MODELO DE

RACIONALIDAD
LIMITADA

El modelo de racionalidad
limitada, propone que la
habilidad cognoscitiva de
la mente para formular y
resolver problemas
complejos; es limitada en
comparacin con lo que se
necesita para observar un
comportamiento racional
objetivo.

Herbert Simon y
James March
disintieron de las
supociones del
modelo racional e
introdujeron una
nueva definicin a
mediados de
1950.

Este modelo subraya las

limitaciones de la
racionalidad y, por lo
mismo, ofrece un panorama
mas claro de la razn de los
procesos de toma de
decisiones, dejando en
Cuenta que estos, no
siempre pueden seguir un
procedimiento ideal.

Numerosas decisiones deben tomarse

con mucha rapidez. La presin del
tiempo, un gran numero de factores
internos y externos que afectan el
proceso, y la naturaleza mal definida de
los problemas hacen que el anlisis del
proceso sistmico sea casi imposible.

Quienes toman las decisiones solo cuentan con una cantidad determinada
de tiempo y capacidad, por lo tanto, son incapaces de evaluar:

Meta

Problema

Alternativas

El concepto de racionalidad limitada, intenta describir los procesos que

conforman la toma de decisiones en trminos de tres mecanismos:

1. El modelo racional considera que

se debe indentificar todas las
soluciones posibles y despus se
elige la mejor alternativa, pero en
el modelo de racionalidad limitada,
si la primera solucin parece der
funcional, lo mas seguro es que
termine la bsqueda y el anlisis.

2. Las alternativas se buscan a partir de

principios heursticos en lugar de hacerlo
mediante criterios y valores explcitos.

DISPONIBILIDAD
En la memoria sirven de modelo para
calcular que eventos tienen mayores
posibilidades de ocurrir a futuro.

REPRESENTARIVIDAD
Se tiende a ponderar la posibilidad de
un suceso comparndolo con una
categora existente.
La Heurstica es una regla que gua la
bsqueda de alternativas hacia reas con
alta probabilidad de resultar exitosas.

ANCLAJE Y AJUSTE
Las decisiones tienen un marco de
referencia, y por lo general parten de un
valor inicial al cual se hacen ajustes con
el fin de llegar a una decisin final.

PROCESO.
3. El conformismo constituye
tambin, un factor importante
del proceso. Si bien el modelo
racional ve a quien toma la
decisin como un
optimizador, el de
racionalidad limitada lo
concibe como conformista.

Tomando como
base estos
plateamientos,
desde la ptica del
modelo de la
racionalidad
limitada el proceso
de toma de
decisiones
contara de los
pasos siguientes:

1.

Establecer la meta que se persigue a

definir el problema a solucionar.

2.

Sealar un nivel apropiado de

desempeo, o determinar criterios a
lograr.

3.

Emplear la heurstica para encuadrar la

solucin a una alternativa nica y
prometedora.

4.

De no identificarse viable, bajar el nivel

de la solucin al que se aspira y
comenzar otra vez a buscar una
alternativa de solucin.

5.

Despus de encontrar una alternativa

viable, evaluar y determinar su
aceptabilidad.

6.

Si la alternativa individual es
inaceptable, iniciar la bsqueda de una
nueva alternativa de solucin.