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HABILIDADES
DE SUPERVISIN
ING. CARLOS SALDES FRANCO
Interrelaciones
del supervisor
OBJETIVOS DE LA
ADMININSTRACIN
Direccin
Responsabilidades ante
la Administracin o Gerencia de
Produccion
Apoyo
ec
Ej
Especialistas
Ingenieros,
administradores
or
ut
Responsabilidades ante
los trabajadores
NECESIDADES DE
LOS TRABAJADORES
Co
la
bo
ra
do
r
Tcnicos,
supervisores
or
d
ta
n
ie
Or
Trabajadores
Dificultades del
supervisor
ADMINISTRADOR
TCNICO
Conoce el trabajo
Practica la seguridad
Planea, programa
Forma, entrena
Verifica, controla
Corrige, acta
Provee insumos
Prepara informes
Practica estndares
3.
Trabajar en equipo
4.
5.
6.
7.
8.
9.
LIDERAZGO
TRANSFORMADOR
2.
3.
4.
5.
6.
7.
No critica, orienta
Ambiente
laboral
Clima humano que perciben los integrantes
de una organizacin en el que se desarrolla
el trabajo cotidiano, que influye en la
satisfaccin personal y en la productividad.
Est relacionado con la manera de trabajar
y de relacionarse en la organizacin y con la
actividad de las personas.
Valores
Formas de ser y de actuar que las
personas le dan con cierta importancia y
que eligen en forma libre y consciente,
que practican o buscan practicar.
Las organizaciones se apoyan en los
valores para lograr una cultura y clima
laboral que le brinde sentido al trabajo
con tica y con responsabilidad social.
Valores
Autoestima
Responsabilidad
Disciplina
Constancia
Honestidad
Cooperacin
Honradez
Compromiso
Respeto
Aprendizaje
Sentirse
respetado y valorado
Condiciones
Estar
de trabajo seguras
Posibilidades
de progresar
COMUNICACIN EFECTIVA
El contenido de la comunicacin
Comunicacin agresiva
Comunicacin pasiva
Comunicacin asertiva
Aprender a escuchar
EL TRABAJO
EN EQUIPO
El trabajo en equipo
Un buen equipo de trabajo es una fuerza
dinmica compuesta por personas dispuestas a
trabajar y aportar sus ideas y conocimientos
para lograr los resultados que se proponen.
(TRABAJO EN
BANDA)
La eficacia
del equipo de trabajo
1.
2.
3.
4.
5.
COMPLEMENTARIEDAD en la tarea
6.
7.
PARTICIPACIN y COMPROMISO
Incrementa la productividad
RESOLUCIN DE
CONFLICTOS
Conflicto
Situacin entre personas en la que
coexisten
unos
fines
o
valores
incompatibles. Las diferencias que surgen
se relacionan con intereses, objetivos,
hechos u opiniones.
Fuentes de conflicto
Imposicin,
Las
Cundo cooperar
Unirse
partes
Sumar
Combinar
Tener
Resolver
Escuchar
No
Conductas de indisciplina
Negligencia,
Impuntualidad,
Vicios,
falta al trabajo
malas costumbres
Dao
Falta
de iniciativa o de esfuerzo
Dolo,
falsedad, engao
trabajador
Investigar,
Ser
Ser
Tramitar
CAPACITACIN
DE LOS
TRABAJADORES
Detectar necesidad de
capacitacin
Incremento
Bajos
Despidos
ndices
frecuentes de personal
elevados de accidentalidad
Retrasos
no acostumbrados,
incumplimiento
Aplicar mtodos de
enseanza
1.
Preparar al trabajador
2.
3.
4.
Hacerle preguntas
5.
6.
7.
Otros mtodos de
capacitacin
Instrucciones
verbales individuales
Instrucciones
verbales de grupo
Conferencias
y plticas
Demostracin
Instrucciones
manuales
prctica de operaciones
escritas, guas,
SALUD OCUPACIONAL
Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Responsabilidad patronal
Qu responsabilidad le
incumbe al supervisor
de los recursos:
Tiempo
Materiales,
Equipos,
insumos
maquinaria
Espacio
Trabajos
Presin
por turnos
Tcnicas
de programacin
MEJORAMIENTO CONTINUO
Componentes
de la calidad
Calidad intrnseca
del producto o
servicio
Costo del
producto o del
servicio
Garanta
de la
Cumplimiento en el
sitio y momento de
la entrega
calidad
Moral del
trabajador
Seguridad del
trabajador y del
cliente
Satisfaccin
del cliente
en primer lugar
Utilizacin
de hechos y datos
Calidad
Control
Obtener
Controlar
Identificar
Ayudar
Herramientas de control
de calidad
ESTRATIFICACIN
HOJA DE VERIFICACIN
GRFICO DE PARETO
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
DIAGRAMA CORRELACIN
HISTOGRAMA
desperdicio de material y
reproceso
Ahorrar
Mejorar
el rendimiento en el trabajo
Gasto
Mejorar
Establecer
Manejar
Preservar
Evitar
programas de limpieza
accidentes de trabajo
Mejorar
Inspecciones de orden y
limpieza
EQUIPOS
INSTALACIONES
Equipo daado
Congestin
Fugas y goteos
ELEMENTOS
Baos, sanitarios
Lockers, vestidores
Bolsos, maletines
MATERIALES
Apilamiento
Pasillos obstruidos
Objetos en desorden
ADMINISTRACIN
EFECTIVA DEL TIEMPO
Quita tiempos ms
frecuentes
Falta de comunicacin, indicaciones poco claras
Falta de disciplina, voluntad y perseverancia
Indecisiones y aplazamientos innecesarios
Incapacidad de decir NO, cuando es necesario
Dedicacin a cosas intiles o innecesarias