Etapas del proceso innovador

IMPLEMENTACIN
GENERACIN DE IDEAS

Etapas divergentes

Reconocimien
to de la
oportunidad

Definicin y
redefinicin
de la
oportunida
d

SELECCIN
DE IDEAS
Metodolog
as de
creatividad

Etapas Convergentes

IMPLEMENTACIN
GENERACIN DE IDEAS

Reconocimien
to de la
oportunidad

Definicin y
redefinicin
de la
oportunidad

Metodologa
s de
creatividad

SELECCIN
DE IDEAS

Qu hacer para reconocer nuevas oportunidades

Revisar constantemente las oportunidades internas y
externas de la organizacin.
Imponer el hbito de ver ms all a todo nivel de la
empresa
Establecer canales de comunicacin para escuchar
oportunidades
Disear formas de estudiar tendencias e insights
Utilizar mapas de utilidad

Oportunidades de la Organizacin
Oportunidades Internas

Oportunidades Externas

Etapas de produccin en
paralelo

Elementos para agregar valor

Combinacin de tareas

Nuevos nichos

Disminuir inventarios y
desechos

Aumentar los clientes

Combinar esfuerzos

Aumentar las compras de los

clientes actuales

Revisar proveedores

Ideas revolucionarias

Revisar uso de componentes y

empaques

Aprovechar el potencial de los

productos y servicios

Cinco Fuerzas competitivas

Estructura del
mercado

Candidato
s
Potenciale
s

Monopolio
Oligopolio
Competencia

Poder
Proveedor

Competenc
iaIndustrial

Poder
Comprad
or

Productos
Sustitutos

INTELIGENCI
A
DE MERCADO
Estrategia
Competitiva

Fuerzas del
Macroentorno
Demogrfico
Econmico
Tecnolgico
Poltico legal
Socio cultural

Anlisis
DOFA

Liderazgo en
Costos
Diferenciacin
Enfoque o alta
segmentacin

Estudios etnogrficos
Qu es la
Etnografa?
Es la ciencia que
estudia, describe y
clasifica las culturas o
pueblos

Cmo se hace un
estudio
Etnogrfico?
A travs de la
combinacin de
estrategias
metodolgicas basadas
en la etnografa.

Herramientas Utilizadas en
los
Estudios Etnogrficos
La Observacin: Registro de lo que
se ve, tal y como se ve
La observacin Participante: Se
forma parte de la comunidad a la vez
que
se observa
Conversaciones, entrevistas
abiertas, cuestionarios
Historias de vida
Estudio de casos.

Mapas de utilidad
Etapas en la
experiencia con
Compra
la marca
Conceptos
de valor
Simplicidad
Conveniencia
Diversin
Imagen
Proteccin del medio
ambiente

Uso

Mantenimiento

Etapas del proceso innovador

IMPLEMENTACIN
GENERACIN DE IDEAS

Etapas divergentes

Reconocimien
to de la
oportunidad

Definicin y
redefinicin
de la
oportunidad

SELECCIN
DE IDEAS
Metodologa
s de
creatividad

Etapas Convergentes

IMPLEMENTACIN
GENERACIN DE IDEAS
Definicin
Metodologa
y
s de
redefinici
creatividad
n de la
oportunida
Reconocimient
d
o de la

SELECCIN
DE IDEAS

oportunidad

Recomendaciones para definir y redefinir la oportunidad

Es necesario realizar una clara descripcin del problema.
Hay que separar muy bien los sntomas del problema real.
Usar la tcnica del Por qu?
Escribir el problema de la siguiente manera:
Cmo + Verbo infinitivo + sustantivo + complemento
Establecer un criterio de solucin. Identificar las
limitaciones.

Tcnica del por qu?

Etapas del proceso innovador

IMPLEMENTACIN
GENERACIN DE IDEAS

Etapas divergentes

Reconocimien
to de la
oportunidad

Definicin y
redefinicin
de la
oportunidad

SELECCIN
DE IDEAS
Metodolog
as de
creatividad

Etapas Convergentes

La mejor forma de tener una buena

idea es tener muchas ideas. Linus Pauling
Qumico

Fjate en cualquier gran corporacin,

y me refiero a las autnticamente
grandes, y vers que todas
comenzaron con alguien que tuvo una
idea que funcion.
Irvine
Robbins Empresario

Generacin de
ideas
Algunas tcnicas utilizadas:
Lluvia de ideas
Lista de atributos y tcnica de
anlisis
Brain Writing
Seis sombreros del pensamiento

Tcnicas para generar nuevas

ideas
1. LLUVIA DE IDEAS
Su objetivo es generar el mayor nmero de ideas
posibles en un ambiente sin inhibiciones de
ninguna ndole.
Es importante considerar lo siguiente:

Una idea es una frase. Todas las ideas deben

decirse en una sola frase
Prohibido prohibir. Todas las ideas son tomadas
en cuenta
Es permitido construir sobre las ideas de los
dems
El libre pensamiento es bienvenido. Lo raro es lo

Tcnicas para generar nuevas

ideas
2. LISTA DE ATRIBUTOS
Componente

Atributo

1
2
3
Cmo se podran cambiar, adaptar o mejorar estos
atributos?
1
2
3

Tcnicas para generar nuevas

ideas
3. BRAIN WRITING
Cada integrante del grupo crea ideas de forma
silenciosa a partir de las de otros integrantes del
grupo.

Se escriben ideas en hojas de papel ya sea de una sesin

creativa anterior (cualquier mtodo o tcnica) o generadas
en el momento, tantas como participantes del grupo haya.
Cada integrante toma una hoja de papel y agrega sus
ideas generadas tomando como estmulo la idea escrita en
el papel.
Se cambian las hojas de forma circular o al azar y cada
integrante agrega sus ideas generadas tomando como
estmulo las ideas escritas en el papel que le toque.
Se repite esta ltima fase hasta que todas las hojas de
papel estn llenas.

Tcnicas para generar nuevas

ideas
4. SEIS SOMBREROS DEL
PENSAMIENTO
Se utiliza el concepto de sombrero para
focalizar el pensamiento de un grupo de
personas en ciertas implicaciones del problema.
Cada sombrero lleva un color distinto y todas
las personas utilizan el color del sombrero al
mismo tiempo.
Cada color significa un foco principal distinto.

Tcnicas para generar nuevas

ideas
5. SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO
Cautela, barreras,
dificultades.

Beneficios,
facilidades, apoyo.

Recolectar
informacin, que
informacin falta.

Sentimientos,
reaccin

Creatividad,
elaboracin de
ideas.

Manejar el
pensamiento,
prximos pasos,
asignar
responsabilidades.

Tcnicas para generar nuevas

ideas
5. SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
(Orden para Solucin de problemas)
1.

Se plantea el
problema

4.

2.

Suministra la
informacin que se
tiene

5.

Elabora ideas para

resolver el
problema

6.

3.

Analiza los
beneficios que traen
las ideas
Analiza como
reaccionar el
entorno con esas
ideas.
Define como se
llevar a cabo los
pasos para
imprentarla

Tcnicas para generar nuevas

ideas
5. SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
(Orden para Implementacin de una idea)
1.

2.

3.

Identifica los
beneficios de la idea.

Identifica las
barreras para la
implementacin
Genera ideas para
superar las
barreras. Mejora la
idea principal

4.

5.

6.

Analiza como
reaccionar el
entorno con la idea
Identifica que
informacin tenemos
y cual nos hace falta

Define los prximos

pasos a seguir y
asigna los
responsables