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cinco fuerzas
La intensidad de la competencia en un
sector industrial depende de cinco fuerzas
competitivas bsicas, cuya accin conjunta
determina la rentabilidad potencial en el
sector industrial.
La estrategia competitiva es la
parte
de
la
estrategia
empresarial que se encarga
del plan que tiene la direccin
para competir con xito.
COMPETIDORES POTENCIALES
Son aquellas fuerzas competitivas que
surgen de la amenaza ocasionada por la
entrada de nuevos rivales al sector
industrial al cual pertenece la empresa.
PROVEEDORES
Fuerzas competitivas que surgen del
ejercicio del poder de negociacin e
influencia de los proveedores.
COMPRADORES
Fuerzas competitivas que surgen del
ejercicio del poder negociador e
influencia
de
los
compradores.
(Consumidores, clientes)
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Fuerzas
competitivas
que
provienen de los intentos que
hacen los ajenos en el mercado a
fin de obtener compradores para
sus productos y que se pueden
convertir en una amenaza.
a) Competidores
potenciales
COMPETIDORES EN EL SECTOR
INDUSTRIAL
a) Competidores
potenciales
La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las
barreras para el ingreso que estn presentes, aunadas a la
reaccin de los competidores existentes que debe esperar el que
ingresa.
Barreras de ingreso
Factores que actan como barreras de ingreso:
1) Economa de escala: son las que se refieren a las reducciones
de los costos unitarios de un producto en tanto que aumenta el
volumen absoluto por perodo.
2) Diferenciacin del producto: quiere decir que las empresas
establecidas tienen identificacin de marca y lealtad entre los
clientes.
a) Competidores
potenciales
3) Requisitos de capital: se refiere a la cantidad de
recursos financieros que se necesitan para competir.
4) Costos cambiantes : se refiere a aquellos costos en los
que incurre una empresa por cambiar de proveedor, por
reentrenamiento de empleados, el costo de nuevo equipo
auxiliar, el costo en rediseo del producto, etc.
a) Competidores
potenciales
Las ventajas ms criticas del punto anterior, son factores
tales como:
b) Productos sustitutos
Productos o servicios que satisfacen la misma
necesidad.
Todas las empresas en un sector industrial compiten,
en un sentido general, con empresas que producen
productos sustitutos, por lo que se pueden constituir
en una amenaza, ya que pueden limitar el
rendimiento potencial de un determinado sector.
Los
compradores
se
pueden
considerar una amenaza competitiva
cuando obligan a bajar precios o
cuando demandan mayor calidad y
mejor servicio.
los
d) Poder de negociacin de
los proveedores
d) Poder de negociacin de
los proveedores
Los proveedores son ms poderosos en las siguientes circunstancias:
Cuando
Cuando
Cuando
d) Poder de negociacin
de los proveedores
e) Rivalidad entre
competidores existentes
El grado de rivalidad que
exista entre las empresas
que pertenecen a una
industria depende
ampliamente de tres
factores:
1.
Estructura competitiva de
la industria.
2.
Condiciones de demanda
3.
La dificultad de barreras de
salida en la industria
e) Rivalidad entre
competidores existentes
1.
Condiciones de demanda
Barreras de salida
Este factor representa una seria amenaza competitiva cuando declina la
demanda industrial.
Estas barreras pueden ser de carcter econmico, estratgico y emocional
que mantienen a una empresa compitiendo en un sector industrial aunque
los resultados sean bajos.
Las barreras de salidas comunes incluyen las siguientes :
1)
2)
3)
Resumen atractividad de la
industria
Poltico
EL ENTORNO
La
Potenciales
Industria
Entrantes
MI EMPRESA
Amenazas
Amenazas
Clientes
FORTALEZAS
DEBILIDADES
VENTAJAS
COMPETENCIAS
Social
Proveedores
Oportunidades
Substitutos
Oportunidades
Competidores
Tecnolgico
Poltico
Anlisis de la
competencia
Anlisis de la competencia
Anlisis de la competencia