- ADMINISTRACIN ESTRATGICA

- ANALISIS ESTRATGICO
EQUIPO 4

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA:
Vocablo derivado de la palabra griega estrategos, que significa general.
La estrategia es un programa general para definir y alcanzar los objetivos de una
organizacin y poner en prctica su misin
La estrategia es el patrn de las respuestas de la organizacin a su ambiente a travs del
tiempo
La estrategia es la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la
adopcin de cursos de accin y asignacin de recursos necesarios para lograr estas metas.

CONCEPTO
Es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio tomando en
cuenta los cambios que se presentan da a da, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando recursos(econmicos, tecnolgicos, humanos y fsicos)
para llevar a cabo dichas estrategias.

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administracin estratgica es el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin.
Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones
principales de la administracin bsica.

IMPORTANCIA
A travs de estas se puede determinar el xito o el fracaso de la organizacin,
debido a las condiciones a las que se enfrentan las organizaciones y al desempeo
que ellas tengan.
Las herramientas que le permitan a los gerentes variables para decidir qu hacer y
cmo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del
ambiente de la empresa.
Es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por
divisiones de unidades, funciones y actividades de y trabajo las cuales debe de
estar enfocadas al cumplimiento de metas de la organizacin.

APLICACIN

El 8 de mayo de 1886
comenzaba la historia
de Coca-Cola en Atlanta.
El farmacutico John S.
Pemberton quera crear
un jarabe contra los
problemas de digestin
Pemberton no tard en
darse cuenta de que la
bebida que haba creado
poda ser un xito.
Su contable, Frank
Robinson, fue quien ide
la marca y dise el
logotipo.

APLICACIN
Haba nacido Coca-Cola.
En 1891 se fund The
Coca-Cola
Company,
formada por el tambin
farmacutico
Asa
G.
Candler, su hermano
John S. Candler y Frank
Robinson.
Dos
aos
despus
registraron la marca en
la Oficina de Registro de
la Propiedad Industrial
de los Estados Unidos.

Ventajas competitivas.
Participacin en el
mercado

Gama de productos y

Consumidores

Delimitacin
geogrfica.

APLICACIN
Se integro a la sociedad
como una compaa que
promova los valores , el
cuidado ambiental
aprovecho sus
relaciones publicas y
ofreci al publico una
imagen en el que no
solo era una empresa
que ofrece un producto,
si no que forma parte de
la familia

ANALISIS
ESTRATEGICO

FODA

FODA

MICROESCENARIO
DEBILIDADES
FORTALEZAS

MACROESCENARIO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

Fortalezas

FODA

Oportunidades

Debilidades
Amenazas

FORTALEZAS
Existe solvencia economica
Presupuesto asignado es adecuado
Cuenta con un sindicato adecuado
al los beneficios de la empresa.
Prestaciones superiores

OPORTUNIDADES
El producto que ofrece tiene una
excelente calidad
Los clientes se encuentran
satisfechos por la calidad del
escenario.
El producto se exporta con
aceptacin del mercado
Es competitivo

DEBILIDADES
Tecnologa Actualizada
Estilo de liderazgo del gerente de
produccin es autcrata
La estructura organizacional no es
buena
No hay incentivos en el rea.

FODA
AMENAZAS
Polticas financieras afectan a la
empresa
Polticas sociales afectan a la
empresa
Existe competencia que tambin
exporta.
Los programas de financiamiento