UNIVERSIDAD NACIONAl DE

SAN MARTIN
Facultad de Ingeniera Civil
CURSO:
DOCENTE:

CONSTRUCCIONES I
ING. CARLOS ENRIQUE CHUNG ROJAS

INTEGRANTES:

CELSO DIAZ RIVERA

HUGO A. ASTOCHADO ZUMAETA
HANS L. ANGULO SAAVEDRA

INTRODUCCION
Las construcciones de obras
civiles son importantes en la
vida econmica de un pas, el
buen funcionamiento de estas
obras depende en gran
medida de la forma en que
fueron
construidas
y
adaptadas a las condiciones
del terreno, de tal manera
que para fines de clculo se
tienda a considerar a los
suelos como parte integrante
de las estructuras.

1. La Produccin de Bienes
y Servicios
Los bienes y servicios son
un medio para satisfacer
las necesidades humanas.
Si se trata de algo material
nos referimos a un bien. Si
es
algo
inmaterial,
hablamos de servicios.
Ambos se obtienen a
travs de procesos de
produccin
o
de
procedimientos
tcnicos
de transformacin.

Los bienes econmicos

diferentes maneras:

se

pueden

clasificar

de

De acuerdo con su utilizacin, los bienes econmicos

pueden ser de consumo o de capital.

De acuerdo a su transformacin, los bienes de la

economa se pueden dividir en tres grupos: bienes
finales, que sirven directamente para el consumo;
bienes intermedios, que han de ser transformados
nuevamente para convertirse en bienes finales, y
bienes productivos, que hacen posible la
transformacin de otros bienes.

Los Servicios. Si un bien es inmaterial o no tangible, se

le llama servicio.

2. Campo de Trabajo para el Ing.

Civil

Estructuras resistentes, obras civiles y de arte de todo tipo.

Obras de regulacin, captacin, abastecimiento y

tratamiento de aguas.

Obras de riego y sus correspondientes obras de desage y

drenaje.

Instalaciones hidromecnicas.

Obras destinadas al aprovechamiento de la energa

hidrulica y otras fuentes alternativas.

Obras de correccin y regulacin fluvial.

Obras de saneamiento urbano, rural y regional; obras de

control de erosin.

Obras de urbanismo en lo referente al trazado urbano, y

organizacin de los servicios pblicos vinculados con
higiene, transporte, comunicaciones y energa.

Estudios, tareas y asesoramientos relacionados con:

Mecnica de suelos y mecnica de rocas.

Trabajos topogrficos y geodsicos.

Riesgo ssmico en construcciones.

Planeamiento urbano, rural y de sistemas de transporte en

general.

Loteos urbanos y subdivisiones por el rgimen de propiedad

horizontal.

Estudio de trnsito en reas urbanas y rurales.

Planeamiento del uso y administracin de recursos hdricos.

Estudios hidrolgicos.

3. El Proyecto
Pero el proyecto no es la
obra, es su definicin. Es
el
instrumento
que
permitir su ejecucin y
el medio ineludible para
la toma de decisiones. No
es un coste eventual a
aadir a una obra, sino
una condicin sine qua
non para que esta pueda
llevarse a cabo.

Los cuatro documentos de que consta un proyecto tienen su

finalidad y justificacin:

Una memoria que resume todos los estudios llevados a cabo

y que incluye en anejos los datos fsicos de partida, los
clculos efectuados y todo aquello que de una u otra forma
haya influido en la adopcin de la solucin propuesta.

Unos planos que definen geomtricamente todas las obras

proyectadas.

Un Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares que

dicta las normas de comportamiento tcnico, econmico y
legal entre los elementos del tringulo Propiedad-Direccin
de obra-Contrata.

Unos presupuestos que fijan los costes presentes y futuros.

Tipos de Proyecto
1. Estudio previo
2. Anteproyecto
3. Proyecto bsico
4. Proyecto de ejecucin
5. Proyecto reformado
6. Proyecto complementario
7. Proyecto `As built'

4. Organizacin y Planificacin
de Obras
Redes de actividades (elementos de una red, con nodos y
flechas).
Se llama red la representacin grfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino
crtico. No solamente se llama camino crtico al mtodo sino
tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del
proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su
tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera
alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en
todo el proyecto.

Organizacin interna de una obra

La organizacin de una
obra
constituye
una
estructura
jerarquizada,
sujeta a una serie de
reglas
y
normas
de
comportamiento
que
permiten a la empresa
constructora alcanzar con
eficacia y eficiencia los
objetivos de economa,
plazos,
calidad
y
seguridad.

Organizacin
funcional,
Requiere
de
asesores,
consejeros o departamentos especializados, donde el
mando se basa en el conocimiento, no teniendo ningn
superior una autoridad total sobre los subordinados.
Organizacin jerrquica-consultiva. En este tipo de
organizaciones el principio de autoridad nica se
mantiene y son los rganos consultivos o de apoyo los que
aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos
aspectos de sus actividades.

El jefe de obra

5. Distribucin en Planta
a. Los objetivos de la distribucin en planta son:

Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.

Movimiento de material segn distancias mnimas.

Circulacin del trabajo a travs de la planta.

Utilizacin efectiva de todo el espacio.

Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.

Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.

b. Principios bsicos de la distribucin en

planta.

Principio de la satisfaccin y de la seguridad.

Principio de la integracin de conjunto.

Principio de la mnima distancia recorrida.

Principio de la circulacin o flujo de materiales.

Principio del espacio cbico.

Principio de la flexibilidad.

c. Tipos de distribucin en planta.

Distribucin por posicin fija.

Proceso de trabajo

Material en curso de fabricacin

Versatilidad

Continuidad de funcionamiento

Incentivo

Cualificacin de la mano de obra

d. Distribucin por proceso.

Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.

Proceso de trabajo

Material en curso de fabricacin

Versatilidad

Continuidad de funcionamiento

Incentivo

Cualificacin de la mano de obra.

6. Control de Obra
El control de obra es muy
importante ya que todo lo
planeado se ver reflejado en
el constante monitoreo de
todas las actividades que se
vayan desarrollando. Dentro
de este, se puede reflejar el
avance de cada una de las
actividades
a
desarrollar,
como, el avance total del
proyecto,
los
estados
financieros en cuanto a
gastos, ingresos, deudas, etc.

a) Competencia general

Concretar realizar el seguimiento y actualizar la planificacin

y el control de costes, y realizar el control de la
documentacin generada, en proyectos y obras de
construccin.
Unidades de competencia

Realizar el seguimiento de la planificacin en construccin

Procesar el control de costes en construccin

Gestionar sistemas de documentacin de proyectos de

construccin

b) Entorno Profesional

mbito Profesional

rea de planificacin y control de costes, como trabajador

asalariado en pequeas, medianas y grandes empresas.

Sectores Productivos

Constructoras de edificacin y obra civil, gerentes de

proyecto, estudios de arquitectura, consultoras, promotoras
inmobiliarias y urbanizadoras.

Ocupaciones y puestos de trabajo relevantes

Ayudante de Jefe de Oficina Tcnica.

Ayudante de Planificador.

Ayudante de Tcnico de Control de Costes.

Tcnico de control documental.

7. Obras Pblicas
Son
obras
pblicas,
la
construccin, reconstruccin,
remodelacin,
demolicin,
renovacin, y habilitacin de
bienes
inmuebles
como
edificaciones,
estructuras,
excavaciones, perforaciones,
carreteras, puentes entre
otros, que requieren de
direccin tcnica, expediente
tcnico, mano de obra,
materiales y/o equipos.

Modalidades de Ejecucin de Obras

Ejecucin
Presupuestaria Directa
(Administracin Directa)
Se produce cuando la
entidad desarrolla con su
personal, sus recursos y
equipos, todo el proceso
constructivo de la obra,
incluyendo los aspectos
tcnicos y financieros
necesarios.

Ejecucin Presupuestaria Indirecta (Administracin

Indirecta):
Se produce cuando el proceso constructivo de la obra y sus
componentes, a nivel fsico y financiero, es realizado por
alguna entidad pblica o privada . Se presentan dos
modalidades:
Por Contrata:cuando el proyecto se ejecuta por efecto
de un contrato suscrito con entidad privada o de rgimen
privado

Por Convenio:cuando la obra se ejecuta producto de

compromisos formalizados a travs de convenios y que
normalmente suceden entre entidades pblicas.

8. Residente de Obra
Es el Representante Tcnico
del Ejecutor de la Obra.
Debe ser un Profesional de
la
Ingeniera
(o
Arquitectura),
con
los
conocimientos
tcnicos
mnimos necesarios para
velar por la adecuada
ejecucin de la obra en
concordancia con los Planos
de Proyecto, con las normas
Tcnicas de Construccin
vigentes.

El Ingeniero Residente debe:

Poseer la capacidadde diferenciar cules son las tareas o

actividades que tienen prioridad dentro de una obra.

Contar con una visin General de los potenciales

problemas existentes en cualquier obra.

Poseer autoridad y capacidad de liderazgo para asegurar que

se cumplen de forma estricta las condiciones de seguridad,
calidad de materiales, de ejecucin y los tiempos de
ejecucin.

Tener los criterios mnimos paraestar en capacidad de ser la

contraparte del Ingeniero Inspector.

Estar en capacidad de reconocer sus limitaciones.

9. Supervisor de Obra
Es responsabilidad del Supervisor de Obra:

Revisar la documentacin del Proyecto elaborado por los

profesionales responsables del mismo.

Revisar la calificacin del personal del Contratista,

Proveedor o Subcontratistas que participen en el proyecto de
Construccin.

Asegurar la ejecucin de las pruebas, controles y ensayos,

previstos en las especificaciones del Proyecto.

Emitir reportes que sealen el grado de cumplimiento de los

requisitos especificados en la documentacin del Proyecto.

Participar en el proceso de recepcin de las etapas del

Proyecto a nombre del Propietario.

10. Adelanto en Efectivo

Existen varios mtodos disponibles para los contratistas para
solicitar el pago por adelantado para el proyectode
construccin.

Incluye la solicitud de pago anticipado a principios de la

negociacin del contrato.

Pide una cantidad suficientemente grande como para evitar

futuros pagos anticipados.

Utiliza tu historial deproyectosprevios para garantizarle al

dueo la seguridad de la inversin.

Proporciona al propietario la garanta de que los anticipos

se utilizarn exclusivamente en suproyecto.

Sigue adelante con tus promesas y garantas.

Clases de Adelantos

Directos al Contratista, por el 20% del monto del contrato.

Para materiales, insumos o servicios, los que en conjunto

no superarn al 40% del monto del contrato.

Garanta por adelantos

La Entidad entregar los adelantos solicitados por el

Contratista, previa entrega de una garanta emitida por un
mismo monto y un plazo mnimo de vigencia de 3 meses,
hasta la amortizacin total del adelanto otorgado. Si la
obra durara menos de 3 meses, se podr otorgar una
garanta por menor tiempo.

En caso de que el adelanto otorgado sea para materiales,

insumos o servicios la garanta se mantendr vigente hasta
la entrega de los mismos.

11.- OBRA ADICIONAL O

COMPLEMENTARIA
Procede el nombre de adicional de obra cuando la
obra ya est en ejecucin. Si el proyecto est a
nivel de perfil y al elaborar el expediente se ve
necesario
los
adicionales
simplemente
se
incorporan con la respectiva verificacin de
viabilidad, si corresponde.

En caso de que el residente se encuentre en la necesidad de

solicitar una adicional, el procedimiento ser el siguiente:

Anotar en cuaderno de obra lo acontecido

Notificar al Supervisor sobre la necesidad de un Adicional.

El supervisor verificar sobre sta necesidad.

De ser considerado por el supervisor. El contratista notificar

mediante documento a la Entidad sobre la necesidad del
adicional.

El adicional deber ser aprobado por el Titular del Pliego o

por la mxima autoridad de la Entidad, de ser menor al 15%
del valor referencial de la obra.

En el caso supuesto de que el residente considere necesario

un adicional y el supervisor no lo apruebe, el debe dejar
asiento en el cuaderno de obra que no fue aceptada su
solicitud y de que l continuar trabajando segn las
indicaciones del supervisor.

El Contratista tiene la responsabilidad de llevar adelante la

obra. Puede presentarse el caso de que el adicional sea
indispensable para la realizacin de la obra, pero la Entidad
no lo ha aprobado, el Contratista puede afrontar los gastos
del adicional para continuar con la obra, esto conllevar a la
solucin por controversias.

12.- REDUCCION O DISMINUCION DE

OBRA

Durante el desarrollo de ste se pretende reducir los costos

en obras de un proyecto, y con esto aumentar la
competitividad de la empresa para futuras licitaciones
mediante una reduccin de costos en obras.

Para lograr lo anterior se determinar los problemas que se

presentan en la construccin de un proyecto y se
plantearn aquellos puntos que se deben considerar al
desarrollar una solucin integral para la construccin de
obras.

Al firmar los contratos de obra con los subcontratistas se

deber tener en cuenta:

La delimitacin del volumen mximo de residuos que se

pueden generar en cada actividad.

El establecimiento de las penalizaciones econmicas que

se aplicarn en el caso de superar los volmenes
previstos.

La responsabilidad de los subcontratistas en relacin con

la minimizacin y clasificacin de los residuos que
producen.

La convocatoria regular de reuniones con los

subcontratistas para coordinar la gestin de los residuos.

En la clasificacin de los residuos que habitualmente se

producen en obra se deber tener en cuenta:

El equipamiento mnimo estar formado al menos por dos

contenedores y un depsito especial para los lquidos y
envases de residuos potencialmente peligrosos.

Si en un entorno prximo existen industrias de reciclaje

especializadas en otros residuos, se podr disponer un
contenedor adicional para almacenarlos.

Cuando se ejecutan tendidos de yeso, se debe disponer un

contenedor especfico para acumular las grandes
cantidades de residuos de pasta de yeso.

13.- Las Licitaciones

Las licitaciones son la regla general para lasadquisiciones,
de arrendamientos y servicios, sonconvocadas mediante
una convocatoria pblica para quese presenten propuestas
libremente, para que seanaseguradas al Estado las
mejores condiciones encuanto a calidad, precio,
financiamiento, oportunidad, crecimiento econmico,
generacin de empleo, eficiencia energtica, uso
responsable del agua, optimizacin yuso sustentable de los
recursos, as como la proteccin del medioambiente.

Tipos de Licitaciones
Licitacin Pblica
Es el procedimiento de seleccin delcontratante de
laAdministracin Pblica donde el nmerode
oferentes olicitadores no tiene limitaciones, dado
que pueden concurrir aellas todas aquellas
personas o entidades, que de acuerdo a las normas
vigentes, estn en condiciones de presentarse a la
licitacinde que se trate.

Invitacin A Cuando Menos Tres

Los procesos de Invitacin a cuando menos tres personas son
llevados a cabo de forma parecida a una licitacin, ya que la
invitacin es difundida a travs deInternet (COMPRANET) y en
la pgina WEB de la dependencia o entidad, los actos de
presentacin y apertura podrn ser sin lapresencia del
licitante, pero siempre se invitar al rgano Interno de
Control. Para que serealicen la adjudicacin se debe contar
con un mnimo detres propuestas solventes.
ADJUDICACIN DIRECTA
Cuando una obra pblica se le adjudica a un proveedor sin
una licitacin de por medio, pero dentro delos supuestos
autorizados por laley.

Etapas de la Licitacin
1. CONVOCATORIA
Es el aviso publico que realizan las dependencias y entidades
anunciando el inicio de un determinado procedimiento de
contratacin en el que se especifican los datos ms esenciales
para permitir la libre participacin de los interesados, as
como, el plazo o la fecha para adquirir las bases e inscribirse
en el concurso.
2. JUNTA DE ACLARACIONES
Es la etapa en la que participantes (aclarantes), funcionarios
del rea requirente y de la convocante tienen la oportunidad
de aclarar, modificar, precisar o suprimir los requisitos de las
bases del concurso en sus aspectos tcnico, administrativo,
legal y financiero, as como, el clausulado del contrato que se
estipula.

3. INTEGRACIN DE PROPUESTA
De integracin: Es la correcta recoleccin de todos los
documentos y requisitos contenidos en las bases y sus anexos
para armar un paquete fsico o electrnico con la totalidad de
las formas y detalles que se indiquen en el texto.
De propuesta: Declaracin de valor que pretende satisfacer
una determinada necesidad.
4. PRESENTACIN DE PROPUESTAS
Acto mediante el cual se hace entrega de los requisitos
solicitados dentro de la convocatoria y con las formalidades
especificadas en la misma.
Puede ser de tres formas, Fsica, Electrnica o ambas.

5. EVALUACIN CUALITATIVA DE PROPOSICIONES

Es el anlisis tcnico y econmico de cada proposicin
conforme a los criterios de evaluacin que se encuentran
dentro de la convocatoria o bases de la Licitacin Publica.
6. FALLO
Una vez que se realiz la evaluacin de las propuestas, el
contrato se adjudica al licitante cuya oferta haya resultado
solvente, porque cumple con los requisitos legales, tcnicos y
econmicos establecidos en la convocatoria o bases a
licitacin.
El fallo es el documento que contiene al licitante adjudicado
o adjudicados en los procesos de compra que realiza el
Gobierno en sus tres distintas instancias.

LICITACIONES PRIVADAS
Las LICITACIONES PRIVADAS son convocadas por empresas de
iniciativa privada, ajenas al inters pblico o gubernamental.
Los candidatos hacen ofertas por una determinada obra, esa
obra generalmente se la adjudican al que ofrece precio ms
bajo porque es ms fcil coincidir que es la mejor oferta; sin
embargo no siempre es as, la obra debe adjudicarse a la
mejor oferta y no al mejor precio, a veces la mejor oferta no
tiene el mejor precio, a veces una empresa ofrece mejores
servicios, mejores equipos, mejor planta de profesionales,
mejores respaldos econmicos y/o financieros.