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COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Escuela de Contabilidad
SESIN II:
Gerenciando las organizaciones
Identifica
la
naturaleza
del
trabajo
gerencial:
Sus
funciones,
tareas
y
cualidades.
www.gloriacassano.com
Un poco de historia
El Gerente
Dcada del 70:
Antigedad
Cantidad de horas dedicadas al trabajo
Conocimiento en la prctica
Un poco de historia
El Gerente
Dcada del 80:
Antigedad
Cantidad de horas dedicadas al trabajo
Formacin Universitaria
Un poco de historia
El Gerente
Dcada del 90:
Desafos
El Gerente
2000:
Exigencias:
Profesional Universitario con Postgrados. Preferentemente alguno en
el exterior.
Bilinges. Si es posible con ms idiomas
Experiencia gerencial.
Lderes
BRITISH
PETROLEUM
PHILIP MORRIS
PEPSICO
REEBOK
TELECOM
Aprendizaje
Autoconfianza
Madurez
ejecutiva
Actitud
positiva
Autoconfianza
Empowerment
Impactoe
Influencia
Impacto
organizativo
Comunicaci
n
Dinmicas
relacionales
Impacto
personal
Iniciativa
Integridad
Efectividad
personal
Flexibilidad
Menteabierta
Relaciones
interpersonales
Flexibilidady
cambio
Influenciay
negociacin
Negociacin
Orientacinal
cliente
Innovacin
Iniciativa
Trabajoen
equipo
Trabajoenequipo
Desarrollode
RRHH
Trabajoen
equipo
Sensibilidad
interpersonal
Respetoalos
otros
Orientacin
alcliente
El desafo
Alec Mackenzie
s
a
n
o
s
r
e
P
Habilidad para actuar como
lderes
Influir para lograr metas
Comunicar
Integrar grupos
Delegar
Motivar
Coordinar
Medir resultados
Corregir
Premiar
s
a
Planear
Analizar problemas, causas.
Determinar el curso a seguir
Desarrollar soluciones
alternativas
Fijar mtodos
Establecer prioridades
Visin a corto, mediano y
largo plazo
e
d
I
s
a
s
o
C
Administrar
Recursos tcnicos
Recursos econmicos
Desafos
Dave Ulrich
Desafos
El desafo se centra en
La persona
Desarrollar las competencias estrechamente relacionadas
con las actitudes
Para:
Conocerse
Modificar hbitos
Aumentar su autoconfianza y
seguridad en s mismo.
Warren Bennis
El precio de las acciones de una compaa
esta determinado por el reconocimiento que
genera el equipo de lideres y los mximos
ejecutivos de la empresa.