CUSTEIO

BASEADO
EM ATIVIDADE

Disciplina: RAD 216 Fundamentos de Gesto de Servio de Sade.

Docente: Handerson Jorge Dourado Leite
Discentes:

Everton Nascimento da Costa Pinto Silva;

Irani da Silva Almeida;

Maria Isabela Pimenta dos Santos Bastos;

Vinicius Veloso Santos.

2015.1

INTRODUO
Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing)

um mtodo de custeio que est baseado nas atividades que a empresa

efetua no processo de fabricao de seus produtos.

Esta uma metodologia desenvolvida pelos professores americanos Robert

Kaplan e Robin Cooper em meados da dcada de 80 (Harvard), voltada

anlise de custos de atividades.

EVOLUO DOS SISTEMAS

DE CUSTEIO
Dcada de 20 Custeio Tradicional;
Aumento da Participao dos custos indiretos na composio dos custos

totais;
Aumento da diversificao dos produtos e processos;
Tendncia de mercado;
Surgimento da ideia do Custeio ABC.

CUSTEIO ABC
O sistema de custeio ABC permite melhor visualizao dos custos atravs

da anlise das atividades executadas dentro da empresa e suas

respectivas relaes com os objetos de custos permitindo aos gerentes
uma atuao mais seletiva e eficaz sobre o comportamento dos custos da
organizao;
Este sistema atribui aos produtos individuais a parcela de gastos indiretos

consumida por cada um deles. Isto feito definindo-se as atividades

principais da empresa, calculando-se o custo de cada uma delas, e ento
atribuindo este custo aos produtos com base no consumo de cada
atividade por parte de cada produto, tendo como objetivo suprir a
necessidade de informaes precisas sobre o custo da necessidade de

CONCEITOS BSICOS
O sistema de custeio baseado em atividades (ABC Activity Based Costing)

procura, igualmente, amenizar as distores provocadas pelo uso do rateio.

Atribui primeiramente os custos s atividades e posteriormente atribuir

custos das atividades aos produtos.

O fundamento bsico deste sistema a busca do princpio da causa, ou

seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o

agente causador do custo, para lhe imputar o valor.

IMPORTNCIA DO ABC
Proporciona informaes gerenciais que auxiliam os tomadores de deciso.
Por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e

correes devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo

em que possibilita a implantao e o aperfeioamento dos controles
internos da entidade.

IMPLEMENTAO DO ABC
A implementao do ABC requer uma cuidadosa anlise do sistema de

controle interno da empresa. Sem este procedimento que contemple

funes bem definidas e fluxo dos processos, torna-se invivel a aplicao
do ABC de forma eficiente e eficaz. O ABC, por ser tambm um sistema de
gesto de custos, pode ser implantado com maior ou menor grau de
detalhamento, dependendo das necessidades de informaes gerenciais
para o gestor, o que est intimamente ligado ao ramo de atividade e porte
da empresa.

VANTAGENS

Informaes gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da

reduo do rateio;
Adequa mais facilmente s empresas de servios, pela dificuldade

de

definio

do

que

seja

custos,

gastos

despesas

nessas

entidades;
Menor necessidade de rateios arbitrrios;
Atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade (similar ao

custeio por absoro);

Obriga a implantao, permanncia e reviso de controles internos;

VANTAGENS

Proporciona melhor visualizao dos fluxos dos processos;

Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo esto

consumindo mais recursos;

Identifica o custo de cada atividade em relao aos custos totais da

entidade;
Pode

ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais,

comerciais e servios de sade, com ou sem fins lucrativos);

Pode, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
Possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam

valor ao produto.

DESVANTAGENS
Gastos elevados para implantao;
Alto nvel de controles internos a serem implantados e avaliados;
Necessidade de reviso constante;
Leva em considerao muitos dados;
Informaes de difcil extrao;

DESVANTAGENS
Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
Necessidade de reorganizao da empresa antes de sua implantao;
Dificuldade na integrao das informaes entre departamentos;
Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantao e

acompanhamento;
Necessidade de formulao de procedimentos padres;
Maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em us-las.

CONCLUSO
O ABC objetiva encontrar os fatores que causam os custos, isto ,

determinar a origem dos custos de cada atividade, para desta maneira,

aloc-los corretamente aos produtos, considerando o consumo das
atividades por eles assim determinados.

CONTEXTUALIZANDO

As organizaes hospitalares tm enfrentado dificuldades e desafios para equilibrarem recursos limitados

e custos para atenderem a demanda por seus servios. Historicamente, os hospitais funcionaram por
dcadas com gestores despreocupados com a gesto de custo de seus servios e at hoje, por muitos,
no so bem vistas tentativas de mensurao e controle. Vrios fatores esto relacionados a esta
questo:
1 - o cunho social e religioso que, histrica e culturalmente, sempre estiveram atrelados a essas

organizaes;
2 - aspectos legais e polticos, como o direito de acesso sade, obrigando os hospitais a atenderem a

quem possa ou no pagar pela assistncia, o que no acontece normalmente com outras empresas;
3 - grande parte das organizaes hospitalares tem a direo administrativo- financeira exercida por

mdicos, que no possuem preparo tcnico para lidar com tal nvel de complexidade;
4 a falta de concorrncia no setor no cria a necessidade de mensurar os custos dos servios com

finalidade gerencial.

CONTEXTUALIZANDO

Atualmente, o sistema de pagamento adotado pelas fontes pagadoras, tanto na rede

pblica, quanto na privada pressionam os prestadores de servios a buscarem ajustes

para garantir a sobrevivncia da organizao, pois estas no esto dispostas a pagar;
O mtodo de Custeio Baseado em Atividades (ABC) tem sido apontado como

adequado para as organizaes hospitalares. O ABC busca rastrear os gastos de uma

empresa para analisar e monitorar os diversos caminhos de consumo dos recursos
diretamente identificveis, por meio das atividades mais relevantes e destas para os
produtos e servios pela ineficincia do processo de assistncia;
As informaes geradas pelo ABC contribuem de forma significativa com a gesto

hospitalar no planejamento e controle gerencial, na medida em que possibilitam

mudanas no comportamento organizacional pela ampliao do foco de ateno para
as atividades, em detrimento dos volumes.

BIBLIOGRAFIA
Jacques JE, Jung G. Proposta de um sistema de custeio para unidades hospitalares

baseado na associao ABC + custo-padro dos protocolos assistenciais. In: Anais

do 8 Congresso Brasileiro de Custos; 2001; So Leopoldo, BR [CD-ROM]. So
Leopoldo: UNISINOS; 2001.
Nakagawa M. ABC: custeio baseado em atividades. 2 ed. So Paulo: Atlas; 2001.
MARTINS, Domingos dos Santos. Custeio hospitalar por atividades: Activity Based

Costing. So Paulo: Atlas, 2002.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. So Paulo: Atlas, 1998. NIEIRA.