PLANIFICACION

DEPORTIVA
Ing. Rudy Montero
Quispe
rudy.monteroquispe@gmail.c

DEPORTE
..
Recreacin,
pasatiempo,
placer,
diversin o ejercicio
fsico, por lo comn al
aire libre.
Actividad fsica, ejercida
como
juego
o
competicin,
cuya
prctica
supone
entrenamiento
y
sujecin a normas

MEDALLA

ALTO
RENDIMIENTO
RESULTADOS NACIN.
E INTERNAC.
COMPETENCIA INTERNACIONAL

PREPARACIN ALTO RENDIMIENTO

PRESELECCIONES

CONSTRUCCIN
DESARROLLO Y ESPECIALIZACIN DEL TALENTO
(CAMPEONATOS)

INICIACIN
DEPORTE MASIVO, DETECCION DEL TALENTO

ACTIVIDAD ESPECIFICA DE EMULACIN EN EL CUAL SE VALORAN

INTENSIVAMENTE LAS FORMAS DE PRACTICAR LOS EJERCICIOS FISICOS PARA
QUE EL INDIVIDUO O EL COLECTIVO LLEGUE AL PERFECCIONAMIENTO DE LAS
POSIBILIDADES MORFO - FUNCIONALES Y PSQUICAS CONCRETADAS EN UN
RECORD, UNA SUPERACIN DE SI MISMO O DEL CONTRINCANTE

PLANIFICACION
Plan general, metdicamente
organizado y frecuentemente
de
gran
amplitud,
para
obtener
un
objetivo
determinado

PLANEAR

CONTROLAR

ORGANIZAR

PROCESO
ADMINISTRATIVO

DIRIGIR

STAFFING

PLANEAR

Qu podemos hacer y que vamos a hacer ?

PRONOSTICAR
FIJAR OBJETIVOS
DESARROLLAR ESTRATEGIAS
PROGRAMAR
PRESUPUESTAR
FIJAR PROCEDIMIENTOS
FORMULAR POLITICAS

ORGANIZAR

Cmo lo vamos a hacer?

ELABORAR EL ORGANIGRAMA
DEFINIR LOS PUESTOS :FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
DEFINIR LAS LINEAS DE AUTORIDAD Y COMUNICACIN
ELABORAR LOS PERFILES DEL PERSONAL POR PUESTO

STAFFING

Con quin lo vamos a hacer?

SELECCIONAR EL PERSONAL.
ORIENTAR EL PERSONAL.
ENTRENAR Y ADIESTRAR AL PERSONAL.
DESARROLLAR EL PERSONAL

DIRIGIR

En base a qu lo vamos a hacer?

DELEGAR.
MOTIVAR.
COORDINAR.
SUPERAR DIFERENCIAS.
ADMINISTRAR EL CAMBIO.

CONTROLAR

Cmo lo estamos haciendo?

FIJAR SISTEMAS DE INFORMACION.
DESARROLLAR ESTANDARES DE ACTUACION.
MEDIR RESULTADOS.
TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS.
PREMIAR O SANCIONAR.

PLAN
ESTRATEGIC
O

VISION
MISION
OBJETIVOS
METAS

FINANCIEROS

CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO

ESTRATEGICOS

FORMULACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS

ANALISIS
INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES

ANALISIS
EXTERNO

F.O.D.A.

FORMULACION Y
SELECCION DE
ESTRATEGIAS
DE LA
ORGANIZACIN
FUNCIONALES
OPERATIVAS

IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

RETROALIMENTACION

CONFLICTOS
POLITICAS
CAMBIOS

ADECUACION DE
LA ESTRATEGIA

SISTEMAS DE CONTROL
E INCENTIVOS

LO PRIMERO
ES.......
Determinar la situacin en la cual se
encuentra nuestra organizacin deportiva:
Potencial deportivo
Lineamientos y Polticas
Normativas y Reglamentos
Control (Manuales, Reuniones de Balance)

I
N
F
R
A
E
S
T
R
U
C
T
U
R
A

DEPORTISTA

POTENCIAL
DEPORTIVO
DE LA
ENTRENADOR
DIRIGENTES
ORGANIZACI
ON
JUECES Y
ARBITROS

M
A
T
E
R
I
A
L
D
E
P
O
R
T
I
V
O

ORGANIZACIN DEPORTIVA
AMBIENTE INMEDIATO
AMBIENTE NACIONAL
MACRO AMBIENTE

SISTEMAS ?
POLITICAS?
SIGNOS?
FUENTES ?

UN CORRECTO DIAGNSTICO NOS PERMITIR

CONOCER QU SOMOS? Y CMO ESTAMOS?
Y A TRAVES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
NOS BRINDARA LA OPORTUNIDAD DE LLEGAR A
DONDE QUEREMOS ESTAR.

GRACIAS
POR SU
ATENCION

Fuentes Consultadas:
Hill y Jones
Minzbert, Quinn y Voyer
Thompson y Strickland

Los objetivos estratgicos buscan

garantizar la posicin de la
organizacin frente a la
competencia.
Los objetivos financieros buscan
garantizar que los resultados
financieros sean los ms
aceptables posibles.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES:
* LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ABARCA A TODA LA
ORGANZACION
A TODOS LOS NEGOCIOS
LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS SE REFIERE A UN SOLO NEGOCIO
Y SE
PREOCUPA DE CONSTRUIR Y FORTALECER LA POSICION
COMPETITVA
LA
APOYA
A LA ESTRATEGIA
DEESTRATEGIA
LA EMPRESAFUNCIONAL
EN EL LARGO
PLAZO
GENERAL Y DETERMINAN COMO SE DIRIGIRN LAS
ACTIVIDADES FUNCIONALES
LA ESTRATEGIA OPERATIVA DEFINE EL PLAN DE ACCION PARA
DIRIGIR A LAS UNIDADES CLAVES DE LA ORGANIZACION

ESTRATEGIAS INTENTADAS
ESTRATEGIAS EMERGENTES

Caractersticas de la VISION
Su declaracin debe:
SER CLARA Y NO AMBIGUA.
DESCRIBIR UN ESCENARIO FUTURO.
TENER ASPIRACIONES REALISTAS.
CONSIDERAR LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL.
QUE MOTIVE A COMPROMETERSE.

Los OBJETIVOS deben ser:

MEDIBLES.
FACTIBLES.
FLEXIBLES.
CLAROS.
INTEGRADORES.
MOTIVADORES.

Caractersticas de las ESTRATEGIAS

EFECTIVAS.
FACTIBLES.
ADAPTABLES.
PROPICIAR VENTAJAS
COMPETITIVAS