Evaluacin de

Los subordinados

Para qu se usa?
Da los gerentes retroalimentacin de
cmo los ven sus subordinados; adems
se ha demostrado que mejoran su
desempeo.
Los subordinados ocupan una posicin
nica desde la que observan muchos
comportamientos relacionados con el
desempeo.

Qu se evala?
Las dimensiones del desempeo
incluyen el liderazgo, la comunicacin
oral, la delegacin de autoridad, la
coordinacin de los esfuerzos de
equipo y el inters en los
subordinados.

Cmo usarla?
Cuando la informacin se utiliza con
propsitos de desarrollo, los gerentes
tienden a estar ms abiertos a la idea.
La evidencia disponible sugiere que
cuando los gerentes hacen caso de los
consejos de sus subordinados, su
propio desempeo puede mejorar de
forma sustancial.

Evaluacin de
Los colegas

Para qu se usa?
Una evaluacin de los colegas
proporciona informacin que difiere de
las evaluaciones de un superior, ya
que a menudo los colegas ven
diferentes
dimensiones
del
desempeo. Los colegas pueden
identificar con facilidad el liderazgo y
las habilidades interpersonales.

Qu ventajas da?
Una ventaja de las evaluaciones de los
colegas es la creencia de que
suministran informacin ms precisa y
valiosa que las evaluaciones de los
superiores. Los compaeros habituales
de ste pueden ver una imagen ms
realista

Razones por las que no se

usa
1. Las evaluaciones de los colegas son slo un
concurso de popularidad.
2. Los gerentes se resisten a ceder el control
del proceso de evaluacin.
3. Quienes reciben evaluaciones bajas pueden
tomar represalias contra sus colegas.
4. Los colegas se apoyan en estereotipos al
realizar las evaluaciones.

Sugerencias
Cuando
los
colegas
estn
en
competencia unos con otros, como los
asociados de ventas, no se recomienda
utilizar este tipo de evaluaciones
Los
empleadores
que
utilicen
evaluaciones de los colegas deben
asegurarse
de
salvaguardar
la
confidencialidad
al
manejar
los
formatos de revisin.