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PROCESO ADMINISTRATIVO
Planear es definir las metas que se perseguirn y anticipar qu
acciones sern las adecuadas para alcanzarlas. Las actividades de
planeacin incluyen:
El anlisis de la situacin actual
El anlisis de la situacin futura
La determinacin de objetivos a corto mediano y largo plazo
La eleccin de estrategias
La asignacin de los recursos necesarios
ENFOQUE CONDUCTISTA.
Para la Escuela conductista lo importante son las personas, se
preocupo mucho por ayudar a los gerentes a manejar con ms eficacia
el lado personal de sus organizaciones. Intentaban descubrir de
manera sistemtica los factores sociales y psicolgicos que crearan
relaciones humanas ms eficaces.
Abraham Maslow y Douglas McGregor determinaron que las personas
pretendan obtener algo ms que recompensas. Las relaciones en la
organizacin debin considerar la complejidad de las personas.
ENFOQUE DE SISTEMAS.
Se piensa a la organizacin como un sistema nico, que tiene un
propsito y est compuesto por partes que se interrelacionan.
Se considera que la actividad de un segmento de la organizacin
afecta, en diferentes grados, la actividad de todos los otros
segmentos.
ENFOQUE DE CONTINGENCIA
En este enfoque la tarea del gerente consiste en identificar la tcnica
que servir mejor para alcanzar las metas de la gerencia, en una
situacin concreta, en circunstancias concretas y en un momento
concreto. No hay un conjunto de principios (reglas) universalmente
aplicables para administrar las organizaciones.
La tcnica ideal en un caso no funcionar necesariamente en todos los
casos. Las organizaciones no son todas iguales, enfrentan situaciones
diferentes (variables de contingencias) y requieren diferentes formas
de direccin. Lo que funciona bien en un entorno estable y predecible
puede ser totalmente inapropiado en un ambiente muy cambiante e
impredecible
NIVELES DE LA GERENCIA
Alta Gerencia
Nivel
estratgico
Nivel tcnico
Gerencia de nivel intermedio
Empleados operativos
Nivel
operativo
LDER O GERENTE?
GERENTE
LDER
Administra.
Innova.
Copia.
Es un original.
Conserva.
Desarrolla.
Inspira confianza.
Imita.
Origina.
Lo desafa.
No depende de nadie.