ESQUEMA GENERAL

1.- ORIENTACION
1.1. DIAGNSTICO
1.2. PROGNOSIS
1.3. OPCIONES O ALTERNATIVAS
1.4. DIRECTRICES , NORMAS
2.- FORMULACIN
3.- APROBACIN
4.- IMPLEMENTACIN
5.- EJECUCIN
6.- EVALUACIN
6.1. CONTROL
6.2.REAJUSTE

PLANIFICACIN
PLAN DE TRABAJO

PLANIFICACIN
PLAN DE TRABAJO
ORIENTACION
DIAGNSTICO
PROGNOSISI
ALTERNATIVAS
DIRECTRICES
FORMULACION
DEL PLAN

APROBACIN
IMPLEMENTACION
EVALUACION

ORIENTACION
Conocer perfectamente la realidad en que se opera
Conocer con exactitud la dimensin de la problemtica existente
Conocer el contexto social, econmico, poltico,cultural, religioso etc.
Y como se entrelazan para constituir un panorama.
Si no hay un conocimiento previo de las variables sociales que operan sobre una realidad
determinada, ser intil emprender cualquier tarea de planificacin.
Este conocimiento y sus repercusiones futuras como las alternativas de solucin pueden
visualizarse observando muy detenidamente los pasos de orientacin de un plan.
La orientacin permite conocer a la perfeccin una realidad y nos puede conducir a cmo
operar en ella.
Que medios podemos operar en ella.
Que medidas podemos emprender.
Solo as se podr orientar adecuadamente y de manera eficaz una labor de planificacin
coordinada, confiable, viable y realizable.

DIAGNOSTICO
El dignstico es el anlisis econmico, poltico y social de un sistema, en
el cual se determinan cules han sido los factores que han estimulado su
desarrollo y cules son aquellos factores que han obstaculizado la
dinmica de su comportamiento.
Objetivos del diagnstico:
Evaluar la capacidad de crecimiento y desarrollo de un sistema, en sus
aspectos econmicos, social, organizacional, etc.
Obtener la informacin necesaria para proporcionar las orientaciones
generales del plan.
Conocer las deficiencias del sistema, determinar sus repercusiones y
plantear las alternativas de solucin.

DIAGNOSTICO
FASES DEL DIAGNOSTICO

DESCRIPCIN DEL SISTEMA

ANALISIS DE LO DESCRITO

EVALUACION

DIAGNOSTICO
NIVELES DEL DIAGNOSTICO

Globales
Sectoriales
Regionales
Zonales
Institucionales

Etapas del diagnstico

Cada uno de ellos

estar referido a
los ejes tanto
ambientales como
espaciales donde
se realiza la
ejecucin de la
investigacin
Diagnstico propiamente
dicho ( de carcter ex
post).
Estudio de hechos
pasados
La prognosis ( carcter
ex ante).
Una proyeccin de
variables hacia el futuo

DIAGNOSTICO
En el diagnstico el investigador debe basarse en hechos fundamentales,
significativos y que representan de manera meridiana la problemtica del sistema
objeto de estudio.
Mientras que la prognosis realiza proyecciones.
En suma se debe visualizar y determinar hacia dnde se dirige el sistema, si
mantiene constante su funcionamiento actual.
Y sugerir las correcciones que modifiquen su status presente y permitan un cambio
real que garantice su progreso.

DIAGNOSTICO

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
Concludo el diagnstico en sus dos etapas, al contrastar los resultados
obtenidos con el modelo normativo de pronosticar y sugerir cambios, el
tcnico debe extraer soluciones.
Para cada problema detectad, deben presentarse varias alternativas de
solucin, con sus respectivo estudio de la trayectoria de variables.
Estudio que consiste en calcular los riesgos y los resultados de adoptar tal o
cal alternativa como solucin al problema.
Las alternativas y estudios de proyecciones se ofrecern a los ejecutivos del
sistema para que tomen una decisin no sin antes, recomendar una de ellas
que sea factible y realizable.

DIAGNOSTICO

NORMAS Y DIRECTIVAS
Los ejecutivos o las instancias de tomar decisiones, debern concretar en
directivas, normas, la formulacin del plan.
La gua del trabajo ser por un lado la seleccin de alternativas para solucionar
problemas y la compatibilizacin de dichas decisiones con las polticas
institucionales.
En las estrategias de formulacin y durante el perodo de formulacin del plan,
se aperturar un dilogo constante, entre el planificador y los ejecutivos de la
institucin, con la finalidad de coordinar y lograr los propsitos comunes.
En base a esta metodologa se tendr como ventaja que el ejecutivo conozca el
plan formulado y en la siguiente etapa,
que es la de aprobacin, estar
garantizando el visto bueno.