Universidad de Carabobo

Direccin General de Postgrado

Maestra en Administracin de Empresas
Mencin Finanzas
Facilitador(a): Egdwuin Veliz

ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIN Y DEL

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Lcda. Elina Morales

ESCUELA
TRADICIONAL O
CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN

Conjunto de ideas,
normativamente
orientadas, que se
refieren a la
estructuracin de la
organizacin.

Se le conoce como Los

principios de
administracin o de la
gerencia. Frederick
Taylor y Henry Fayol

Principio del control de la

direccin: Quien dirige debe
ser un profesional con
formacin bsica en principio
cientficos de direccin y
control

Principio del estudio del

tiempo: Controlar las tareas
asignadas, medir el tiempo de
cada operacin y proceso.

Principio de estimulacin: se
debe lograr la cooperacin de
individuo. La remuneracin
debe ser proporcional.

Principio de separacin entre

direccin y ejecucin: Los
directivos son los
responsables de preparar los
procesos y programas de
trabajo.

Principios de la
Administracin
Cientfica. (Taylor)

Principio de disciplina: consiste

en la observacin de los
reglamentos, convenios,
normas de las empresas.

Principio de Orden: se refiere

tanto al orden social como al
orden material

Administracin
Industrial y
General. (Fayol)
Principio de Divisin del
Trabajo: se dividen las
funciones y se obtiene mas
bienes y servicios .

Principio de espritu de Grupo:

Subraya la importancia del
trabajo en grupo y la
importancia de la
comunicacin para lograrlo.

La accin administrativa en
esta escuela es la conducta
de los seres humanos y
surgi de los esfuerzos de
los lideres Gantt y
Munsterberg.

ESCUELA
CONDUCTISTA

Elabora el proceso
administrativo a partir de
nociones sociolgicas (el
estudio del hombre como
grupo) y psicolgicas (el
hombre como individuo)

Hugo Munsterberg: Aplico sus tcnicas de

laboratorio para medir diferencias psicolgicas
entre individuos y empleados en situaciones de
trabajo
Henry Gantt: solicito polticas de enseanzas
e instruccin para los trabajadores y abogo por
un enfoque humanitario
El origen de la Escuela
Conductista puede localizarse
a partir del ao 1879, cuando
Wilhem Wondt estableci en
Leipzig un laboratorio para
estudiar el comportamiento
humano.

Elton Mayo: Evalu las actitudes y reacciones

psicolgicas de los empleados en situaciones
de trabajo y propuso el concepto de que los
trabajadores constituyen su propia cultura.

Mary Parker Follet: Agrega dos vocablos,

Unin y pensamiento de grupo, enfatizaba
que un hombre en su trabajo era motivado por
las mismas fuerzas que influan sobre sus
tareas y diversiones fuera del mismo.
Chester Barnard: aporto fundamentales
teoras administrativas como: la teora de la
cooperacin , teora de aceptacin de la
autoridad y la Teora del Comportamiento
Organizacional.

EL LIDERAZGO: se necesita una

persona que comande y
delegue las tareas
correspondientes a los mas
capacitados.

Tres tipos de Lideres:

Jefe Autoritario
Jefe Democrtico
Jefe Permisivo

LA PARTICIPACIN: actividad
bsica para la realizacin de
actividades productivas.

Tres esquemas Bsicos de

Trabajo:
La no Participacin.
La participacin amplia
La participacin relativa

TEORIAS A CUANTO A LA PARTICIPACIN Y

LIDERAZGO

ESCUELA DE
SISTEMAS

Se enfoca en la importancia de la
organizacin, as como en el conocimiento de
los sistemas y las interrelaciones entre estos
para elaborar las teoras y planteamientos
metodolgicos propios de la escuela .

Considera la
Administracin como
un sistema social

Uno de sus principios es

solucionar en forma cooperativa
las diversas limitaciones que el
hombre y su ambiente puedan
encontrar

 El administrador puede evaluar las

interrelaciones de todos los factores a
considerar.

EL ENFOQUE DE
SISTEMAS
LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN

Se disea para proveer al administrador

de conocimientos y datos tiles para el
desarrollo de su trabajo.

LOS MODELOS DE
DECISIN

Guarda estrecha relacin

problemas matemticos.

con

los

TECNICAS Y HERRAMIENTAS
QUE UTILIZAN

PREMISAS BASICAS
Cada
siste
ma
existe
dentr
o de
otro
mas son
Los sistemas
grand
abiertos, se
caracterizan
e
por un proceso
de
cambio infinito con su
entorno.
Las funciones de un sistema dependen de
su estructura

El Espritu de
Equipo es el
que da a
muchas
Empresas
una Ventaja
sobre sus
Competidores