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1. LA FUNCION DEL CAPITAL HUMANO ANTE LA

GLOBALIZACION.

La globalizacin es un trmino que regularmente no lo ligaramos con la

administracin de capital humano, sin darnos cuenta que estos dos
factores son tan importantes en las empresas actuales para poder
lograr con xito todos sus objetivos y cumplir la completa satisfaccin
tanto de sus clientes internos como externos.
La globalizacin es un fenmeno contemporneo que implica retos
importantes para las empresas, pues deben adaptarse a condiciones
cambiantes que amenazan permanentemente su competitividad y
posicionamiento en los mercados locales, nacionales o internacionales.
Esto plantea un reto a las formas actuales de gestionar recursos
humanos, que buscan por un lado, el aumento de la productividad y
por el otro, el aumento de la calidad de vida en el trabajo.

ESTRATEGIAS QUE SE IMPLEMENTAN EN EL DPTO. DE RH, PARA

AGREGAR VALOR A LA GLOBALIZACIN.

Ser innovadores.
Buscar medios para desarrollar y promover el desarrollo de talento
del personal de la empresa.
Planificar e implementar acciones para crear una cultura donde
prevalezca una actitud positiva y personal con competencias
orientadas al cambio, al servicio y a los resultados principalmente.
Ser creativos y desarrollar planes para poder atraer los mejores
profesionales que se encuentran en el mercado.

LA GLOBALIZACIN DE RH, TAMBIN IMPLICA EN LOS

EMPLEADOS.
Ser empleados multifuncionales o polivalentes.
Ser capaces de desarrollar nuevas competencias y habilidades.
Formarse continuamente en reas que generen demanda laboral.
Estar en contacto con personal de otros pases y otras culturas.
LA GLOBALIZACIN DE RH, TAMBIN IMPLICA EN LOS
EMPLEADORES.
Realizar acciones para tener empleados comprometidos.
Capacitar y formar a sus trabajadores.
Ofrecer incentivos y beneficios que motiven a su personal
Ofrecer planes de desarrollo de carrera para promover que empleados externos
se interesen en formar parte de la plantilla y empleados internos se sientan
motivados por formar parte de la empresa
Restablecer niveles jerrquicos con el fin de evitar autoritarismo y premiar la
comunicacin entre jefe y empleado
Determinar metas y objetivos para fomentar el control de la Calidad

2. ENFOQUE ACTUAL DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO EN

OTROS PAISES.

La globalizacin es un fenmeno mundial que abarca diversos sectores: social,

cultural, econmico, poltico, comercial, tecnolgico, etctera.
El siglo XXI se caracteriza por una transformacin de la Sociedad Industrial a la Sociedad
del Conocimiento, que est cambiando la gestin administrativa en las organizaciones
y en consecuencia del trabajo y de los perfiles de las competencias laborales.
Se comprueba la importancia de la educacin como factor de desarrollo, escolarizacin,
formacin en el trabajo, cuidados mdicos, migraciones y la bsqueda de informacin
sobre precios e ingresos. Desde el punto de vista de la educacin se podran
considerar dos procesos para que el desarrollo del capital sea a nivel mundial.

La formacin de capacidades humanas, es decir el proceso mediante el cual se

amplen las oportunidades de los individuos.

El uso que la gente hace a esas capacidades adquiridas, al nivel de bienestar

que han alcanzado

MIENTRAS QUE EL ENFOQUE DEL DESARROLLO HUMANO PLANTEA QUE

LOS SERES HUMANOS SON MS QUE BIENES DE CAPITAL PARA LA
PRODUCCIN DE BIENES DE CONSUMO, SON TAMBIN LOS FINES
ULTERIORES Y LOS BENEFICIARIOS DE ESTE PROCESO. EN TANTO QUE
EL ENFOQUE DE FORMACIN DE CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS CONSIDERA NICAMENTE UN ASPECTO DEL
DESARROLLO HUMANO, NO SU TOTALIDAD.

BIENESTAR SOCIAL: CONSIDERAN A LAS PERSONAS MS COMO

BENEFICIARIOS DEL PROCESO DEL DESARROLLO QUE COMO
PARTICIPANTES EN L.

NECESIDADES BSICAS: SE CONCENTRA EN LOS BIENES Y

SERVICIOS QUE NECESITAN LOS GRUPOS MS DESFAVORECIDOS DE LA
POBLACIN: ALIMENTACIN, VIVIENDA, ROPA, ATENCIN MDICA, AGUA,
ETC.
SE CENTRA EN EL SUMINISTRO DE ESTOS BIENES Y SERVICIOS EN
LUGAR DE HACERLO EN EL ASPECTO DE LAS OPORTUNIDADES DEL SER
HUMANO

3. DESAFIOS DEL SIGLO XXI.

Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por
Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento
del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las
competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la
empresa.
La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de
comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la
empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus
trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo
personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

LA ESTRATEGIA DE RRHH.
Contar con la gente correcta, en el lugar adecuado y en el
momento oportuno.

4. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS

ORGANIZACIONES
Es utilizado para decir que las empresas tienen responsabilidades que van ms
all de la produccin de bienes y servicios y rendir utilidades.
Se emplea para sealar que la empresa tiene un campo de responsabilidad ms
amplia que servir a sus dueos o accionistas.
Tambin se utiliza para decir que una empresa se relaciona con la sociedad no
solo a travs de las transacciones del mercado, sino que sirve a un amplio
conjunto de valores sociales.
La globalizacin, las mayores facilidades para viajar y la disponibilidad de
comunicacin instantnea, significa que los individuos y organizaciones de
alrededor del mundo encuentran ms fcil cada vez conocer las actividades
de otras organizaciones, tanto en ubicaciones cercanas como lejanas.

ESTOS FACTORES DAN LA POSIBILIDAD A LAS ORGANIZACIONES DE

BENEFICIARSE Y APRENDER NUEVAS FORMAS DE HACER LAS COSAS Y
DE RESOLVER PROBLEMAS.
ESTO TAMBIN QUIERE DECIR QUE LAS ACTIVIDADES DE UNA
ORGANIZACIN ESTN SOMETIDAS A UN MAYOR EXAMEN POR PARTE DE
UNA AMPLIA VARIEDAD DE GRUPOS E INDIVIDUOS. LAS POLTICAS O
PRCTICAS APLICADAS POR LAS ORGANIZACIONES EN DIFERENTES
UBICACIONES, PUEDEN SER RPIDAMENTE COMPARADAS.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS EN LA GESTIN DE
RECURSOS HUMANOS DEBE PERMITIR EL APRENDIZAJE PERMANENTE

5. MACROTENDENCIAS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO.
En este enfoque, las personas se consideran seres humanos y no simples
recursos empresariales. Se tienen en cuenta y se respetan sus
caractersticas y diferencias individuales, puesto que estn dotados de
personalidades singulares, de inteligencia y de aptitudes diferentes, de
conocimientos y habilidades especficos.
Transformacin de un rea de servicios en un rea de consultora
interna: La estructura departamental de la ARH est dando paso a unidades
estratgicas orientadas a los procesos y enfocadas en los clientes y usuarios
internos. La antigua organizacin funcional est dando lugar a la
organizacin por procesos.
Transferencia gradual de decisiones y acciones de la ARH hacia la gerencia
de lnea: es el traslado de actividades, antes centradas en la ARH, a los
gerentes de las dems reas de la empresa.

.
LAS PRINCIPALES SON LA SELECCIN, EL ENTRENAMIENTO Y LA
REMUNERACIN. ADMINISTRAR PERSONAS ES UN COMPONENTE
ESTRATGICO, UNA TAREA MUY IMPORTANTE PARA SER CENTRALIZADA Y
CONFIADA A UN SOLO DEPARTAMENTO DE LA EMPRESA. LOS GERENTES DE
LNEA SE VUELVEN GESTORES DE PERSONAS Y LOGRAN PLENA AUTONOMA
EN LAS DECISIONES Y ACCIONES RELACIONADAS CON LOS SUBORDINADOS.
INTENSA CONEXIN CON EL NEGOCIO DE LA EMPRESA.
NFASIS EN LA CULTURA PARTICIPATIVA.
UTILIZACIN DE MECANISMOS DE MOTIVACIN Y DE REALIZACIN
PERSONAL.
ADECUACIN DE LAS PRCTICAS Y POLTICAS DE RH A LAS DIFERENCIAS
INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS.
ATENCIN COMPLETO EN DIRECCIN AL CLIENTE, SEA INTERNO O EXTERNO.
GRAN PREOCUPACIN POR LA CREACIN DE VALOR PARA LA EMPRESA.
PREOCUPACIN POR PREPARAR LA EMPRESA Y A LAS PERSONAS PARA EL
FUTURO.
UTILIZACIN INTENSIVA DEL BENCHMARKING COMO ESTRATEGIA DE
MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS DE LOS PROCESOS Y
SERVICIOS

CONCLUSIN
Que La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los
seres humanos accedan a los conocimientos que ellos requieran o
necesiten, antes solo tenan acceso solo la gente de buena posicin
econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido
que nosotros tengamos estos conocimientos debido a la globalizacin en la
constante de un mundo competitivo.
Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad
y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.
No queda ms que decir que toda empresa ya sea pequea, mediana o
grande debe de innovarse y adaptarse a las tendencias que la misma
sociedad necesita y en base a esto llegara a ser exitosa, de calidad y
proveer en el futuro.
Y que como base se enfocara a las diferentes tendencias mencionadas
dependiendo de la empresa y a donde quiere llegar,