SEMANA 7

Gestin Logstica Global

Indicadores Logisticos.
Vision y Estrategia

Los indicadores ayudan a captar puntos de mejora en

los procesos de la logstica :

TIEMPO

DISTANCIA

Base de la logstica

DINERO

Reevaluacin
Indicadores individuales
Objetivos :
Usar criterios : Los criterios dependen de la organizacin,
consumidor , nmero de trabajadores, core business, etc.
Identificar trade- off.
Clasificar y criticar.
Importancia : La base que complementar la medicin del sistema .

Medicin del sistema

4 problemas que perjudican la eficiencia y

eficacia en la medicin de mtricas

Bajo determinacin
No mide todos los aspectos del proceso

Medicin de errores
Las causas y responsabilidades estn
mal asignadas

Comparacin
La medicin no puede compararse en el
tiempo

Comportamiento humano
Incentivos perjudican a la empresa

8 caractersticas mtricas
individuales
Las 4 primeras caractersticas son denominadas : las mtricas al
ser ms inclusivas pierde mayor utilidad.

1.Validez:
Captura aspectos especficos de eventos y actividades. Una mtrica es
vlida si la actividad realizada puede sometida al control.
2.Robustez
Permite interpretaciones similares por varios usuarios ya que compara
mtricas en el tiempo, ubicacin y organizacin.
3.Utilidad
Esencial para la toma de decisiones pues, representa una gua de acciones.
4.Integracin
Promocin y coordinacin de todos los aspectos relevantes de los procesos.

8 caractersticas mtricas individuales

Las 4 segundas caractersticas son denominadas : el detalle y complejidad de las
mtricas tiene un precio bajo de comparabilidad.

5.Economa
Importante para el costo de recoleccin de data , anlisis y
reporte.
6.Compatibilidad
Compatible con informacin ya existente, material y
sistema en la organizacin.
7.Nivel detalle
Produce suficiente nivel de agregacin para ser usado en
la toma de decisin.
8. Comportamiento consistencia
Minimiza incentivos counter productive
presentado en forma til.

para ser

Proceso para realizar mtrica : taxonoma y

crtica
3 primeras formas de medicin para proceso transformados

Utilizacin
% medicin una entrada

Productividad
Medicin de la eficiencia en la
transformacin del consumo de
entrada- salida.

Efectividad
Medicin calidad del proceso de
salida

Razones para organizar taxonoma por estructura de mtrica

Similitud de mtricas entre si, independientemente de su funcin. Entender la base
de la estructura permite conocer fortalezas y debilidades de mtricas.

La organizacin por estructura no esta restringida al funcionamiento de

mtricas

Utilizacin de mtricas
Mide el camino de los recursos de entrada en los procesos.

Clasificacin
Gastar medidas
El monto gastado : costo dentro de todo el proceso logstico.
Scope : cunto del proceso logstico es incluido y rangos.
Norm value : determina la entrada histrica , bsica , estndar .
Medicin de Recursos No financieros
Ratios (monto de un activo actual consumido a un monto habilitado) y costos
armonizados costo inicial sobre la vida esperada del tem.
Medicin de inventarios
Mtrica esttica ( nivel de inventarios en un tiempo determinado ) o movimiento
de mtrica (nivel de inventarios en un recorrido periodo de tiempo).

Productividad de las mtricas

Eficiencia de los procesos
Productividad parcial
Mide como la productividad puede cambiar por el uso de un nico
factor
SFP : single factor productivity
Output : costo funcin
Input : controlable en una funcin
Factor total de productividad TFP
Medicin total de las salidas producidas por una unidad de entrada
Medicin de productividad financiera
Usa valor de dinero para entrada / salida

Efectividad mtricas

Colocando estndar
Interno: Estado de salidas , cuidar la calidad.
Externo: Satisfacer al cliente, la calidad que debe llegar al
consumidor final.
Adhiriendo estndar
Guiar el comportamiento de la logstica personal para crear
envos perfectos.

SEMANA 7
Gestin Logstica Global