Componentes del

Paradigma de la
Simplicidad
En el anlisis organizacional

Paradigma de la Simplicidad

Mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos, por lo cual estn

exterorregulados.
Asla los sntomas y piensa en forma dividida.
Predominio a las articulaciones jerrquicas.
La conducta se analiza a partir del concepto de funcionalidad.
Divide a la organizacin para llegar a los componentes mas sencillos y all revelar sus
leyes de funcionamiento.
Lo aleatorio tiene un papel secundario.
Busca la uniformidad en la descripcin de los comportamientos, la programacin de las
conductas y su regulacin en el nivel de los componentes.
El tiempo es reversible.
Los procesos organizacionales son deterministas, son ahistricos, son previsibles y
reversibles; la misma causa lleva a iguales consecuencias.
Las acciones organizaciones se estudian reducindolas a sus partes elementales, y estas
partes se repiten siguiendo ciertas reglas (ej. en cada ciclo de ventas, financiacin o
produccin).
La nocin de tiempo, muestra al sistema sometido a un proceso de continuo de
desgaste, degradacin y envejecimiento, sin posibilidad de mantener su diferenciacin
respecto del entorno.

Supuestos bsicos del paradigma

1. La causalidad lineal en las
relaciones
entre
los
elementos
organizacionales.
2. Los impactos del contexto.
Exterorregulacin.
3. La homogeneidad de los
sistemas.
4. La idea de Orden
5. El reduccionismo
6. La trivializacin de los
sistemas.

La Causalidad lineal

Dos eventos no pueden causarse mutuamente

Todo proceso es una cronologa, tiene un punto de partida y un
final, y esto se produce en dos momentos del tiempo, sin posibilidad
de coexistencia.
Las acciones son secuenciales.
Una condicin causal lleva a un efecto predecible.
Es posible medir el estado de la organizacin con referencia a un
indicador global que resume los de menor jerarqua.
Considera a los sistemas como duros, es decir con escasa
interaccin entre sus partes componentes.

Los impactos del contexto.

Exterorregulacin
La identidad de la organizacin se establece
desde el exterior.
Su comportamiento es adaptativo, reactivo.
Toda actividad organizacional se dirige hacia
algn objetivo ubicable en el nivel del
conjunto, por encima de los fines individuales.
Se supone que las organizaciones son
pasivas.
El medio externo se utiliza para la explicacin
de los fenmenos de cambio o adaptacin.
Las perturbaciones externas aparecen como
factores condicionantes para el sistema y para
la naturaleza y calidad de sus salidas
organizacionales.
La relacin con el ambiente es asimtrica.

La Homogeneidad en los Sistemas

Simplificaciones excesivas.
Se asocia a la organizacin a la idea de sistema en supra armona.
En este sistema tanto las partes, como la variedad son funcionales.
Hace nfasis solo en el diseo global y en las relaciones de
complementariedad.
El funcionamiento del sistemas se explica separando de las
entradas y salidas, el procesamiento de datos.
Es una explicacin pensada en las aplicaciones de ingeniera y en
la simplificacin de los procesos productivos.

La idea de orden

A cada organizacin le corresponde un orden preestablecido que marca su

desarrollo.
Este orden es la consecuencia de leyes fijas y el conocerlas permite predecir los
comportamientos que tienden a ser constantes.
El tipo de equilibrio es esttico.
Un cambio en la proporcin de fuerzas introduce el desorden.
Entre orden y desorden hay discontinuidad temporal y no coexistencia. Son
estados excluyentes y alternativos.
Justifican las tareas de normalizacin y prescripcin porque ellas permiten
suprimir lo extrao o antagonismos.
La unidad del sistema se logra cuando todos piensan de igual manera, la
diversidad es una manifestacin patolgica.

El reduccionismo

Es un razonamiento que dice que la realidad se puede

desarmar para estudiar el comportamiento de las partes por
separado, y considerar que luego es posible proceder a
reconstruir la conducta global del conjunto a partir de las
partes.
Ello significa admitir que el conjunto se explica a partir de las
propiedades de sus componentes individuales.
Implica admitir que la realidad se puede desarmar para estudiar
el comportamiento de los componentes individuales, aislarlos
del entorno y del observador.
Los procesos son reversibles / repetibles , y es posible
regresar al equilibrio de origen.

Trivializacin de los Sistemas

Propone un esquema de entradas y salidas a travs del cual al organizacin se entiende

como una funcin de transformacin que liga ambas variables.
Es concebido el sistema como una caja negra que a iguales entradas asegura iguales
salidas.
La organizacin se ve atemporal, es decir independiente del transcurso del tiempo ya que
la experiencia no se constituye en variable de retroalimentacin.
La funcin de transformacin de estos sistemas se deduce a travs de repetidas
observaciones que permiten asignar una salida predecible ante estmulos conocidos por el
observador (Predictibilidad)
Esta forma de explicacin no es ingenua ya que surge de la necesidad de reducir la
variedad para poder operar el sistema bajo conductas previsibles y estables. (por ejemplo,
el proceso de planeamiento de la produccin en una fbrica tiende a satisfacer la demanda
de sus productos, siendo la demanda el estmulo externo)..

Ejemplos de sistemas triviales

La concepcin de
incentivos
monetarios como
fuente exclusiva de
incremento de
productividad de
un taller.
Educacin
calificada como
bancaria.

Sistemas no Triviales

El estado interno se modifica

cada vez que el sistema
procesa una perturbacin de
modo tal que ante una
nueva perturbacin de igual
naturaleza no es posible
asegurar
la
misma
respuesta.
Sus caractersticas son la no
predictibilidad
y
la
temporalidad o historicidad,
ya que su comportamiento
se
modifica
con
la
experiencia.