relacin con distribuidores y fijacin de precios. e. Servicio post-venta: Actividades asociadas con proveer servicios para mejorar o mantener el valor de producto, como instalacin , reparacin , capacitacin provisin de repuestos y ajustes del producto
2. Actividades de apoyo : Apoyan las
actividades primarias . a. Abastecimiento : Actividades asociadas con proveer servicios para mejorar o mantener el valor del producto, tales como instalacin , reparacin , capacitacin , provisin de repuestos y ajustes del producto. b-. Innovacin y desarrollo tecnolgico : Actividades que apuntan a mejorar los productos y los procesos. No es solo el departamento de I+D. Estas actividades ocurren en muchas partes de la empresa, aunque no sea reconocido explcitamente
C. Gestin de recursos humanos :
Actividades relacionadas con el reclutamiento , contratacin , capacitacin , desarrollo y compensacin de todos los tipos de personal. d. Estructura de gobierno : Actividades que incluyen gestin general , planificacin, finanzas , contabilidad , temas legales y gestin de calidad
3. Margen : Diferencia entre el valor total y
el costo colectivo de desarrollar actividades de valor. 4. Stakeholders: Este concepto fue propuesto por Freeman y refiere a los grupos que son afectados o que pueden ser afectador por el logro de los objetivos de la empresa.