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ES TA N D A R
1
Exponentes:
Sebastin Arias Aguas
Daniel Bolao Altamiranda
Lina Hoyos Paternina
Leonardo
Crdenas
2
O bjetivo general
Entender el objetivo y utilidad del costo
estndar, as como el calculo y anlisis de
variaciones relacionadas con los C.I.F.
O bjetivo especifi
co
Explicar y entender las diferencias
son
costos
(Cientficamente)
predeterminados que sirven de base
para medir la actuacin real. Los
costos
estndar
contables
no
necesitan incorporarse al sistema
decontabilidad. Esta es una practica
comn con respecto a los estndares
de distribucin de costos.
5
C.I.F estndar
Estn basados en las horas de mano de obra
directa como medida de la actividad de
produccin, se calcula de la siguiente
manera:
Costos indirectos de fabricacin estimados o
presupuestados
para
el
ao.
Horas de mano de obra directa estimadas o
presupuestadas que se trabajaran las horas
de mano de obra directa en el denominador
pueden ser el numero de horas.
Variacin en
presupuesto
Variacin
total
Variacin en
volumen
Anlisis
de tres
variacione
s
Variacin en
cantidad o
monto
Variacin en
eficiencia
Variacin en
volumen
9
variacin totalC.I.F
Se utiliza las horas de M.O, como base
13
14
Variacin de la ef c
iiencia C .I.F
Esta variacin resulta de la diferencia
entre las horas reales trabajadas de mano
de obra directa y las horas estndares
permitidas de mano de obra , multiplicada
por la tasa estndar variable.
Dicha variacin en el anlisis de tres
variaciones se comporta de igual manera
que como se calcul en el anlisis de dos
variaciones.
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C .I.Fel V olu m en
de
Malaprogramacinde la produccin:
p
rod
u
cci
n
es responsabilidad del departamento
de programacin de la produccin.
2. Variacin en las horas hombre u
horas mquina utilizadas: hay que
analizar por que se dio esa mayor
utilizacin.
16
V.P= (CIFP-CIFR)
CIFR < CIFP (Favorable)
CIFR > CIFP (Desfavorable)
Variacin en eficiencia:
V.E= (Horas Reales Trabajadas Horas
Estndar trabajadas) Tasa estndar.
HRT < HEAP (Favorable)
HRT > HEAP (Desfavorable)
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Variacin en capacidad:
18
Contabilizacin de las
variaciones
Unidades seleccionadas:
Horas hombre estndar: 32 horas
Horas hombre reales:
33 horas
Tasa estndar por horas de C.I.F = 27,50
Total C.I.F estndar (32*27,50) = 880,0
Total C.I.F reales
=
895,00
C.I.F ajustado tasa estndar
=907,50
19
incurrido
Costo estndar de
acuerdo hoja de costo
$880
$895
($15)
Costos reales
$895
$907,50
Variacin en presupuesto
bajo estndar
$12,50
Variacin en presupuesto
20
21
Variacin en efi
ciencia
Horas reales * tasa estndar=( 33* 27,50) =$
907,50
Horas estndar * tasa estndar=(32*27,50)=$ 880,0
Variacin neta favorable
=$27,50
El costo real es superior al costo estndar, la
diferencia es desfavorable.
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G en eralizan d o ten em os
Variacin en eficiencia= tasa estndar
* ( horas reales horas estndar)
V.E= 27,50(33-32)
V.E= 27,50
Resumiendo ambas variaciones tenemos
Variacin
eficiencia
favorable
$27,50
Variacin del
presupuesto
desfavorable
$12,50
Variacin neta
C.I.F
$15,000
23
Variacin
eficiencia
880907,50=27,50
Variacin
presupuesto
907,50-895=
12,50
Variacin neta
Vari efic 27,50
Vari pres
$12,50
Var neta $
15,00
24
R EG IS TR O S C O N TA B LES Y
S U S V A R IA C IO N ES
Traspaso del C.I.F de las cuentas de su
origen a su costo actual
cdigo
cuenta
debe
C.I.F en
proceso
$895,00
Haber
1592
Depreciacin
$104
1705
Seguros
$63
1345
Alquiler
$215
2335
Varios
$513
25
cuenta
debe
1410
Producto
en proceso
(32*27,50)
$880
73
C.I.F en
proceso
haber
$880
Cuenta
debe
14
C.I.F en
proceso
$12,50
14
Variacin en
eficiencia
C.I.F
$27,50
73
C.I.F en
proceso
Haber
$27,50
26
Cuentas T
27
GRACIAS
28