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GESTO DE NEGCIOS
MODELO - CICLO PDCA - DEMING
-Ciclo
GESTO DE NEGCIOS
MODELO - CICLO PDCA - DEMING
Execute os quatro passos sistematicamente quando buscar melhorias em
atividades especficas.
PLANEJE antes das mudanas preveja os diferentes resultados esperados.
Elabore uma matriz de execuo com atividades individuais por participantes.
EXECUTE Faa pequenos avanos em circunstncias controladas para
poder atribuir melhorias ou falhas s mudanas planejadas na atividade;
VERIFIQUE AJA: Para padronizar o processo que produziu o resultado desejado, caso
contrrio use a experincia para novas tentativas de melhorias.
AP
CD
GESTO DE NEGCIOS
MODELO - CICLO PDCA - DEMING
Fundamentos de Administrao
TIPOSDEHABILIDADESDOADMINISTRADOR
H pelo menos trs tipos de habilidades necessrias
para
que
administrador
possa
executar
Fundamentos de Administrao
As competncias essenciais do administrador:
Conhecimento
Habilidade
Saber:
SaberFazer:
Aprender a aprender;
Viso global e
sistmica;
Aprender
continuamente, ampliar
conhecimento;
Transmitir, compartilhar
conhecimento;
Manter-se informado,
atualizao
profissional, reciclagem
constante.
Trabalho em equipe,
liderana, motivao e
comunicao;
Maneira prtica de
aplicar o
conhecimento na
soluo de problemas
e situaes.
Julgamento
Saber
analisar:
Avaliar a situao;
Obter dados e
informaes;
Ter esprito crtico e
imparcial;
Julgar os fatos;
Definir prioridades.
Atitude
Saberfazer
acontecer:
Inovao, agente de
mudanas;
Assumir riscos ;
Foco em resultados;
Auto realizao;
Comportamento ativo
e proativo;
nfase na ao e no
fazer acontecer;
Esprito
empreendedor e de
equipe;
Liderana e
comunicao.
Fundamentos de Administrao
As Competncias Pessoais do Administrador
Habilidades
Conceituais
Conhecimento
(Saber)
Habilidades
Humanas
Habilidade
Atitude
(Saber Fazer)
Julgamento
Habilidades
Tcnicas
(saber
analisar)
Sucesso
Profissional
Fundamentos de Administrao
AnliseSWOT
Introduo
A Anlise SWOT uma ferramenta de gesto muito utilizada pelas
empresas como parte do plano de marketing ou do plano de negcios.
O termo SWOT vem do ingls e representa as iniciais das palavras
Strength (fora), Weakness (fraqueza), Opportunities (oportunidades) e
Threats (ameaas).
A ideia central da anlise SWOT avaliar os pontos fortes, os pontos
fracos, as oportunidades e as ameaas da organizao e do mercado
onde ela est atuando.
Sua importncia no apoio formulao de estratgias deriva de sua
capacidade de promover um confronto entre as variveis externas e
internas, facilitando a gerao de alternativas de escolhas estratgicas,
bem como de possveis linhas de ao.
Neste tutorial sero detalhados os conceitos que envolvem a realizao
de uma anlise SWOT.