Liderazgo

Integrantes:
Angela chang - 15465647
Maria Parra - 25979977
Gabriel Gonzalez - 23869291
Jose Manuel

Esquema

Definicin de liderazgo

Importancia del liderazgo

La autoridad para el liderazgo

Teoras sobre el liderazgo

El liderazgo como funcin dentro de la organizacin

Diferencias entre directores de grupo y lderes de equipo

Gerente como lder

Ventajas y desventajas de un lder

Definicin de liderazgo
Es todo aquel proceso de influir sobre las personas para que
intenten con buena voluntad y entusiasmo el logro de las metas
de la organizacin. Resulta necesario alentar a las personas no
slo a desarrollar buena voluntad para trabajar sino tambin una
disposicin de hacerlo con honestidad, intensidad y confianza

Importancia del liderazgo

El liderazgo es importante porque encamina el esfuerzo realizado hacia los
objetivos establecidos facilitando el desempeo eficiente y la comunicacin
clara, de tal modo que se evita incurrir en contratiempos que perjudiquen la
normalidad de las actividades.
Cabe destacar, que el liderazgo es clave en todas las organizaciones, este
permite a los gerentes ejercer influencia en los supervisados para que estos de
forma voluntaria y cooperativa hagan lo que el lder les ordene y as poder
lograr los objetivos de la organizacin de manera oportuna.
No todos los lderes tienen facultades para ser gerentes, ni poseen habilidades
para planificar, organizar, dirigir y controlar, pero lo ideal es que todos los
gerentes sean lderes efectivos. El liderazgo juega un papel muy importante en
la motivacin de los empleados, ya que afecta la confianza mutua el grado de
autonoma otorgado y el nivel de participacin en la toma de decisiones.

La autoridad para el liderazgo

Si un lder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre,
debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una
respuesta positiva de aquellos que trabajan con l hacia el logro d las
metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en
inducir el comportamiento de los que gua. Existen por lo menos dos
escuelas de pensamiento acerca de las fuentes de autoridad del lder.
La posicin tradicional con respecto a la seleccin de lderes y al
otorgamiento de autoridad para stos afirma que la funcin del lder se
otorga a individuos a los que se consideras capaz y deseoso de servir,
de tal modo que logren una respuesta productiva de parte de sus
subalternos. En la jerarqua organizacional la decisin real respecto a
quin recibir la autoridad formal la toman los representantes de lnea.
La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organizacin
que est en manos del Consejo de Administracin, el presidente, el
director general, o aquel que representa la autoridad mxima. Desde
esta fuente se, delega progresivamente y en descenso la autoridad a
los lderes que ocupen un puesto esencial para lograr los resultados
necesarios.

Teorias sobre el liderazgo

Teoria de los rasgos
En los primeros estudios realizados sobre el
liderazgo en las organizaciones sugirieron una
lista de rasgos del lder, entre ellos:

la inteligencia,

El empuje

El carisma

El entusiasmo

La honestidad

La confianza en s mismo

El conocimiento relativo del trabajo

El valor

La integridad.

Teorias sobre el liderazgo

Teoria de los rasgos Segn Robbins y Coulter:

Robbins y Coulter (2007:422) indican que esta teora
desarrollada entre las dcadas de los aos 1920 y 1930
hace referencia a los rasgos especficos que debe reunir
una persona para llegar a ser un gran lder y que a la vez
lo diferenciarn de los que no lo son. Cabe sealar que no
todos los rasgos estn presentes en todos los lderes y
aun cuando no se han identificado rasgos comunes, se
pueden apreciar los rasgos que parecen distinguir a los
lderes de los no lderes Estas caractersticas son las
siguientes:

Teorias sobre el liderazgo

Dinamismo: los lderes realizan una gran cantidad de esfuerzos. Tiene un

deseo relativamente alto de logro; son ambiciosos; tienen gran energa; son
incansablemente persistentes en sus actividades y muestran iniciativa.

Deseo de dirigir: los lderes tienen un fuerte de deseo de influir y dirigir a los
dems, les gusta asumir responsabilidades

Honestidad e integridad, los lderes favorecen la confianza entre ellos y sus

seguidores o subalternos al serles sinceros y mostrar consistencia ente sus
palabras y hechos.

Confianza en s mismo: los lderes deben tomar decisiones correctas y no tener

dudas sobre las acciones a seguir.

Inteligencia: los lderes debes ser inteligentes para analizar gran informacin,
deben saber resolver problemas y tomar decisiones.

Conocimiento relativo del trabajo: deben conocer su trabajo, industria,

aspectos tcnicos, esto con el fin de poder tomar decisiones bien fundadas.

Extraversin: los lderes son personas muy activas y alegres. Son sociables,
seguros de s mismos y raramente son callados o retrados.

El liderazgo como funcin dentro de la organizacin

La necesidad de surgimiento del lder en el grupo se hace
ms evidente y real cuando los objetivos del grupo se hacen
ms amplios y ms complejos. La escogencia del lder debe
ser analizada en trminos de funcin dentro del grupo, ya
que esta persona debe diferenciarse de los dems miembros
porque:
Debe ejercer mayor influencia dentro de las actividades y
su organizacin.
Su apoyo lo hace responsable ms que ninguna otra
persona, del logro de las metas del grupo o la comunidad
(adquiere mayor status).
Tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los
miembros de su grupo.

Diferencias entre directores de grupo

y lderes de equipo
DIRECTORES DE GRUPO

LDERES DE EQUIPO

- El inters primordial en cumplir

con los objetivos en curso le
impide pensar en lo que podra
obtenerse, mediante una
reorganizacin, para fomentar la
colaboracin de sus miembros.

- Reactivo con la gerencia superior,

sus iguales y empleados. Le es
ms fcil pero dentro de ciertos
lmites.

- Est dispuesto a involucrar a la

gente en la planificacin y la
solucin de los problemas hasta
cierto punto, pero dentro de
ciertos lmites.

- Resistente o desconfa de los

empleados que conocen su trabajo
mejor que el Gerente.

- Las metas actuales se toman sin

problemas. Puede ser un visionario
acerca de lo que la gente podra lograr
como equipo. Comparte sus visiones y
acta de acuerdo con ellas.

- Es proactivo en la mayora de sus

relaciones. Muestra un estilo personal.
Puede estimular la excitacin y la
accin. Inspira el trabajo de equipo y el
respaldo mutuo.

- Puede hacer que la gente se involucre

y comprometa. Facilita el que los
dems vean las oportunidades para
trabajar en equipo. Permite que la
gente acte.
- Busca a quienes quieren sobresalir y
trabajar en forma constructiva con los
dems. Siente que es su deber
fomentar y facilitar esta conducta.

Diferencias entre directores de grupo

y lderes de equipo
DIRECTORES DE GRUPO

LDERES DE EQUIPO

- Considera la solucin de
problemas como una prdida de
tiempo o como una abdicacin
de la responsabilidad de la
gerencia.

- Controla la informacin y
comunica solamente lo que los
miembros del grupo necesitan o
deben saber.

- Ignora los conflictos entre los

miembros del personal o con
otros grupos.

- En ocasiones modifica los

acuerdos del grupo por
conveniente personal.

- Considera que la solucin de

problemas es responsabilidad de los
miembros del equipo.

- Se comunica total y abiertamente.

Acepta las preguntas. Permite que
el equipo haga su propio escrutinio.
- Interviene en los conflictos antes
de que sean destructivos.

- Se esfuerza por ver que los logros

individuales y los del equipo se
reconozcan en el momento y forma
oportunos.

- Mantiene los compromisos y

espera que los dems hagan lo
mismo.