Formar equipos:

Cmo expandir las

bases para el
liderazgo

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Qu es un equipo?
Un equipo es un grupo de personas
comprometidas con cada uno de los
miembros, con el equipo, a lograr un
alto nivel de rendimiento, con una
meta en comn y con una visin en
comn.

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Las ventajas de los

equipos:
Un equipo aumenta lo que pueden hacer los
individuos.
Varias cabezas implican un rango ms amplio de
ideas.
Los equipos tienen un gran nmero de talentos y
habilidades.
El trabajo en equipo es ms eficiente que un nmero
de individuos trabajando individualmente.
Los miembros de los equipos aprenden habilidades
nuevas de sus colegas.

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Las ventajas de los

equipos: (cont.)
El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando
alguno de los miembros tiene un problema.
Las personas que trabajan en equipo son ms
eficientes.
Un miembro del equipo tiene ms control sobre
lo que est haciendo.
Una visin en comn mantiene a todos
avanzando.
Los buenos equipos pueden formar lderes.

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Las desventajas de los

equipos:
La toma de decisiones en equipo toma ms
tiempo.
El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse.
El xito del equipo puede depender del trabajo
del miembro menos eficiente del equipo.
Un equipo puede tomar impulso en la direccin
equivocada.

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Las desventajas de los

equipos: (cont.)
El trabajo del equipo se puede entorpecer
cuando existen cuestiones interpersonales,
resentimientos y reproches.
Un miembro del equipo puede estar
renuente a hablar a los dems sobre lo
insatisfactorio de su trabajo.
La motivacin se puede perder debido a la
falta de reconocimiento individual.

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Cundo debe formar

equipos?
Al crear un plan estratgico para abordar
problemas comunitarios.
Al iniciar una nueva organizacin o iniciativa.
Al iniciar un programa o intervencin nuevos.
Al iniciar una coalicin.
Al planear y llevar a cabo una evaluacin
comunitaria
Al evaluar una organizacin, iniciativa o
intervencin.

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Cundo debe formar

equipos?

Al encabezar una campaa de abogaca con una meta

especfica.
Al manejar un evento o campaa de recaudacin de
fondos.
Al dotar de personal y manejar una organizacin o
iniciativa.
Al participar continuamente en la abogaca.
Al llevar a cabo una funcin en particular dentro de un
programa o iniciativa comunitaria.
Al hacer cambios a largo plazo en la comunidad.

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Qu es lo que hace que

un equipo sea bueno?
Algunas lecciones sobre los grupos sobresalientes:
La excelencia comienza con personas magnficas.
Los grupos y lderes sobresalientes se crean uno al
otro.
Cada grupo sobresaliente tiene un lder dinmico.
Los lderes de los grupos sobresalientes aman el
talento y saben dnde encontrarlo.
Los grupos sobresalientes cuentan con muchas
personas con talento que pueden trabajar juntas.

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Lecciones sobre los

grupos sobresalientes,
cont.

Los grupos sobresalientes piensan que tienen una

misin que viene de Dios.
Cada grupo sobresaliente es una isla, pero una isla
con un puente al continente.
Los grupos sobresalientes se ven a s mismos como
ganadores no valorados.
Las personas en los grupos sobresalientes se
concentran totalmente en su trabajo.
Los grupos sobresalientes siempre tienen enemigos.

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Lecciones sobre los

grupos sobresalientes,
cont.
Los grupos sobresalientes son optimistas, no realistas.
En los grupos sobresalientes la persona adecuada
hace el trabajo adecuado.
Los lderes de los grupos sobresalientes les dan lo que
necesitan as como la libertad para que hagan el
resto.
Los grupos sobresalientes cumplen con su trabajo
(producen resultados).
La excelencia del trabajo es su propia recompensa.

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Cmo puede formar un

equipo?
Comenzar con la mejor gente que pueda encontrar.
Seleccionar a los miembros del equipo de manera que
se puedan integrar bien.
Buscar miembros que tengan experiencia y
perspectivas diversas.
Buscar miembros que se comprometan con el concepto
de trabajar como equipo.
Buscar miembros para el equipo que se comprometan
con la visin que gua al equipo.
Encontrar personas con sentido del humor.

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La formacin del equipo

Comenzar con la visin.
Formar vnculos con el equipo.
Asegurar que el concepto de equipo est totalmente
claro.
Involucrar al equipo en la planeacin conjunta de la
funcionalidad y las responsabilidades individuales.
Hablar sobre la logstica de trabajar como equipo.
Establecer las normas para el equipo.
Resolver cuestiones personales.

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La formacin del equipo

Iniciar al equipo con una tarea factible que
requiera del trabajo en equipo.
Estudiar tanto los xitos como los fracasos para
aprender para el futuro.
Proporcionar tanto apoyo individual como para
el equipo.
Dar a las personas algo extra por trabajar como
equipo.
Premiar los logros hasta ms no poder.

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