Estructura y Diseo

organizacional

Seis Elementos Clave del

Diseo Organizacional

La Estructura
Organizacional
Es la distribucin
formal de los puestos
de una organizacin.
Esta estructura, la
cual
puede
mostrarse
visualmente en un
organigrama,
tambin
tiene
muchos propsitos

 Dividir el trabajo a realizarse

en
tareas
especificas
y
departamentos.
Asignar
tareas
y
responsabilidades asociadas
con puestos individuales.
Agrupar puestos en unidades.
Establecer relaciones entre
individuos, grupo y
departamentos.
Establecer lneas formales de
autoridad.
Asignar y utilizar recursos de
la organizacin.

Especializacin del Trabajo

Consiste en dividir las
actividades laborales
en tareas separadas.
Tambin se le conoce
como divisin del
trabajo.

Departamentalizacin

Es la forma en que se agrupan los

puestos.

Cadena de Mando
Es la lnea de autoridad que se
extiende a los niveles mas
altos de la organizacin hacia
los mas bajos, especificando
quien reporta a quien. Es
considerada por los gerentes
cuando organizan el trabajo,
as los empleados tienen claro
a quien se van a dirigir para
cualquier percance.

Tramo de Control
Determina el
nmero de
niveles y
gerentes de
una
organizacin.

Centralizacin
La centralizacin es
el grado en que la
toma de decisiones
se da en los niveles
superiores de lao
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Ventajas de Centralizacin

Desventajas de la
Centralizacin

Descentralizacin
El
grado
de
descentralizacin es mayor
cuanto mayor sea el n de
decisiones tomadas en los
niveles inferiores.
En la descentralizacinn
los gerentes cuentan con
ms
informacin
proporcionada
por
los
empleados
de
niveles
inferiores o de hecho,
estos, tomen decisiones.

Ventajas de la
descentralizacin

Desventajas de la
descentralizacin

Formalizacin
Se refiere a qu tan
estandarizadas estn
los trabajos de una
organizacin y hasta
que grado las reglas
y
procedimientos
guan
el
comportamiento de
los empleados.

Formalizacin
Formalizacin
es
la
tcnica organizacional de
prescribir cmo, cundo,
con qu elementos, quin
y en cunto tiempo debe
realizar las tareas.
Las normas, instructivos y
procedimientos diseados
para
manejar
las
contingencias afrontadas
por la organizacin son
parte de la llamada
formalizacin.

Grado de Formalizacin

Depende de:

Modelos de diseo
organizacional

Estructuras
Estructura Mecanicista

Estructura Orgnica

1.
2.
3.
4.

Estructura orgnica
1. Diseo flexible
2. Interfuncional
3. Poca formalizacin
4. Libre flujo de la
informacin

Rgida y controlada
Limitacin de control
Alta formalizacin
Poca participacin de
empleados

Variables de Contingencia
Estrategia de la organizacin
Tamao
Las tecnologas
Grado de incertidumbre del
entorno

Estructura de diferentes
organizaciones
Estructura simple

Estructura funcional

a.
b.
c.

Ventajas:
a. Ahorro de costos
b. Realizacin de actividades
similares.

Ventajas:
Rapidez
Flexibilidad
Responsabilidades claras

Desventajas:
a. Depender de una
persona es arriesgado
b. No es adecuada para el
crecimiento de la
organizacin

Desventajas:
a. Aislamiento de
especialista funcionales
b. Prdida de vista de lo que
es bueno para la
organizacin.

Estructura divisional
Ventajas:
Responsabilidad
de los gerentes
divisionales dentro
de lo que ocurre
con los productos.

Desventajas:
Aumento de los
costos
por
las
divisiones.

Diseos Organizacionales
Contemporneas
Los gerentes descubren que en ocasiones los diseos
tradicionales no son adecuados para el entorno
actual, cada vez ms dinmico y complejo. En su
lugar, las organizaciones necesitan ser delgadas,
flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser ms
orgnicas. Entonces, los gerentes estn encontrando
formas creativas para estructurar y organizar el
trabajo.

Estructura de Equipos

Es una estructura
en la que toda la
organizacin
est
formada por grupos
o
equipos
de
trabajo.

Ventajas y Desventajas

Estructura Matricial y de
Proyectos
Es aquella que asigna
especialistas de distintas
reas funcionales a
determinar proyectos
para luego regresar a
sus reas, una vez
concluido.
La estructura de
proyectos es en la que
los empleados trabajan
continuamente en
proyectos.

Ventajas y Desventajas

Estructura sin lmites

Es una estructura que no

est definida o
restringida por lmites
artificiales horizontales,
verticales o externos;
incluye tipos de
organizaciones virtuales
y de red.

Ventajas y Desventajas

Desafos actuales del diseo

organizacional

Bibliografas
Robbins, S & Coulter M.
(2010). Administracin
(10ma. Ed.). Mxico:
Editorial Prentice Hall.
WWW. Prenhall.com/
Robbins.
http://admindeempresas.bl
ogspot.com/2007/06/centr
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http://admindeempresas.bl
ogspot.com/2007/11/forma
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Integrantes
2010-6290
Vilnya Payano.
2010-6314
Carlos Prez.
2010-6475
Denisse M.
Vargas.